前言：本站為你精心整理了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的影響和應(yīng)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)也開始走入到人們的生活與工作之中。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作受網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的影響也越來越大，研究網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作的目的是為了避免在會(huì)計(jì)日常工作中發(fā)生影響工作效率的問題，這在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。本文從社會(huì)背景實(shí)際出發(fā)，站在信息化社會(huì)的高度并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行規(guī)范研究以及案例分析，目的就是為了找出信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)出現(xiàn)的一些問題提出行之有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)；計(jì)算機(jī)；影響；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也越來越繁重，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更加深刻地改變了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與性質(zhì)，內(nèi)部控制工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化的程度也越來越高，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方式有了較大的變革，在變化如此迅速的外部環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加速會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更好地去適應(yīng)世界變化，完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理環(huán)境，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義。

二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)背景下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重要性分析

1．能夠貫徹實(shí)施國(guó)家規(guī)定的各種法律法規(guī)。一個(gè)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容就是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，它能夠明確規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)工作法規(guī)。國(guó)家要求企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度目的就在于規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，但是并不是對(duì)所有企業(yè)都能夠適用，所以各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)該建立在國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，這樣才能夠落實(shí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身的全面發(fā)展。

2．有助于健全企業(yè)內(nèi)部體系，加強(qiáng)日常管理。一個(gè)企業(yè)包含眾多的職能部門，每個(gè)職能部門之間相互聯(lián)系互相制約才能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作的重要性日益凸顯；而且隨著近些年管理理念的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在構(gòu)建企業(yè)的管理體系中的作用越來越突出。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立對(duì)完善企業(yè)管理體系的作用非常重要，必須加強(qiáng)企業(yè)的日常工作管理。企業(yè)良好、健康的會(huì)計(jì)工作是保證企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3．規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高工作效率。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常管理的核心，會(huì)計(jì)工作的結(jié)果和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。如果企業(yè)要想健康、持久的發(fā)展，規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度是必備的，如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度不健全，那么該企業(yè)必然也不會(huì)有序發(fā)展。從會(huì)計(jì)制度的角度來看，建立良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度就是讓日常的會(huì)計(jì)管理工作更加的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，每一位會(huì)計(jì)從業(yè)人員都有著較高的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)技能，只有這樣，才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4．企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)日常工作的指導(dǎo)性文件。一個(gè)企業(yè)的核心管理制度的就是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)文件，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作需要遵循內(nèi)部會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。從國(guó)家的角度來看，國(guó)家是提倡每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)來制定出適合自己發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，因此國(guó)家頒布的法律法規(guī)都是具有普遍的適用性的，企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定適合自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)施細(xì)則。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠幫助企業(yè)提高綜合管理的能力，幫助企業(yè)獲取國(guó)家正確的會(huì)計(jì)信息，杜絕企業(yè)內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)于不同部門的經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)該進(jìn)行分析和總結(jié)，這就要求會(huì)計(jì)部門對(duì)信息進(jìn)行匯總和分析。

三、網(wǎng)絡(luò)背景下我國(guó)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題分析

1．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境不完善。我國(guó)企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)控制人才導(dǎo)致的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)失效。我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人才，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的使用，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不僅要求具備自身豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要懂得信息技術(shù)知識(shí)，但是目前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)存在很大的缺陷，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)生疏，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求和運(yùn)用不到位。公司的管理層人員和董事會(huì)的高層成員之間重疊，導(dǎo)致董事會(huì)的存在的必要，有一些董事長(zhǎng)和企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)職能相同，董事會(huì)的權(quán)利受到了限制，沒辦法對(duì)企業(yè)的管理層權(quán)利進(jìn)行制衡。同時(shí)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)作用非常有限，是由企業(yè)的管理人員和職工擔(dān)任監(jiān)事一職，只是在基本形式上存在著分工不同，從實(shí)際工作內(nèi)容來看，他們也僅僅是遵從管理層的意愿進(jìn)行工作，自主性非常小。

2．會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)置存在盲目性。從目前我國(guó)會(huì)計(jì)制度的設(shè)定情況來看，國(guó)家基本上保持著“具體問題具體分析”的原則來進(jìn)行的，國(guó)家所頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)條例內(nèi)容是從全局和總體的角度來考慮會(huì)計(jì)制度問題、規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。但是細(xì)化來說，并不是能夠適合所有的行業(yè)，很大一部分企業(yè)對(duì)于國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理解不夠，照抄、生搬硬套的現(xiàn)象普遍存在，甚至有些企業(yè)所沿用的是其他行業(yè)的會(huì)計(jì)制度條例，或者就是以其他行業(yè)的會(huì)計(jì)制度為基準(zhǔn)，在一些細(xì)節(jié)上作了修正，這些做法使得會(huì)計(jì)制度不能和企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，制度的建立存在著較大的盲目性。而且從整體特點(diǎn)來看，良好的內(nèi)部監(jiān)管體系是能夠服務(wù)于企業(yè)的，可以對(duì)企業(yè)的一些錯(cuò)誤行為進(jìn)行把控和糾正，對(duì)一些會(huì)計(jì)行為進(jìn)行保護(hù)，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，但是就目前的調(diào)查結(jié)果來看，一些規(guī)模較小的企業(yè)幾乎很少有設(shè)置內(nèi)部監(jiān)管體系的，也就根本無法提及會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性了。

3．會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。通過一些調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)比較低下，甚至一些人員不具備會(huì)計(jì)資格證，沒有經(jīng)過專門的、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于會(huì)計(jì)的基本知識(shí)都沒有掌握全面，甚至還會(huì)存在著職業(yè)道德欠缺的現(xiàn)象。而且在大部分民營(yíng)企業(yè)中，還存在著一個(gè)怪象，那就是企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，往往不會(huì)聘請(qǐng)“外人”來作為自己的財(cái)務(wù)人員，而是選擇自己比較熟悉的、比較信賴的親人或者朋友，這些人員往往不具備一定的會(huì)計(jì)資格，沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不了解會(huì)計(jì)制度，更缺乏會(huì)計(jì)制度的意識(shí)，甚至對(duì)于一些基本的會(huì)計(jì)處理都不能夠做到規(guī)范，也就更無法執(zhí)行企業(yè)所設(shè)定的內(nèi)部管理制度。

4．企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。通過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)的企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范非常了解的僅僅占到了8％左右，大部分的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范是比較陌生的。不僅如此，一些企業(yè)管理者也對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的認(rèn)識(shí)存在著較大的偏差，最終也就造成了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制起不到應(yīng)有的效果，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。其一，一部分管理者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是針對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制，他們僅僅注意到了會(huì)計(jì)的核算職能，根本意識(shí)不到會(huì)計(jì)也可以作為一種管理的手段出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理理念的更新，會(huì)計(jì)管理工作越來越被提升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度，越來越受到了企業(yè)管理者的重視。其二，部分管理者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)制度，就是建立起一些規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)的。其三，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)就進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的操作，由于能力的限制導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性喪失，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失敗。這幾方面都反映了企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)比較淡薄，非常不利于企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展。

5．企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的內(nèi)控制度，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)，無論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都有了很大的進(jìn)展，但是其中不可避免的就會(huì)牽涉到一些資金的借貸和融資環(huán)節(jié)，存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，那么將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不安全因素。但是就目前的情況來看，我國(guó)的企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是非常普遍的，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。其一，在一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作中，部門和人員的設(shè)置冗余，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的劃分比較清晰，管理者往往會(huì)就事論事，沒有認(rèn)識(shí)到事物之間的內(nèi)在聯(lián)系性，如果單純地割裂開來就很難意識(shí)到業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)。其二，對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)沒有能夠嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資決策審批的機(jī)制。例如對(duì)一些籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、擔(dān)?；顒?dòng)沒有做到良好的審批。其三，一些企業(yè)的管理者在頭腦中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有一個(gè)全局上的意識(shí)，無法根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，雖然有些企業(yè)認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效作用，也嘗試建立起了一定的機(jī)制，但是作用甚小。

四、網(wǎng)絡(luò)背景下加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的途徑分析

1．健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。為了保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)更加合理和科學(xué)，首先要健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于一些大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)來說，企業(yè)的高級(jí)管理者的權(quán)力集中現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，可以從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)董事會(huì)的建設(shè)。其一，對(duì)于董事的選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，對(duì)于獨(dú)立的董事制度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并且進(jìn)一步強(qiáng)化董事的責(zé)任追究以及免責(zé)的機(jī)制。其二，嚴(yán)格貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離的工作思想，尤其是經(jīng)理和董事長(zhǎng)的職位不能由同一人兼任，在兩者之間形成良好的制衡作用。其三，要對(duì)董事會(huì)進(jìn)行分工，規(guī)定每一位人員的分工，避免責(zé)任的推諉現(xiàn)象，也可以發(fā)揮董事會(huì)人員的專長(zhǎng)，使得決策更加具有有效性。其四，還要重視監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建以及職能的發(fā)揮?？梢詮膬蓚€(gè)方面進(jìn)行：第一，選擇具有參與監(jiān)督動(dòng)機(jī)的人員作為監(jiān)事會(huì)人員的構(gòu)成，在必要的情況下，可以將利益的相關(guān)者引入到監(jiān)事會(huì)的成員中；第二，選擇具有監(jiān)督能力的人員作為監(jiān)事會(huì)的成員，保證監(jiān)事會(huì)的成員具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)和專業(yè)能力。

2．保證會(huì)計(jì)信息安全。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息控制是保證會(huì)計(jì)信息安全準(zhǔn)確的前提，一般而言是要從計(jì)算機(jī)安全控制、軟件的安全工作、網(wǎng)絡(luò)的安全工作以及會(huì)計(jì)檔案的保密性工作等方面入手。第一，計(jì)算機(jī)的安全控制。在實(shí)際操作中，計(jì)算機(jī)機(jī)房要做好保護(hù)措施，尤其是要定期清潔、做好防火措施；而且還要對(duì)計(jì)算機(jī)的磁盤和光盤等介質(zhì)做好控制，一般而言重要的數(shù)據(jù)資料要備份，并做好管理工作。此外，還應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的設(shè)備進(jìn)行控制，對(duì)供電的線路定期檢查，并不斷更新。第二，軟件的安全控制。在購(gòu)買會(huì)計(jì)軟件的時(shí)候要考慮會(huì)計(jì)軟件的安全性，在購(gòu)買的時(shí)候要采購(gòu)安全性能好的、具有強(qiáng)制備份功能的自動(dòng)追蹤的軟件。對(duì)于一些計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)問題，可以高薪聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家對(duì)其檢測(cè)并做好信息安全的維護(hù)工作，而且不同崗位之間要設(shè)置不同的權(quán)限，從而提高安全性。第三，網(wǎng)絡(luò)安全控制。網(wǎng)絡(luò)安全控制工作隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展越來越呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特征：首先，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)容易發(fā)生的問題制定應(yīng)急預(yù)案；其次還要安裝質(zhì)量較好的防火墻軟件，并定期檢測(cè)病毒；最后，要使得計(jì)算機(jī)使用的全體人員保持高度的警惕性，并聘請(qǐng)專家對(duì)員工的安全行為宣講。第四，會(huì)計(jì)檔案的保管和控制。首先，應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出會(huì)計(jì)檔案的保管細(xì)則。其次，紙質(zhì)檔案要做好歸檔和管理工作，對(duì)于電子檔案要備份。最后，輸出檔案的管理工作也是非常重要的，尤其對(duì)于輸出的書面資料，必須由經(jīng)辦人員和復(fù)核人員雙簽章后才能生效。

3．進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。在企業(yè)內(nèi)部管理中，只有進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度，才能保證企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度生效落實(shí)。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使得對(duì)企業(yè)的具體情況相匹配，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂，使得更加符合企業(yè)的特征，使得會(huì)計(jì)的工作流程更加順暢。要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)找出企業(yè)的重點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，針對(duì)這些存在的問題有針對(duì)性地制定出一定的規(guī)章制度，從而保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。此外，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也要不斷地檢查其落實(shí)情況，從企業(yè)發(fā)展的角度來思考，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題改正問題，才能使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，所以說，不定期對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查是非常必要的。

4．提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，選用高素質(zhì)人才。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和最終的執(zhí)行者是會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和實(shí)行效果有著緊密的關(guān)聯(lián)性，所以，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)是提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度落實(shí)的關(guān)鍵性步驟。首先，要選用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。相關(guān)關(guān)鍵性崗位的任命一定要公開選拔，抱著公平公正的原則選撥有用的人才，除了要考核從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)之外，還要對(duì)其道德素養(yǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)于不合格的人選要及時(shí)淘汰出局，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要作用。其次，要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)可以圍繞會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、信息安全知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)等方面定期地開展培訓(xùn)，讓每一位員工對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都有比較清醒的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)各種安全性的操作，從而促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效運(yùn)作。最后，要進(jìn)行一定的薪酬激勵(lì)。管理者要提高員工的薪酬水平待遇，加強(qiáng)績(jī)效考核，嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，賞罰分明，一方面可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的責(zé)任意識(shí)，另一方面可以吸引和留存重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人才和信息化方面的專業(yè)人才，從而保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施水平和效力。

5．提高管理者的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度以及內(nèi)控意識(shí)，更新管理觀念。從我國(guó)企業(yè)管理的主要內(nèi)容來看，企業(yè)的管理者是企業(yè)的最高決策者，所以，從這個(gè)角度來說，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制主要人也是企業(yè)的管理者。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行和評(píng)價(jià)都是由他們進(jìn)行的，所以，要提高企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，不斷更新自己的管理思路。在具體操作之中，可以定期邀請(qǐng)一些專家對(duì)管理者進(jìn)行宣講，給他們灌輸世界上先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念；還可以采取案例教學(xué)法進(jìn)行，向他們講解一些成功實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從而使得企業(yè)迅速發(fā)展的案例，或者可以舉一些反面的案例，舉出一些因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不夠完善而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的案例，提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，使得管理者更加重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。也要鼓勵(lì)員工積極參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)中來，真正執(zhí)行好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

6．建立企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。縱觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在不重視風(fēng)險(xiǎn)控制的情況，而且還嚴(yán)重缺乏與之相匹配的信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使得風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中的較為薄弱的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的環(huán)境背景之下，應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的信息技術(shù)建立起信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在建立前要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，尤其對(duì)于貨幣資金、實(shí)物資本、存貨等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素進(jìn)行分析，可以通過計(jì)算機(jī)建立起一個(gè)模型，設(shè)置一定的風(fēng)險(xiǎn)值，如果超過這一風(fēng)險(xiǎn)值就會(huì)發(fā)出預(yù)警。建立該制度的意義就是通過該系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并提出一些可行的控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。最好是可以對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及重大的決策進(jìn)行評(píng)估，分析其收益與成本之間的關(guān)系，選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。如果企業(yè)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么系統(tǒng)就可以自動(dòng)檢測(cè)并且發(fā)出一定的預(yù)警，并自動(dòng)生成一個(gè)預(yù)警報(bào)告，起到良好的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

五、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)背景下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是活躍中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要?？v觀過去幾十年中國(guó)的發(fā)展，由于企業(yè)自身的局限性導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理不完善，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中體系建設(shè)上面存在著非常大的缺陷。從這個(gè)角度來看，建設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加的有效和持續(xù)發(fā)展，而且，當(dāng)今的世界是個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的世界，企業(yè)的發(fā)展必須將自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)深度結(jié)合，充分利用機(jī)遇，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，使得會(huì)計(jì)管理更加良性發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者:魏婕 單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)人口和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)和研究中心