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1施工前造價管理

1．1熟練掌握招投標(biāo)文件

有關(guān)造價方面的條款熟悉招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)報價。重點關(guān)注條款中涉及質(zhì)量、價格、工期、變更、進(jìn)度款支付的條款。如調(diào)價幅度、調(diào)價方法、進(jìn)度款支付條件、結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、施工工期、養(yǎng)護(hù)工期要求是否明確，相應(yīng)的獎罰條款是否到位，嚴(yán)把施工合同與招投標(biāo)文件條款關(guān)。

1．2重點把握施工圖

圖紙會審工作圖紙會審是建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議，是施工項目很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過圖紙會審，可以使設(shè)計方對設(shè)計過程中某些不合理或考慮不周的地方得到糾正，某些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清;某些不經(jīng)濟(jì)或不合理的施工方法得到調(diào)整;施工單位為了提高工程利潤，中標(biāo)后，及時現(xiàn)場勘察與熟悉圖紙，在圖紙會審時提出合理的理由進(jìn)行變更。2014年12月初，福廈高速廈門南站至北站鐵路沿線景觀綠化工程，中標(biāo)后，我項目部組織項目管理組人員、造價管理人員熟讀圖紙后進(jìn)行現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場邊坡較多，養(yǎng)護(hù)困難。這樣，原設(shè)計在地被苗木品種選擇上、地被種植密度上考慮的不是很合理。在圖紙會審時就提出鐵路綠化養(yǎng)護(hù)較困難，應(yīng)選擇耐旱耐貧瘠的植物，將紅龍草、鴨跖草變更為紅花繼木、黃心榕;邊坡較多，在種植密度上應(yīng)比平地要求株數(shù)多些，將灌木規(guī)格25*20－25cm，原種植密度9株/m2變更為25株/m2，通過圖紙會審，業(yè)主組織專家評審團(tuán)現(xiàn)場調(diào)查，解決了設(shè)計與現(xiàn)場不合理，解決了變更的有力依據(jù)，為本項目提高了的工程造價，也加快了立竿見影的景觀效果。

2施工階段的造價管理

施工階段造價管理的重點是現(xiàn)場簽證管理、設(shè)計變更管理以及變更依據(jù)文件的收集。工程造價管理人員應(yīng)一起投入到工程施工過程的現(xiàn)場管理，保證工程造價控制在工程概算的金額內(nèi)。

2．1在現(xiàn)場簽證方面

應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會審，設(shè)計交底的全面性，減少施工變更、返工浪費(fèi)。施工現(xiàn)場簽證要嚴(yán)肅認(rèn)真，簽證內(nèi)容必須與實際相吻合。

2．2在設(shè)計變更方面

應(yīng)盡早收集有效文件應(yīng)園林綠化工程，對于景觀效果是仁者見仁、智者見智，再加上領(lǐng)導(dǎo)要求與意識，設(shè)計變更往往較多，變更費(fèi)用也較大，變更手續(xù)更應(yīng)完備。在施工階段，嚴(yán)格設(shè)計變更文件與程序，提高造價管理知識，步步跟蹤，及時反映，及時調(diào)整造價動態(tài)。從根本性上杜絕了變更幅度大大超過合同與招投標(biāo)文件約定的相關(guān)條款。如廈成高速(廈門段)景觀綠化工程，該工程地處廈門市海滄區(qū)，海滄區(qū)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)注重園林綠化的效果相對于其他地區(qū)來說是比較高的，因施工過程中，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查青礁互通與海滄樞紐互通的綠化效果，不斷地提出新的要求，完成這些工作有可能會突破原有的中標(biāo)價，給結(jié)算造成一定的困難，我們造價管理人員對這一變更應(yīng)具有預(yù)見性，并采取主動跟蹤，對造價進(jìn)行動態(tài)管理，及時收集變更依據(jù)文件，正是因為項目管理人員與工程造價管理人員對變更依據(jù)文件具有較高的敏感性，在領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題進(jìn)行記錄匯總，并調(diào)整設(shè)計方案，在綠化專題會議上匯報方案，通過并出會議紀(jì)要后實施，最終工程造價從合同價1890萬元增加到2500萬元，增加的造價有紀(jì)要的支持，在辦理結(jié)算時有依有據(jù)。

3竣工結(jié)算階段

造價管理竣工結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)單位與施工單位最關(guān)注的工作、最矛盾的地方。由于工程造價人員參與了施工前的造價管理、施工階段的造價管理工作，對招投標(biāo)文件、合同條款、圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)、簽證等計價依據(jù)了如指掌，給竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。園林綠化工程編制竣工結(jié)算時，還需關(guān)注以下工作:

(1)隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實際施工是否按圖施工。

(2)土方造型土方測繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請政府部門、建設(shè)單位認(rèn)可的測繪單位對土方進(jìn)行實地復(fù)測，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

(3)苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。

(4)工程量清單綜合單價的復(fù)核工作。分部分項工程量清單計價表與原投標(biāo)單價進(jìn)行———對比，投標(biāo)時已有的單價按投標(biāo)價，同時復(fù)核規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致。投標(biāo)時沒有的項目的單價，按合同條款、招標(biāo)文件、工程量清單計價辦法進(jìn)行組價，核定綜合單價。

4結(jié)束語

園林綠化工程施工造價管理有其獨(dú)特的一面，必須結(jié)合園林綠化工程專業(yè)的特殊性、工程變更的常態(tài)性，施工項目的造價管理應(yīng)注重以上三個階段造價管理。今后，還應(yīng)讓工程造價人員從項目前期就參與進(jìn)來，從工程方案估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報價、工程變更、工程結(jié)算等過程實施動態(tài)管理。改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價的變化掌握在合理范圍之內(nèi);改變過去設(shè)計變更的隨意性，讓工程造價的變更有合理、合法的會議紀(jì)要支持文件。同時，對施工項目工程造價進(jìn)行各階段的管理與分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對工程造價有決定性影響的因素，積累造價管理素材，為提高我們的造價管理水平，奠定了良好的基礎(chǔ)。

作者：吳玉梅單位：廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司