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一pert對施工進度計劃的驗證計劃評審技術(shù)

（簡稱PERT）是由美國海軍部武器局于1958年創(chuàng)制的一種新的計劃管理方法。至今，PERT已被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和領(lǐng)域，尤其在計劃管理、生產(chǎn)活動的組織等得到了廣泛應(yīng)用，當然也包括工程建設(shè)管理領(lǐng)域。工序分解與工序時間計算在應(yīng)用橫道圖或者PERT前，都必須對項目任務(wù)進行分解、對各項工作進行定義并規(guī)定其范圍?；诠こ塘俊M投入的人力與機械等，依據(jù)工序、結(jié)合不同種植工序可以并行施工的實際情況，綜合應(yīng)用定額計算法和經(jīng)驗估計法對各道工序的持續(xù)時間進行測算或估算，其中將定額計算值做為正常時間和橫道圖繪制依據(jù)、樂觀時間和悲觀時間則用經(jīng)驗估算，并根據(jù)期望工作時間Te＝（樂觀時間a+4×正常時間b+悲觀時間c）/6來計算各項工作的期望工作時間和方差。

二結(jié)果分析與建議

1結(jié)果分析經(jīng)過對比

可看橫道圖與PERT網(wǎng)絡(luò)圖在流程、工序持續(xù)時間等方面具有異曲同工之處，但PERT進一步表明了各活動間的邏輯關(guān)系，更真實反映了施工進度管理的關(guān)健所在。同時，雖然直觀顯示了本項目的施工程序與各工序的工期，表面上可以按照規(guī)定工期完成施工任務(wù)，但是PERT的檢驗結(jié)果表明公司所制訂的進度計劃保證工程如期完成的概率僅為61.79%，也就是說公司制訂的施工進度計劃方案存在一定的管理風險。

2管理改進建議經(jīng)分析

導致施工進度計劃方案不夠科學合理的主要原因包括：對各工序的持續(xù)時間估算不夠準確、利用各工序間的并行工作來縮短工期的潛能發(fā)掘不夠、公司內(nèi)部資源綜合規(guī)劃能力不足等。因此，首先要對現(xiàn)場的平面位置、場地范圍與施工條件再次研究分析，探索如何拓展工作范圍和工作面，進而更精確地測算各個工序的完工時間。其次要深入挖掘不同類型植物在不同場地上的時空差，擴大并行工程的范圍、積極推進各工序的并行施工，進一步合理縮短工期。最后要注重提高與進度計劃相關(guān)資源投入的匹配程度及工作效率，注重與工序時間估算、并行工程等的協(xié)同作用，以確保制訂的工期符合業(yè)主規(guī)定并能提高工程項目如期完工的概率。

3PERT應(yīng)用建議

橫道圖不僅可用于施工進度計劃的制訂，而且比較形象，但仍不夠科學也難以挖掘工期的隱患和縮短空間。而PERT相對橫道圖而言，具有可確定各項工作起訖時間點、能指出縮短時間或節(jié)約費用的關(guān)健所在、驗證其它進度方法的科學合理性等優(yōu)點，逐漸成為施工進度管理和評價的重要工具。因此，在施工進度計劃制定與執(zhí)行上，可將橫道圖和PERT結(jié)合起來應(yīng)用。鑒于施工進度計劃是施工組織方案的重要組成部分，也是施工進度控制的依據(jù)，如何評價進度計劃的科學性和可行性，以提高對施工進度管理的事前控制力度，已經(jīng)成為工程進度管理的焦點。因此，在編制工程施工進度計劃時，有必要引入PERT方法加以驗證，借此進一步完善施工進度計劃的保證措施。

作者：黃志堅單位：福建省漢唐建設(shè)工程有限公司