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1園林施工成本的構(gòu)成

園林施工成本是：“園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括：支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，所消耗的主材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出”。施工階段的成本主要工作有購(gòu)置材料、單項(xiàng)工程施工（如道路廣場(chǎng)工程、水池工程、假山工程、園林建筑及小品工程、噴灌工程、綠化工程等），完成這些工作所發(fā)生的各種直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)）和間接成本。結(jié)合工程，制定了以下幾條措施來(lái)降低施工項(xiàng)目成本。

2園林施工成本控制的方法

2.1園林施工前

一個(gè)成熟的園林工程施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析。根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。然后再認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。

2.2施工階段

2.2.1人工費(fèi)的控制。

對(duì)于園林工程施工而言，在人工費(fèi)的計(jì)算和發(fā)放時(shí)，應(yīng)該制定勞動(dòng)定額的制度，根據(jù)施工質(zhì)量的合格程度來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬，從而避免施工過(guò)程中重復(fù)實(shí)用人工而造成的成本增加，還可以有效改變按天結(jié)算，施工數(shù)量和質(zhì)量報(bào)關(guān)不嚴(yán)的傳統(tǒng)承包方式。當(dāng)接手一項(xiàng)園林工程，設(shè)計(jì)部門(mén)完成工程設(shè)計(jì)后，相關(guān)的項(xiàng)目管理者、預(yù)算員、施工人員等應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)的具體要求，制定出一套詳細(xì)的施工計(jì)劃表，從小到大逐步落實(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成各個(gè)施工控制點(diǎn)的工作。通過(guò)施工計(jì)劃的制定，相關(guān)施工人員可以選擇最優(yōu)的施工方案，并科學(xué)合理的使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力過(guò)少或勞動(dòng)力過(guò)多的現(xiàn)象，從而使工程按時(shí)或提前完工，提前完工本身就可以有效提升勞動(dòng)效率，減少不必要的成本費(fèi)用。此外，在園林工程施工時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照植物生長(zhǎng)的規(guī)律，在適合植物生長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行植物栽植。園林工程的施工質(zhì)量與植物栽植的成活率有著緊密的聯(lián)系，而把握好植物最佳的栽植時(shí)間，是保證其成活率的關(guān)鍵，而植物栽植成活率的提高，還可以有效減少工程日后的人工費(fèi)用支出和植物購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，直接影響著園林工程的成本控制。

2.2.2材料費(fèi)控制。

園林工程施工中，材料費(fèi)用是成本費(fèi)用的重要組成部分，它可以占到整個(gè)成本費(fèi)用的一半以上，因此，降低工程材料成本是園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。采購(gòu)過(guò)程中安排負(fù)責(zé)有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，根據(jù)預(yù)算對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，防止企業(yè)人員暗中收取回扣。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重與材料供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，選擇信譽(yù)較好的苗木公司、場(chǎng)圃采購(gòu)，從而降低建設(shè)成本。同時(shí)在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量避免能源材料的浪費(fèi)，合理管理能源材料。

2.2.3苗木材料。

由于園林工程的特殊性，用于綠化的材料是其重要的材料組成部分，而綠化材料又存在一定的成活率問(wèn)題，因此，在對(duì)綠化材料進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，在引進(jìn)苗木前，應(yīng)該充分分析設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)施工順序來(lái)進(jìn)行苗木的進(jìn)場(chǎng)和人員的安排，盡量使當(dāng)天引進(jìn)的苗木在當(dāng)天種植完畢，從而有效降低植物的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和死亡風(fēng)險(xiǎn)。其次，努力提高苗木的種植成活率。在園林工程中經(jīng)常會(huì)實(shí)施大樹(shù)移植，在移植前，應(yīng)該針對(duì)樹(shù)種制定相應(yīng)的移植方案，并積極采用新的移植技術(shù)和方法來(lái)保證大樹(shù)的成活率。另外，應(yīng)該盡量避免一些不適合栽種地自然環(huán)境的苗木引進(jìn)。最后，在引進(jìn)苗木時(shí)，應(yīng)該多方面咨詢(xún)苗木價(jià)格，盡量以相對(duì)較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)好的苗木，在簽訂合同時(shí)，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該與苗木供應(yīng)商明確訂金、稅金、運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)槊缒静煌谄渌纳唐?，同樣品種的苗木可能因?yàn)樾螒B(tài)的差異，而有著相當(dāng)大的價(jià)格差異，因此，有必要在園林工程開(kāi)始前，在當(dāng)?shù)刈稍?xún)苗木的價(jià)格。

2.2.4園建材料。

在一些園林工程建設(shè)施工中會(huì)涉及到園建材料和管材的使用。在這樣的園林工程施工前，應(yīng)該合理設(shè)置施工平面圖，預(yù)先設(shè)計(jì)好儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的位置和大小，因?yàn)樗?、鋼材等建筑材料不能受潮，盡量避免不必要的損耗。在領(lǐng)用施工材料時(shí)，工程部應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料員，針對(duì)工程施工的具體情況以及工程的計(jì)劃需要量，定額進(jìn)行材料的領(lǐng)用。注重完工項(xiàng)目的保護(hù)工作，園林工程中不僅苗木需要保護(hù)，一些相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目也需要必要的保護(hù)工作，比如，建成的路面應(yīng)該撒上一些細(xì)沙，用來(lái)防止路面不必要的磨損。

2.2.5機(jī)械費(fèi)用的控制。

園林工程施工與其它工程的施工存在明顯的不同，這也直接使得園林工程施工過(guò)程中的機(jī)械使用效率明顯低于預(yù)期，這也直接導(dǎo)致機(jī)械實(shí)際使用費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，從而造成工程成本的增高。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇機(jī)械的使用方式。此外，要經(jīng)常保養(yǎng)和維修機(jī)械，提高機(jī)械的使用效果。那些必須租賃的機(jī)械，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，最終確定租賃事宜，同時(shí)，優(yōu)化選擇施工方案，使機(jī)械的使用效率達(dá)到最大，從而降低機(jī)械成本費(fèi)用。

2.2.6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的控制。

影響工程因素多，不易控制，超支現(xiàn)象嚴(yán)重。可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的收入，實(shí)行全面預(yù)算，對(duì)不容易控制的項(xiàng)目可實(shí)行包干制，對(duì)不易包干的項(xiàng)目通過(guò)建立嚴(yán)格的審批手續(xù)控制。對(duì)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，按照高效、精煉的原則設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)人員冗長(zhǎng)的現(xiàn)象。對(duì)園林工程中的各種辦公、通訊、招待等費(fèi)用支出，應(yīng)該按照合理、節(jié)約的原則進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)日常水、電、氣等花費(fèi)的控制。加強(qiáng)對(duì)合同、簽證、工期等方面的控制和把握，防止出現(xiàn)利用漏洞謀取私利的現(xiàn)象，減少項(xiàng)目工程的損失。此外，還要加強(qiáng)對(duì)體制成本和素質(zhì)成本的控制。體制成本，是指不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，存在著機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、效益低下等弊端，由此而擴(kuò)大了企業(yè)成本?？刂企w制成本的根本出路在于搞好體制改革。素質(zhì)成本，是指因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理不善、效率低下，導(dǎo)致企業(yè)增加開(kāi)支、減少收入。各級(jí)管理人員的優(yōu)良素質(zhì)，是一筆無(wú)形的財(cái)富。員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的素質(zhì)成本也就得到了有效的控制

2.3施工驗(yàn)收階段

重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制，干凈利落地完成竣工掃尾工作。此階段一定要精心安排，以免掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用增加，使在設(shè)建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料，包括竣工圖。對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。與此同時(shí)，必須做好保修期間的養(yǎng)護(hù)管理，在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)，按要求實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。

3結(jié)語(yǔ)

成本控制是施工管理中的重要部分，也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在工程各個(gè)階段，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地進(jìn)行投資估算、施工預(yù)算，把好材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)取得更高的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：湯輝 單位：湖南省綠林市政景觀工程有限公司