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1項目發(fā)展時期面對的一些不利現(xiàn)象

沒有做好工序的品質(zhì)管控活動綠化項目是很多分項內(nèi)容組合得到的，要想保證總的意義優(yōu)秀，就要對其開展全面的建設(shè)工作，確保所有的分項和分部項目都合乎品質(zhì)的規(guī)定。但是在具體的建設(shè)時期，常會發(fā)生一些工序不合理的現(xiàn)象，此時就干擾到后續(xù)的建設(shè)工作的開展。

所有的專業(yè)無法有效的協(xié)調(diào)因為園林項目是很多個結(jié)構(gòu)組合得打的，在建設(shè)的時候起彼此是有機協(xié)調(diào)的。在具體的建設(shè)活動中，常會出現(xiàn)專業(yè)的建設(shè)組織負責(zé)專項內(nèi)容的情況，此時就導(dǎo)致一邊進行種植，一邊挖掘裝置的情況出現(xiàn)。

項目成本控制不嚴園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監(jiān)管等現(xiàn)象時常出現(xiàn)于園林工地上。也就造成了園林項目成本經(jīng)常超出預(yù)算，或者為了保證成本而降低施工質(zhì)量的情況時有發(fā)生。

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養(yǎng)護，尤其是綠化的管理養(yǎng)護尤為重要，正所謂“三分種，七分養(yǎng)”一直以來就是綠化管養(yǎng)的精髓表述。而園林工程近年來開始出現(xiàn)只管種不管養(yǎng)的現(xiàn)象，甚至個別企業(yè)出現(xiàn)了拿到差不多的進度款就不要最后的管養(yǎng)驗收的費用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2強化管控的方法

2.1嚴把技術(shù)關(guān)

2.1.1巧用科學(xué)解決技術(shù)難點園林施工管理中的技術(shù)問題是多方而、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。

2.1.2提高施工人員的技術(shù)水平一個成功的園林工程作品的完成,施工人員的發(fā)揮也是一個不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)的水準、藝術(shù)的眼光,才能將設(shè)計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配,對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。而我國的園林市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況。這就需要我們從幾個方面進行，從業(yè)主方面來說在施工隊伍選擇上嚴格把關(guān)，從施工隊伍方面來說需要嚴格的挑選及培訓(xùn)上崗施工人員，從設(shè)計方來說需要進一步的與施工人員交流及指導(dǎo)。

2.2嚴把質(zhì)量關(guān)

2.2.1加強施工工序質(zhì)量管理施工工序的質(zhì)量管理不光是監(jiān)理的任務(wù)，同時也需要施工人員擁有高度的重視。

2.2.2做好采購環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控活動作為建設(shè)的根基，材料是保證項目的品質(zhì)以及進展速率有效的重點內(nèi)容。對于園林項目來講，其不但涵蓋了常見的土建等材料的采辦，同時還涵蓋了關(guān)鍵苗木的采置。在采買的時候，要切實的結(jié)合圖紙的規(guī)定來開展工作，要集中采買，貨比三家，防止質(zhì)量不達標的物資用到活動之中。樹苗的采買關(guān)乎到項目的發(fā)展，種植的植被的品質(zhì)和狀態(tài)等干擾到項目的總的品質(zhì)。在綠化的時候，對植被的需求量非常高，很多時候規(guī)定在較短的時間中確保貨物到位，此時就導(dǎo)致植被的采買活動面對非常多的不利現(xiàn)象。規(guī)定要積極地開展好品質(zhì)的檢測活動。

2.2.3做好后續(xù)的養(yǎng)護活動不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來非常簡單的活動，亦或是后續(xù)的覆膜以及澆灌等活動的落實，都要靠著后續(xù)的管控活動來開展。必須關(guān)注細節(jié)，才可以確保項目發(fā)展順暢。

2.2.4切實的提升品質(zhì)管控思想通常談到園林項目，不論是普通的群眾亦或是專業(yè)的建設(shè)者都不是很明確。在他們的思想中覺得該項活動只是單純的種植樹木等。因為沒有做好品質(zhì)管控活動，進而使得建設(shè)時期面對非常多的問題，進而引發(fā)非常惡性的問題。所以要切實的提升管控思想。

2.3掌控好成本很長時間以來，因為不關(guān)注管控活動，特別是場地的管控工作，導(dǎo)致了資源的不合理利用現(xiàn)象出現(xiàn)，而且浪費現(xiàn)象很普遍，以致園林施工企業(yè)被稱作“城市農(nóng)民”，進而干擾到單位的利潤和后續(xù)的發(fā)展等。在具體活動中，優(yōu)秀的項目必然會有優(yōu)秀的費用管控體系，此時才可以保證其發(fā)展順暢。

2.3.1管理成本控制管理成本的控制重點是要健全園林工程項目管理體系：首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，由簡單粗放的負責(zé)人家長式管理向公司化管理轉(zhuǎn)變，層層負責(zé)，層層把關(guān)強調(diào)崗位責(zé)任管理。同時明晰職責(zé)范圍，責(zé)任成本須經(jīng)由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督；在建章立制奠定成本控制的基礎(chǔ)時，應(yīng)盡可能地避免極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，如以包代管、越俎代庖等，過多的干預(yù)或放任不管都不能對成本控制構(gòu)成積極影響。

2.3.2經(jīng)濟成本控制一是健全經(jīng)濟成本控制體系，嚴格把關(guān)采購和日常支出的監(jiān)管，從源頭上控制工程成本。二是積極采用新工藝新技術(shù)，同時仔細分析工程中可以節(jié)約的工序及技術(shù)，通過工藝的改良，合理的控制成本。

作者：黃富忠單位：桐鄉(xiāng)市博農(nóng)花木工程有限公司