園林工程施工組織設(shè)計編制
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1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
下面針對施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計和監(jiān)理單位、勘察單位和建設(shè)期限等，還包括當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、水文和地形地質(zhì)等情況；生產(chǎn)資料方面的勞動力、設(shè)備、材料等的供應(yīng)情況；施工條件和施工環(huán)境等。其次是施工方案，一項工程建設(shè)一般會有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結(jié)合的方法，對每個方案做詳細(xì)的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價，選出最優(yōu)項目建設(shè)方案；將材料、人力、資金、設(shè)備情況和工程的實際施工情況有機(jī)結(jié)合起來，對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的部署；可以如此安排工序：場地驗收、清理場地、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)。第三是施工進(jìn)度計劃，應(yīng)該按照合同規(guī)定安排施工進(jìn)度計劃，可以將大項目細(xì)分為小項目，應(yīng)特別注意反季植物的種植和養(yǎng)護(hù)，部分植物并不適合在工期內(nèi)種植，這一點應(yīng)該在施工計劃中明確的表示出來，以免栽種此種植物造成經(jīng)濟(jì)損失；對于施工機(jī)械的使用，應(yīng)該在計劃中明確設(shè)備類型和使用時間，通過合理安排工序，能夠有效減少重復(fù)勞動，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設(shè)計應(yīng)明確施工人員和管理人員，并做好安排。
2、施工組織設(shè)計的實際應(yīng)用
本文將從四個方面分析施工組織設(shè)計的實際應(yīng)用：編制施工組織設(shè)計大綱：施工單位結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求和企業(yè)的實力，編制的投標(biāo)技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計大綱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力都能通過施工組織設(shè)計大綱得到體現(xiàn)，大綱還對中標(biāo)后的各項組織控制進(jìn)行了初步策劃。施工組織總設(shè)計：中標(biāo)并簽訂合同后，結(jié)合總工程師的意見和指導(dǎo)，編制施工組織總設(shè)計文件，主要包括了對整個項目的策劃內(nèi)容，以此引導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的協(xié)調(diào)和控制。施工組織總設(shè)計文件需要設(shè)計師、業(yè)主、監(jiān)理單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況，共同簽證批準(zhǔn)，主要內(nèi)容可以細(xì)化為以下方面：工程概況、單項工程質(zhì)量控制、項目總目標(biāo)、施工組織、施工方案以及施工前的準(zhǔn)備工作；工期、施工總進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等的控制措施，還包括項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險防范等內(nèi)容。單項工程施工組織設(shè)計：編制單項工程施工組織設(shè)計需要由項目經(jīng)理引導(dǎo)，項目工程師負(fù)責(zé)編制工作，在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，對單項工程進(jìn)行具體規(guī)劃，包括了對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的控制和協(xié)調(diào)內(nèi)容。分項工程施工組織設(shè)計：編制分項工程施工組織計劃需要項目工程師審批，由項目主管人員針對項目的分項編制。
把握原則，掌握依據(jù)：編制原理工程施工組織設(shè)計需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定以及國家法律法規(guī)，對施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，選擇最優(yōu)施工季節(jié)和工期，運用先進(jìn)的施工管理理念，制定科學(xué)的施工方案，普及先進(jìn)施工技術(shù)，做好施工成本、質(zhì)量、安全和工期的控制工作；運用新型設(shè)備，提高施工的機(jī)械化和自動化程度，減少不必要的重復(fù)工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重點突出，簡明扼要：園林工程施工組織設(shè)計編制應(yīng)充分體現(xiàn)“組織”的重要作用，突出編制重點，對人力、物力、施工方法、施工需求、施工時間、施工全過程以及階段施工做周密的安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計編制工作時，應(yīng)注意施工方案和施工部署之間的區(qū)別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應(yīng)保證施工順序的合理、得當(dāng)，再者是對施工現(xiàn)場平面的布置，需要盡可能協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的關(guān)系。舉例來說，在一項公園的項目施工中，投標(biāo)時的組織設(shè)計明確表示將公園主干道結(jié)構(gòu)層作為前期施工的內(nèi)容，作為施工現(xiàn)場的臨時道路，起初業(yè)主不同意，但是經(jīng)過和業(yè)主的反復(fù)討論，讓業(yè)主認(rèn)識到這樣做的益處，并取得了業(yè)主的認(rèn)同，不僅保證了施工質(zhì)量，還減少了將近三十萬元的成本。措施得當(dāng)，目標(biāo)明確：合同、承諾以及中標(biāo)條件是MBO（目標(biāo)管理）的主要依據(jù)。合理的目標(biāo)管理應(yīng)該保證施工質(zhì)量和工工期，并機(jī)一部保證施工目標(biāo)必須滿足合同目標(biāo)，目標(biāo)管理還可以作為施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制依據(jù)。突出施工組織設(shè)計的重點，例如安全保證、施工質(zhì)量保證、進(jìn)度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對生態(tài)環(huán)境的影響等，并應(yīng)做好全過程控制。監(jiān)控每一項目標(biāo)的落實和完成情況，出現(xiàn)問題及時有效的解決，確保能夠順利實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。敢于創(chuàng)新，靈活結(jié)合：園林工程施工包含了多個學(xué)科的知識，而施工組織設(shè)計的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學(xué)科有機(jī)結(jié)合。例如和創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過程中，應(yīng)充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)出自己的技術(shù)優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)技術(shù)合理的結(jié)合起來。結(jié)束語綜上，園林工程施工組織設(shè)計對園林施工來說意義重大，有多個方面的重要應(yīng)用。施工單位應(yīng)把握原則、突出重點、敢于創(chuàng)新，提高施工組織設(shè)計的編制水平，保證園林施工的質(zhì)量。
作者：梁伙明單位：浙江同信園林工程有限公司
