園林綠化工程項目財務管理失控原因
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摘要：園林綠化是城市建設的重要組成部分，近年來我國正在大力推行環(huán)保理念，加強園林綠化工程建設，做好園林綠化工程項目財務管理工作，對保證園林綠化工程質量，促進城市健康發(fā)展等具有重要意義。
經濟的發(fā)展和城市的進步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質生活水平的提升使得其環(huán)保意識不斷增強，對環(huán)境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財務管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關鍵性的地位，但在此過程中財務管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務控制，降低企業(yè)的經濟損失，保證企業(yè)經濟效益的獲取尤為關鍵。
一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析
(一)合同問題未能按要求約定
合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。
(二)財務管理的信息化程度低
當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業(yè)財務管理工作中，能夠利用現代技術的優(yōu)勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內部發(fā)展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業(yè)財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。
(三)在項目管理上多方管理現象嚴重
園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發(fā)商進行具體規(guī)劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發(fā)商在對園林項目進行規(guī)劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多?？梢?，在園林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發(fā)商與政府之間的矛盾。
(四)財務管理體制尚不健全
園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。
二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析
園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業(yè)在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。
(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制
園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規(guī)劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過程中出現設計與地理環(huán)境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業(yè)進行利潤獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對設計變更的問題進行嚴格的規(guī)劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。
(二)設置合格的供應商名單
供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態(tài)化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業(yè)主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。
(三)合理分配閑置資金
園林綠化企業(yè)在經營與發(fā)展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學合理分配與園林綠化企業(yè)經濟效益的獲取之間有著之間的關系。因此，園林綠化企業(yè)要根據當前我國貨幣的情況對企業(yè)的閑置資金進行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業(yè)的發(fā)展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業(yè)各項活動的順利進行。
三、結束語
綜上所述，在園林綠化工程項目財務管理過程中，首先要根據園林綠化工程項目的實際情況，對財務管理失控的問題及原因進行分析，然后針對性地制定解決辦法。在此過程中最主要的目的就是要對園林綠化工程項目的施工成本進行控制，規(guī)范企業(yè)的施工造價，提高企業(yè)的經濟效益，并保證企業(yè)能夠取得更高的利潤目標。因此，在具體的失控管理過程中，要對財務管理制度進行完善，對相關人員的素質和管理水平等進行提高。同時，還要嚴格規(guī)范施工造價與成本問題，優(yōu)化資金配置，設置合格承包商等，提高企業(yè)的抗風險能力，促進園林綠化項目的順利開展。
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作者:李福珍 單位:山西常青園林綠化工程有限公司
