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園林工程建設(shè)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作主要涵蓋了以下內(nèi)容，即園林施工的機(jī)具準(zhǔn)備、制品以及構(gòu)建的加工準(zhǔn)備、各種土建材料的準(zhǔn)備以及綠化材料的準(zhǔn)備等等。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要是施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)的測量、消防栓的設(shè)置、施工設(shè)施的建造、各種施工機(jī)具的進(jìn)場、各種施工材料的進(jìn)場。另外，還必須要做好季節(jié)性施工的準(zhǔn)備工作。勞務(wù)組織準(zhǔn)備園林工程施工管理人員必須要具備實際工作的經(jīng)驗，并且能夠掌握一定的園林工程管理的專業(yè)知識，同時還必須要有可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)的專業(yè)性的技術(shù)人才。除此之外，各個工種還必須要具備技術(shù)比較熟練的工人，這就要求在園林工程管理的過程中要對不同工種的施工人員開展必要的教育以及培訓(xùn)。

園林工程管理的主要流程

在園林工程管理的過程中必須要做好財力、物力以及人力的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來對園林工程進(jìn)行管理，使園林工程能夠更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益。首先，應(yīng)建立專門的管理組織，同時還要選聘具備一定專業(yè)技術(shù)的工程施工項目管理人員，組建一支高效化的管理機(jī)構(gòu)，并制定出符合企業(yè)規(guī)章制度以及國家政策的管理機(jī)制。其次，還要制定出工程管理的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、步驟、方法以及相應(yīng)的安排等的綱領(lǐng)性的文件，對整個園林工程項目進(jìn)行分解，并制定出階段性的管理目標(biāo)。同時還要繪制出園林工程管理的信息流程圖以及工作體系，確定園林工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并編制好工程施工的組織計劃，在這個基礎(chǔ)上對工程的安全月標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。第三，還要對園林工程的要素進(jìn)行有效的管理，園林工程的生產(chǎn)咬住主要包括資金、技術(shù)、材料、勞動以及機(jī)械設(shè)備等。還要設(shè)立專門的合同管理人員或者管理部門，通過法律途徑來解決園林工程管理工程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問題，這樣才能夠保證園林工程管理工作順利地開展起來。最后，還要通過計算機(jī)系統(tǒng)來對工程合同進(jìn)行管理，并建立專門的合同文件檔案資料庫，把系統(tǒng)理論作為管理的指導(dǎo)，通過電子計算機(jī)來實現(xiàn)對園林工程各類信息的系統(tǒng)化管理，為管理人員提供決策以及咨詢的支持。

園林工程驗收和結(jié)算階段的管理

園林工程的驗收結(jié)算也是整個施工工程的結(jié)束階段，該階段管理工作的主要任務(wù)是對園林工程的項目成果實施最后的評價以及總結(jié)，并對外結(jié)清所有的債務(wù)債權(quán)，交易關(guān)系結(jié)束。在園林工程的結(jié)尾階段項目經(jīng)理還必須要對整個項目開展實地測量，然后根據(jù)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)。組織企業(yè)的內(nèi)部可以先進(jìn)行自檢，如果在自檢的過程中發(fā)現(xiàn)工程存在著不達(dá)標(biāo)之處，必須要及時返工處理，待自檢合格之后才能夠上交竣工申請，然后在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上再進(jìn)行正式的驗收，再移交竣工文件做好結(jié)算與總結(jié)工作，并編制出竣工總結(jié)相關(guān)報告，辦理好園林工程交接的有關(guān)手續(xù)。這個階段園林工程管理的主要任務(wù)是:為了保證園林工程能夠正常使用必須要做好技術(shù)咨詢以及服務(wù)工作，然后再進(jìn)行必要的回訪，積極聽取各使用單位的使用意見，對其中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，還要對使用過程中遇到的各種問題進(jìn)行總結(jié)、整理以及反思，在這個基礎(chǔ)上做好園林工程的保修、維修以及維護(hù)工作。做好預(yù)驗收工作之后才能夠接受正式的驗收，并整理和移交園林工程竣工的相關(guān)資料，待一切完備之后才能夠開展財務(wù)結(jié)算工作，對園林工程管理工作進(jìn)行總結(jié)，并編制好竣工總結(jié)的相關(guān)報告，辦理好園林丁程交付的一切手續(xù)，這些工作完成之后項目經(jīng)理部才能夠解體。

園林工程養(yǎng)護(hù)階段的管理

園林工程管理不僅包括園林工程施工管理，同時還包括園林的養(yǎng)護(hù)管理，這也是園林工程管理工作的最后階段，也就是在園林工程交工驗收之后，必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定來對園林工程實施必要的養(yǎng)護(hù)管理。對園林工程開展養(yǎng)護(hù)管理的主要目的就是使使用單位能夠正常的使用，有效發(fā)揮出園林工程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益，同時還要為其正常的使用提供一些技術(shù)服務(wù)及咨詢。園林工程的養(yǎng)護(hù)管理工作對其能夠正常發(fā)揮其效用有很大的關(guān)系，只有對園林工程開展經(jīng)常性的維護(hù)與管理才能夠使其綠化與美化作用更好地發(fā)揮出來。園林工程的養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括對園林各種植被進(jìn)行修剪、灌溉以及施肥等，同時還要對其進(jìn)行定期的檢查，避免植被受到病蟲損害，同時還要防止一些人為的破壞。對于園林中的一些缺苗、損壞等現(xiàn)象要進(jìn)行及時的修補(bǔ)，這樣才能夠保證園林的整體效用受到不良的影響。要做好園林工程養(yǎng)護(hù)階段的管理工作必須要建立健全相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，并使其得到真正的落實，對于違反規(guī)章制度的人員進(jìn)行必要的處罰，這樣才能夠使園林工程養(yǎng)護(hù)管理工作的實效性大大提升，真正發(fā)揮出園林景觀的綠化以及美化效果，使其更好地為城市居民服務(wù)。

結(jié)語

園林工程管理工作主要包括園林工程施工的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等，在管理的過程中必須要做好全方位的管理個工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化以及正規(guī)化的管理來使城市園林工程項目的建設(shè)順利的開展起來。園林工程管理人員要就目前我國園林管理過程中存在的問題以及可借鑒之處進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，及時解決園林工程管理過程中存在的各種問題，使我國的園林工程管理工作向著正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，給我國城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

作者：潘永華單位：福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司