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一、園林工程管理的創(chuàng)新型管理模式的可行性和意義分析

（一）現(xiàn)今建筑業(yè)發(fā)展迅速

園林工程需要更多切實有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場的平衡，加強(qiáng)園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強(qiáng)園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對于我國城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實需要的管理方式來促進(jìn)其發(fā)展。只有我國園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權(quán)。

（二）對我國園林建設(shè)中存在的問題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長久發(fā)展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對我國現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設(shè)實現(xiàn)更加切實有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)

其管理體系的建設(shè)對于園林工程建設(shè)而言，要想切實有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強(qiáng)園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對于我國城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費(fèi)時間和資金來引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責(zé)任問責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，將整個行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時，還要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強(qiáng)員工的技能和責(zé)任意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊伍加強(qiáng)我國園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)論和啟示

眾所周知，園林工程建設(shè)作為城市飛速發(fā)展的重要產(chǎn)物之一，其建設(shè)的好壞也能在很大程度上影響城市的發(fā)展，而城市的發(fā)展也相應(yīng)的帶動了園林工程的建設(shè)。特別是在土地資源日益寶貴和稀缺的今天，加強(qiáng)園林工程的管理業(yè)顯得至關(guān)重要。而園林工程的管理不僅需要當(dāng)合政府的努力，還需要社會各界人們對于天園林工程的創(chuàng)新管理方式獻(xiàn)謀獻(xiàn)計。相信在黨和政府以及相關(guān)人員的共同努力下，我國對于園林建設(shè)的管理也會有一個更好地突破，我國的城市建設(shè)也可以獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：徐幼琴王建華