園林綠化施工的管控
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1.1施工階段
實行項目經(jīng)理制的工程項目，項目經(jīng)理對工程施工的整體過程進行全面的組織實施。全面履行合同約定的內容，項目經(jīng)理應合理組建項目架構，通過考核選配優(yōu)秀的管理及技術人員，制定項目預期目標，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保證施工質量，盡量縮短工期，節(jié)省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設計方案，根據(jù)施工組織設計制定施工進度計劃指導施工，適當對人、材、機的使用進行部署，有條不紊地進行施工。
1.1.1制定合適的施工組織設計根據(jù)工程的特點，結合設計圖紙的具體要求，對不同施工分項進行分析，對特殊施工工序制定專項施工方案，并按照相關規(guī)程進行專家論證后實施。簡單的來講，作為施工技術指導文件，施工組織設計主要包括工程概況及特點、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質量保證計劃、施工安全保證計劃、文明施工等方面，是對施工涉及的每個領域進行明確，可以簡單地比喻為“操作手冊”。
1.1.2合理安排施工機械、材料、人工進場人、材、機是施工過程的主體，對其進行管理控制，直接影響到工程的質量和成本。一般來講，根據(jù)整體施工進度計劃的安排，編制月、旬的計劃，安排材料、人工、機械分批進場，在施工過程中進行動態(tài)調整，適時適量地合理安排。同時，要對進場的材料進行質量檢查，確保達到施工要求的質量標準，拒絕不合格材料的進場使用，必要時進行抽檢；對進場施工的勞務隊伍及專業(yè)隊伍進行施工資質審核，必須保證持證上崗，且按規(guī)范做好崗前培訓，杜絕無證施工的現(xiàn)象，保證技術交底到班組每個人員；機械設備進場時間前要進行調試及配套使用，同時減少同時進場施工的機械類型，提高機械使用效率，對一些重型施工機械如塔吊、升降籠等涉及安全的機械設備應進行安裝調試，經(jīng)檢測安全后方可使用。
1.2竣工驗收階段
竣工驗收前最主要要做好成品保護，由于竣工驗收前，要對現(xiàn)場和相關技術資料預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改后才能進入保修期。在這個過程中，能否做好工程養(yǎng)護、對成品進行保護顯示了項目管理者的管理水平，只有做好后期養(yǎng)護，才能為建設好的景觀造就一個良性發(fā)展的平臺。
2施工進度管理控制
2.1對進度計劃進行動態(tài)調整進度是施工過程中體現(xiàn)管理能力的又一指標，在制定控制性進度計劃指導施工的前提下，進一步編制實施性的月、旬、周進度計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況適時進行調整。調整的內容一般包括工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等，其中，工作關系是指調整施工工序的局部改變，主要是充分利用施工的時間和空間進行合理的交叉施工，從而達到控制進度的目標，同時也要考慮關鍵線路，采用相應的技術手段、經(jīng)濟手段進行動態(tài)控制。
2.2進行成本管理控制在滿足合同約定的條件下，盡量減少人工、材料、機械的消耗來降低成本，是成本控制的主要內容。成本的管理應遵循“成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核”的管理流程來完成，在管理過程中通過加強成本管理觀念、加強定額及預算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度及考核激勵制度等方式，合理達到預期項目目標。主要的成本控制集中在人工、材料、機械、支架及腳手架等周轉設備的使用費、構件加工費、分包工程費的控制上，通過對每個細節(jié)進行控制，達到質量高而成本又低的目的。
3施工質量管理控制分析
3.1編制質量計劃
質量保證計劃是保證各工序工程質量的有效措施，進行編制時應明確質量目標及管理體系，同時確定關鍵工序和特殊過程的專項質量標準，設定班組自檢制度。特別把關鍵工序、質量缺陷、施工經(jīng)驗缺乏的分項工程、“四新”技術材料、分包工程及隱蔽工程作為控制重點，在準備階段做好技術交底和培訓，確保物資和現(xiàn)場的安排。
3.2施工過程控制
質量控制離不開施工用到的人、材、機，對人員控制主要是摘要：社會經(jīng)濟前行的步伐逐漸加快，城市化建設得到了空前發(fā)展。隨著人民的生活水平日益增長，建設宜居的文明城市的需求日趨強烈，在低碳生活的環(huán)保理念的推動下，城市園林綠化建設得到了很好的發(fā)展平臺，園林綠化工程建設在城市建設中占有越來越重要的地位。對城市園林綠化工程施工過程中的現(xiàn)場、進度、成本、質量、安全方面的管理控制進行分析，尋求促進城市園林綠化施工管理過程中有效的方法，作為日后施工中的參考意見。關鍵詞：城市園林；施工管理；對策采用實名制管理，并保證項目部人員的相對穩(wěn)定，關鍵工序持證上崗；對材料控制主要是對照相關的資料標準進行檢測；對機械注重計量器具的檢測和操作人員的培訓等；根據(jù)不同的因素從源頭抓起，并在施工過程中，對不合格品進行鑒別、標識、記錄，嚴重時隔離處理。
3.3持續(xù)改進質量問題
質量管理應該注重預防措施，能在發(fā)生質量問題之前避免的盡量避免，通過定期對質量潛在原因進行分析，從而采取預防措施。確實發(fā)生質量問題時，采取認真糾正的態(tài)度，針對其產(chǎn)生原因進行整改，同時對整改結果進行驗證記錄并總結分析，對照質量控制計劃進行檢查及考核，并制定進一步預防措施，防止類似事情再次發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。
4施工安全管理控制分析
安全生產(chǎn)是施工過程的首要問題，“安全第一，預防為主”是處理安全與生產(chǎn)關系的方針，實行安全生產(chǎn)責任制成為施工過程必不可少的制度。項目經(jīng)理制度下，以項目經(jīng)理對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，必須嚴格貫徹落實上級關于安全問題的政策、法規(guī)、標準等制度，對施工隊長、工作組長進行安全技術交底，落實安全員設置、巡查等相關制度，并相應制定應急預案，確保安全文明施工。
4.1進行安全風險識別，制定安全措施
施工過程中現(xiàn)場發(fā)生安全隱患的主要風險源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等，造成這些風險源的發(fā)生主要由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)的不安全音素和管理缺陷造成的，必須有針對性地采取控制措施，把好安全關。同時組織定期和不定期的安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。
4.2實行安全檢查
安全巡查應該常態(tài)化，按照不同的頻率進行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期和不定期檢查。巡查前先做好準備工作，確定檢查的對象、目的、任務，然后對現(xiàn)場采取實地、文件資料、詢問、儀器等方式實施檢查，進而通過分析做出判斷，及時對存在安全隱患的問題做出整改，落實整改措施，并整改完后形成文字材料記錄，實施檢查的過程中推行考核獎懲制度，形成一個安全的施工環(huán)境。
5結語
園林綠化工程施工在整個城市建設中占據(jù)越來越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過程中把握好現(xiàn)場、進度、成本、質量、安全方面的管理控制，已經(jīng)成為推動城市園林和生態(tài)城市建設邁上又一個臺階的重要議題。作為施工企業(yè)必須與時俱進，運用科學的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設更多的精品工程，為創(chuàng)建美好的生活環(huán)境奉獻一份力量。
作者：姚翔單位：廣州市綠化公司
