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      園林綠化工程的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)研究

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      園林綠化工程的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)研究

      1園林綠化養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用分析

      1.1園林綠化養(yǎng)護(hù)的涵義

      園林綠化養(yǎng)護(hù),通常可以分為三個階段。第一階段稱之為栽植期養(yǎng)護(hù),該養(yǎng)護(hù)期費(fèi)用已包括在園林定額子目基價(jià)中,不能再重復(fù)計(jì)算栽植期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。第二階段稱之為成活率期養(yǎng)護(hù),根據(jù)規(guī)定,養(yǎng)護(hù)時間從第一階段結(jié)束之日起計(jì)算。其中當(dāng)年六月份前種植的苗木到當(dāng)年九月份為止;當(dāng)年六月份后種植的苗木,必須到第二年九月份為止。其階段的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)算,根據(jù)苗木品種、數(shù)量,乘以相應(yīng)養(yǎng)護(hù)等級的定額子目單價(jià),累加后,再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)的方法進(jìn)行計(jì)算。第三階段稱之為日常物業(yè)管理養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間從第二階段的結(jié)束之日起計(jì)算,根據(jù)養(yǎng)護(hù)定額規(guī)定其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算,應(yīng)按相應(yīng)養(yǎng)護(hù)登記的定額子目基價(jià)計(jì)算的,同樣需要再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)。如果養(yǎng)護(hù)期只為一年的,可不采用系數(shù)的方法計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。上述三個階段中,所提到的養(yǎng)護(hù)等級,是指養(yǎng)護(hù)定額編制時,根據(jù)各類園林的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),劃分為三個等級。但是在實(shí)際操作時,可根據(jù)業(yè)主的經(jīng)費(fèi)多少,作相應(yīng)調(diào)整。例如:有些重點(diǎn)公園可按一類標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,有些非重要公園亦可按二類、三類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,反之,也可以。這樣既能適應(yīng)市場供求雙方各種不同的需要,又能體現(xiàn)費(fèi)用和義務(wù)之間對等關(guān)系的經(jīng)濟(jì)原則。

      1.2園林綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的構(gòu)成

      一般來說,園林綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用包括:直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。從調(diào)查的情況來看,養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用的支出主要由直接費(fèi)用(人工費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)、車輛費(fèi)、電費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)及其他費(fèi)用)產(chǎn)生。這其中人工費(fèi)指從事養(yǎng)護(hù)管理人員的發(fā)生費(fèi)用包括正式員工加班費(fèi)、臨時工工資及相關(guān)三費(fèi)等;燃料費(fèi)、油費(fèi)系指自有車輛購買汽油、柴油等費(fèi)用;車輛費(fèi)指自有車輛每月交納的養(yǎng)路費(fèi)、年度審檢費(fèi)與維修費(fèi)用;運(yùn)輸費(fèi)指外租車輛支出的費(fèi)用和全部臺班費(fèi)用;材料費(fèi)指從事養(yǎng)護(hù)管理工作所購置、維修五金用具、電料、管件等費(fèi)用。調(diào)查表明:人工費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)、車輛費(fèi)在養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出中占絕大多數(shù),一般高達(dá)85%以上。

      2園林綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的控制

      2.1采取多種措施,降低直接費(fèi)用

      (1)人工費(fèi)控制。按預(yù)算收入將各部分項(xiàng)目工程的人工費(fèi)進(jìn)行分解,列出工序預(yù)算,以便日??刂?再結(jié)合預(yù)測、預(yù)控,成本降低計(jì)劃進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算。實(shí)際養(yǎng)護(hù)期間,承包公司要結(jié)合現(xiàn)有的人力資源,建立“輪班制度”以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),這樣可以減少不必要的人工費(fèi)用開支,達(dá)到降低園林綠化養(yǎng)護(hù)成本的目的,推動園林工程收益的增長。

      (2)材料費(fèi)控制。無論是哪一種工程建設(shè),材料費(fèi)用是所有成本耗資中最多的,一般占60%~80%的比例,強(qiáng)化材料費(fèi)用控制力度是很有必要的。例如:綠化材料價(jià)格隨行就市,在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木;承包公司可與綠化材料生產(chǎn)商建立長期合作關(guān)系,以最優(yōu)惠的價(jià)格采購養(yǎng)護(hù)材料。(3)機(jī)械費(fèi)控制。由于綠化項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平。施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支??刂茩C(jī)械設(shè)備費(fèi)用,要規(guī)劃好各種類型設(shè)備的使用制度,按照規(guī)定的時間、地點(diǎn)、項(xiàng)目等要素,科學(xué)地分配機(jī)械設(shè)備參與施工,減小設(shè)備故障維修產(chǎn)生的費(fèi)用。

      2.2在園林綠化養(yǎng)護(hù)過程中實(shí)時注意養(yǎng)護(hù)

      細(xì)節(jié),避免植物死亡帶來的損失園林植物是綠化工程中最主要、最重要的工程材料,減少園林植物的死亡是對生命的尊重,也是減少養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的主要環(huán)節(jié)。在綠化養(yǎng)護(hù)過程中,會遇到各種災(zāi)害,如極端天氣、病蟲害、人為污染等,遵循植物生長發(fā)育的規(guī)律,提前制定預(yù)防植物大量死亡的方案,可以降低園林建設(shè)的成本,增加企業(yè)效益。如在極端高溫情況下,利用噴水降溫,降低植物表面及環(huán)境的程度;冬季,對需要防寒的栽培植物進(jìn)行人工保護(hù),哪怕遇到極端低溫天氣,也不會對植物造成凍害;大雨過后及時排水;在病蟲害防治方面做好預(yù)防工作,發(fā)現(xiàn)后及時防治,防止蔓延。

      2.3使用病蟲害綜合治理,降低農(nóng)藥用量

      使用化學(xué)農(nóng)藥進(jìn)行病蟲害防治是綠化養(yǎng)護(hù)的一個重要組成部分,當(dāng)病蟲害大面積出現(xiàn)時,化學(xué)防治可能是最有效的方法。今后相當(dāng)長時期內(nèi)化學(xué)防治仍然占重要地位。但化學(xué)防治在殺死害蟲和病菌的同時也殺死了病蟲害的天敵,而且污染環(huán)境,破壞生態(tài)平衡。園林植物病蟲害的防治方法很多,各種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),多種方法綜合使用,能控制病蟲害的發(fā)生,減少環(huán)境污染,甚至可重新建成區(qū)域生態(tài)新平衡。因此,在病蟲害治理方面,通過把關(guān)植物檢疫、科學(xué)配置植物、選擇抗病品種,加強(qiáng)水肥管理、修剪間伐、保護(hù)病蟲害天敵等措施,合理調(diào)節(jié)植物、病蟲害、天敵三者的關(guān)系,把化學(xué)防治和生物防治、物理防治結(jié)合,發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)自身調(diào)節(jié)功能,實(shí)現(xiàn)區(qū)域園林環(huán)境生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

      2.4收集落葉漚制有機(jī)肥,從肥料入手達(dá)到少購買、少支出

      落葉清理是各大公園、道路綠化比較重要的問題。焚燒落葉已在許多城市被禁止;落葉垃圾的運(yùn)輸是一筆較大的支出。而漚制有機(jī)肥則是充分發(fā)揮植物生態(tài)鏈作用,讓綠葉回報(bào)對根的情義。通過在園區(qū)設(shè)漚肥處,把落葉集中到漚肥池內(nèi),抽取園內(nèi)廁所化糞池內(nèi)的污物與落葉混合,上面覆土,經(jīng)過適當(dāng)時間的漚制,落葉會完全腐爛,挖出后成為有機(jī)肥,直接給園區(qū)各類植物使用,次年的落葉繼續(xù)按照同樣的方法進(jìn)行漚制,可謂一舉三得:落葉、化糞池內(nèi)的污物得到有效處理;減少了清運(yùn)費(fèi)用;提供了大量的有機(jī)肥,降低了肥料成本。

      3結(jié)語

      總之,與其他工程相比,園林工程不僅注重施工質(zhì)量的控制,更加需要后期的養(yǎng)護(hù)與管理,這樣才能使園林景觀的價(jià)值得到最大發(fā)揮。

      作者:劉鑫祿單位:南寧五象新區(qū)建設(shè)投資有限責(zé)任公司

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