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緒論

企業(yè)內(nèi)部審計作為企業(yè)經(jīng)濟活動中重要監(jiān)督者，在提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部審計是一種通過審查和對經(jīng)營活動的監(jiān)督且保持相對比較獨立、客觀的評價活動，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理進而實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)內(nèi)部審計同時要求管理人員要兼顧企業(yè)全局，站在企業(yè)整體的角度，積極合理地利用企業(yè)內(nèi)部審計，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定切實可行的發(fā)展計劃。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部審計通過事前風(fēng)險評估、事中監(jiān)督經(jīng)濟活動和事后考核等在改善企業(yè)管理中起著越來越重要的作用。雖然企業(yè)內(nèi)部審計在經(jīng)濟活動中起到了積極的作用，但仍然存在諸多不足，存在巨大的潛力。

一、我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計獨立性不足

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計部門和企業(yè)內(nèi)部其他部門一樣同時受領(lǐng)導(dǎo)層的管理，甚至依附于其他部門和其他部門合署辦公，部門負責(zé)人由其他部門負責(zé)人兼任。這便使得企業(yè)內(nèi)部審計在經(jīng)濟活動監(jiān)督過程中受多方利益牽制，難以有效地進行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計不僅需要接受管理層管理還要對管理層進行監(jiān)督，很大程度上限制了審計工作的進行。從而導(dǎo)致內(nèi)部審計缺乏獨立性，審計范圍大大較小，使得企業(yè)內(nèi)部審計難以健康、合理地進行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計缺乏重視

目前，我國許多企業(yè)管理者仍然習(xí)慣于外部監(jiān)督而不習(xí)慣于企業(yè)自查，認識不到內(nèi)部審計的重要性。而且，部分企業(yè)管理者對內(nèi)部審計認識不足甚至片面，認為內(nèi)部審計對其職權(quán)的行使造成了很大的干擾與限制。而且由于內(nèi)部審計缺乏獨立性，內(nèi)部審計本身也無法客觀公正的實現(xiàn)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與評價。因而使得管理層對企業(yè)內(nèi)部審計造成嚴重忽視，這便使得內(nèi)部審計在資源配置等方面處于劣勢，無法吸引更多的優(yōu)秀人才加入審計隊伍而形成惡性循環(huán)。

（三）審計人員專業(yè)素質(zhì)不強

企業(yè)內(nèi)部審計人員是審計工作的主要執(zhí)行者，審計人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響到審計工作科學(xué)高效的進行。我國設(shè)置審計學(xué)的高等院校相對較少且相關(guān)院校師資等欠佳，導(dǎo)致在審計人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很大的漏洞。由于審計人員專業(yè)知識儲備不足，很多企業(yè)內(nèi)部審計人員僅能依據(jù)企業(yè)財務(wù)收支進行審計，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險評估及全局審計，同時也很難實現(xiàn)結(jié)合工程技術(shù)和相關(guān)法律，實現(xiàn)高效的監(jiān)督。

二、改善企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀對策

（一）健全內(nèi)部審計機構(gòu)，提高獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計是否獨立于其他部門直接影響到其工作效率與審計效果。對于企業(yè)管理者而言，必須設(shè)置獨立于其他職能部門的審計部門，避免由于利益牽制而對審計工作造成一定的限制。且選擇企業(yè)內(nèi)較高層次的領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)管理，例如企業(yè)董事會之下可以直接設(shè)置審計委員會，由審計委員會完成企業(yè)內(nèi)部審計。在設(shè)置合理地審計機構(gòu)的同時也需要將審計結(jié)果做到公開透明，這樣可以適當(dāng)減少審計人員完成其職責(zé)過程中的壓力，同時可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工監(jiān)督，減少審計過程中因人為因素出現(xiàn)的紕漏，提高其工作質(zhì)量與工作效率。

（二）完善內(nèi)部審計工作制度

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該建立健全的合理的內(nèi)部審計工作體系，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善?？茖W(xué)的內(nèi)部審計制度不僅可以規(guī)范審計人員行為，而且可以提高審計質(zhì)量。因此需要結(jié)合企業(yè)實際，完善審計工作制度，合理設(shè)置審計流程，做到企業(yè)事務(wù)全程參與，而不僅僅是事后監(jiān)督。在企業(yè)投資、計劃制定等決策階段內(nèi)部審計要及時的進行可行性論證，為決策者提供客觀公正的決策依據(jù)。在具體實施的過程中，對項目成本進行審計，并進行階段性評估，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施。在考核與評價階段，要嚴格遵循制定的考核評價標準，保證考核結(jié)果的切實可信。

（三）提升內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)

對于企業(yè)人才是其核心競爭力，對于內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)的提升，首先應(yīng)該在人才引入階段要合理設(shè)置崗位待遇，以吸引更優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)內(nèi)部審計部門。其次加強企業(yè)審計人員培訓(xùn)力度，依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，積極地為企業(yè)內(nèi)部審計人員創(chuàng)造各種進修和培訓(xùn)的機會并定期進行考核。再次加強校企合作為企業(yè)內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)的提高創(chuàng)造有利條件。在提升企業(yè)審計人員專業(yè)素養(yǎng)同時也可以促進審計學(xué)科的發(fā)展，以助于形成良好的人才培養(yǎng)體系。最后，加強企業(yè)審計部門的信息化建設(shè)，在提高其工作效率及工作質(zhì)量的同時，及時了解行業(yè)先進的審計技術(shù)及發(fā)展動向以提高其業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)濟活動中處于比較重要的地位，為企業(yè)經(jīng)濟秩序健康、有序地進行提供了保障。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，首先建立獨立的且職權(quán)高于其他部門的內(nèi)部審計部門；其次制定科學(xué)、合理、有效的審計制度，為審計工作的有序進行提供保障；最后提升審計人員專業(yè)素養(yǎng)，減少主觀因素的影響。企業(yè)內(nèi)部審計有助于規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出創(chuàng)造條件。

作者：徐曉明 吳非 單位：國網(wǎng)浙江東陽市供電公司