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（一）建立和完善科學(xué)的審計(jì)組織管理體系

油田企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)管理和質(zhì)量控制前，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作，比如選取領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)；在安排審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)兼顧審計(jì)部門的特點(diǎn)和能力，有針對(duì)性地安排審計(jì)項(xiàng)目并能夠突出重點(diǎn)。應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢，積極培養(yǎng)和選拔相關(guān)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、思想素質(zhì)較高和責(zé)任心較強(qiáng)的人員作為審計(jì)組織的成員。通過選拔優(yōu)秀的審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和完善相應(yīng)的審計(jì)績效考核制度，使每一個(gè)審計(jì)人員的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，建設(shè)出高質(zhì)量、強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，從而提升審計(jì)管理進(jìn)而質(zhì)量控制的水平。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場審計(jì)控制，落實(shí)審計(jì)責(zé)任制度

審計(jì)工作中的審計(jì)方案編制、收集審計(jì)數(shù)據(jù)信息、撰寫審計(jì)底稿以及歸集審計(jì)檔案等環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的管理制度和依據(jù)，才能更好地實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理和質(zhì)量控制的實(shí)行。建立和完善現(xiàn)場審計(jì)的全程控制體系，明確每個(gè)審計(jì)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和內(nèi)容，清楚對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制影響較大、容易出現(xiàn)問題的控制點(diǎn)，依據(jù)不同審計(jì)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，做好審計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)場責(zé)任分工，使每一項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容和責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)審計(jì)人員身上，并不斷建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任追究體制。清楚審計(jì)項(xiàng)目的責(zé)任范圍，確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任追究形式，促進(jìn)審計(jì)管理和質(zhì)量控制的有效開展。

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

在審計(jì)管理和質(zhì)量控制過程中，應(yīng)從構(gòu)建審計(jì)項(xiàng)目整體業(yè)績的評(píng)價(jià)體系和審計(jì)成員工作業(yè)績的評(píng)價(jià)體系兩方面入手，構(gòu)建工作內(nèi)容主要包括評(píng)價(jià)審計(jì)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求、是否存在漏審的現(xiàn)象、審計(jì)的整體流程是否科學(xué)合理、審計(jì)人員的職業(yè)道德評(píng)價(jià)以及審計(jì)工作完成質(zhì)量等方面的評(píng)價(jià)體系。明確審計(jì)責(zé)任，適當(dāng)運(yùn)用懲罰方式，合理控制懲治尺度，避免影響到其他審計(jì)人員的工作積極性，最大程度地發(fā)揮審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度的積極作用。通過對(duì)這些方面加以評(píng)價(jià)和考核，最大限度地調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理與質(zhì)量控制的整體水平。

（四）、結(jié)束語

在油田企業(yè)需要開拓市場和擴(kuò)展內(nèi)外部資源的改革階段，更應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作和質(zhì)量控制工作，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)油田企業(yè)的科學(xué)改革和快速穩(wěn)定發(fā)展。

作者：畢小麗單位：大慶油田采氣分公司