園林工程施工項目管理策略
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園林工程主要以多樣化的園林植物、優(yōu)美的景觀環(huán)境、完整的綠地系統(tǒng)發(fā)揮其改善城市生態(tài)與美化城市環(huán)境的作用。在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，園林工程作為重要的組成部分，不僅可以實現(xiàn)美化城市景觀的效果，還可以降低城市熱島效應(yīng)，極大地提高了城市生活質(zhì)量，促進了城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。一個成功的園林工程能改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅能給項目本身及相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能帶來良好的社會效益和環(huán)境效益，同時由于園林工程涉及到市政建設(shè)，甚至整個城市的面貌，影響面非常大。
1.1質(zhì)量管理體制不健全
園林施工項目質(zhì)量管理體制不健全，是園林工程施工項目管理中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴格的質(zhì)量管理體制保證，完工后很難達到預(yù)期的整體景觀效果，或者很難長期維持預(yù)期的景觀效果。為此應(yīng)積極推行園林工程施工項目監(jiān)理制，使園林工程的質(zhì)量管理有所保障。
1.2相關(guān)管理人員缺乏專業(yè)知識及施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。同時，我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理，比較單一，在多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地提升我國園林施工建設(shè)的水平。
1.3園林施工組織設(shè)計不完善
園林工程施工準備階段，要科學(xué)合理地規(guī)劃投入，就需要進行施工組織設(shè)計。前期施工組織設(shè)計如果不合理，會對整個工程進度、質(zhì)量造成極大影響，也必將導(dǎo)致整個施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。為此要提高對施工組織計劃的重視程度，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況制定合理的施工組織設(shè)計，并嚴格編排植物的種植時間等，這樣才能有效地促進園林工程的施工進度，保證施工質(zhì)量。
1.4對設(shè)計交底和圖紙會審工作不重視
一項園林工程的實施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，造成設(shè)計漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。園林設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于園林設(shè)計圖紙的會審和討論，也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
2園林工程施工項目管理策略
2.1切實做好施工前的準備工作
要做好施工前的準備工作，首先要強化園林施工設(shè)計，保證施工工序與環(huán)節(jié)符合園林綠化目標，合理安排施工現(xiàn)場的施工條件與自然環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)理念與美學(xué)構(gòu)思的滲透，完善設(shè)計圖紙，為施工的順利進行提供可靠保障。其次，強化對施工人員的組織管理，制定合理的管理體系，選擇技術(shù)水平高的施工人員，合理分工，從全局考慮，注重細節(jié)，進而全面保證工程施工質(zhì)量達標。最后，強化施工器械的準備，主要包括各種施工材料、機械設(shè)備，為施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.2嚴格按圖施工
園林工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設(shè)計是園林工程的靈魂，離開了設(shè)計，園林工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證園林工程質(zhì)量的基本前提。
2.3堅持安全管理原則
在園林施工項目管理過程中，必須堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作需一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.4園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念、園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品的必然要求，養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。要保證樹木種植的成活率，達到預(yù)想的綠化效果、并保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
2.5強化施工進度管理
在園林工程施工中，進度管理主要就是對施工進度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的就是在確定工程施工總進度與分進度的情況下，對施工進度計劃予以編制?？刂浦傅氖窃诠こ淌┕ぶ校瑢Ρ仁┕嶋H進度和計劃進度的差異，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，予以有效的調(diào)整。協(xié)調(diào)是疏通與管理各施工單位、部門、人員的工作，保證施工進度的預(yù)期完成。除此之外，在施工進度管理中，還要加強控制施工組織、技術(shù)等方面。
2.6強化施工成本管理
在園林工程施工中，必須嚴格定額管理，采取合理的技術(shù)措施，科學(xué)配備人員與機械設(shè)備，全面提高勞動效率，減少不必要的人工支出。同時，在工程施工中，加強利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用效率，并且對租賃的機械設(shè)備進行管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，合理安排機械設(shè)備的使用。除此之外，必須重視機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機械設(shè)備能夠正常運行，進而降低機械設(shè)備經(jīng)常性維修與大修的費用。在園林工程施工中，材料成本控制是實現(xiàn)施工成本控制的重要所在。在整個施工成本中，苗木等材料成本約占65%，占有比例非常大。因為苗木等材料市場價格基本已經(jīng)固定，所以，需要做好市場調(diào)查工作，了解苗木等材料的價格、質(zhì)量情況。在選購苗木等材料時，不僅要保質(zhì)保量，還要保證價格合理、運輸距離適中，進而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，對其進行有效的后期管理，進而減少苗木死亡，降低補栽成本。
3結(jié)語
綜上所述，城市園林綠化施工項目管理是一項復(fù)雜而細致的工作，涉及質(zhì)量、安全、進度、成本等各方面的工作。只有通過健全質(zhì)量管理體制、加強施工管理人員及施工隊伍結(jié)構(gòu)的建設(shè)，才能使城市園林施工項目管理不斷得到完善，促進園林建設(shè)的發(fā)展。
作者：俞興寧 單位：福建德昱建設(shè)發(fā)展有限公司
