前言：本站為你精心整理了景觀園林工程施工組織管理應用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、做好園林工程施工組織管理工作的重要性和必要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的工業(yè)化水平越來越高，工業(yè)礦業(yè)等企業(yè)排放的廢水、廢氣和廢渣對人類的生存環(huán)境帶來巨大的威，導致身心健康都受到傷害。基于此，園林專家和科學家們開始重視對人類生存的生態(tài)環(huán)境進行改善，開始向城市中引入森林，因為森林能夠有效的吸收工業(yè)中配方的“三廢”來改善生態(tài)環(huán)境，將城市環(huán)境污染帶來的危害降低到最小。城市園林現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代城市建設(shè)的一個重要組成部分，其對促進城市居民身心健康方面起著非常重要的作用。城市園林能夠改善空氣質(zhì)量，降低環(huán)境污染給人們帶來的危害。在城市園林的工程中，景觀園林施工組織發(fā)揮著非常重要的作用，他們作為景觀園林施工的主體，對于園林景觀效果以及園林景觀質(zhì)量起著直接影響。只有做好園林工程施工組織管理工作才能保證景觀園林的質(zhì)量，能夠為人們提供一個舒適的秀氣空間，不斷開拓人們的視野、陶冶人們的情操，能夠為城市增添絢麗的色彩，能夠使人們感受到獨特的人文風貌，給人們以精神上的享受，不斷提高人們的生活質(zhì)量和促進城市的現(xiàn)代化建設(shè)。

二、項目組織管理及職責

1.項目組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)景觀園林工程施工的要求，園林景觀工程施工的組織管理機構(gòu)為工程項目經(jīng)理，在其領(lǐng)導下開展從開工到竣工驗收的全過程，其余的各個部門主要輔助項目經(jīng)理的工作。項目經(jīng)理對整個園林景觀工程的管理負責，并負有項目工程的質(zhì)量、安全和工期的責任。對于項目經(jīng)理的工作，質(zhì)檢員和安全員可以定期或者不定期地采用多種形式對其進行監(jiān)督和檢查，從而保證各個項目達到目標。對于項目的組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理下面是技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人和安全負責人，技術(shù)負責人包括測量員、統(tǒng)計員和施工員，質(zhì)量負責人包括質(zhì)檢員和試驗員，材料負責人包括材料員和工具員，安全負責人一般只有安全員。

2.職責。

項目經(jīng)濟作為景觀園林工程的代表，對于工程的質(zhì)量、工程期限、成本和安全等進行科血管理，并合理組織和配置人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；施工技術(shù)組主要負責景觀園林工程的項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃以及施工規(guī)范驗收等工作；質(zhì)檢組和安全組主要認真貫徹執(zhí)行國家的安全法規(guī)，對原材料等要根據(jù)相應程序進行規(guī)定控制，并定期檢查工程質(zhì)量；采購組主要負責工程材料的采購、保管、運輸和堆放等工作，對于綠化采購一定要保證苗木的品質(zhì)；各大班組主要負責景觀園林工程的全面施工，對下達的任務和指標認真完成，并做好現(xiàn)場的管理和保證工程質(zhì)量等工作。

三、景觀園林工程的施工準備

景觀園林工程的施工準備主要包括施工人員的準備、施工現(xiàn)場準備、施工物資準備、技術(shù)準備和施工場外協(xié)調(diào)等各項工作。對于施工人員的準備，在施工進場前項目部組織要對施工的技術(shù)、安全施工技術(shù)交底以及管理人員等各項工作進行安排，使每個人明確自身的崗位和職責，還要對手工人員進行技術(shù)培訓和安全教育。根據(jù)施工進度來合理組織安排勞動力，避免人力資源的浪費；對于施工現(xiàn)場準備，應當做好使用現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙物的清除工作，還要根據(jù)給定的測量坐標、高程以及具體的施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量做好施工現(xiàn)場水、路、電、通信和場地的清理等工作；對于施工的物資材料準備主要包括綠化的材料準備、園林施工的機具材料和設(shè)備準備等；對于技術(shù)準備，施工單位應當對工地的現(xiàn)狀以及施工圖紙十分熟悉，對園林的總體設(shè)計有一個大致的了解，能夠掌握景觀園林設(shè)計的手法，能夠制定施工規(guī)范、安全措施和技術(shù)責任制等一系列工作；對于施工場外協(xié)調(diào)主要是對選購材料、訂購或者租賃施工器具、選擇分包單位等工作進行協(xié)調(diào)。這些工作都準備就緒以后有利于施工的順利開展以及施工質(zhì)量的保證。

四、施工現(xiàn)場管理和措施

根據(jù)景觀園林工程的具體施工情況，施工現(xiàn)場的管理主要是施工現(xiàn)場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理以及現(xiàn)場施工管理過程中的檢查工作進行管理。具體來將，施工階段的管理主要包括土方工程施工管理、園林、廣場的施工管理、假山、置石工程的施工管理、水景工程的施工等。土方工程施工的管理就是要保證園林地形的改造利用、土方平衡和協(xié)調(diào)要達到幾何尺寸圖紙設(shè)計的要求，可以使用經(jīng)緯儀和水準儀進行測量，然后計算出土方的工程量；園林和廣場的施工管理，主要保證開挖的基槽和基坑等嚴格按照施工工藝流程進行控制。園林和廣場是相對人群比較集中的地段，在施工中除了考慮這些意外還要對該地的土壤和氣候條件進行考察，并對材料的供應情況進行調(diào)查分析，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)；對于假山和置石工程的施工最好采用按、連、垂、卡和拼等多種傳統(tǒng)技術(shù)方法，力爭達到“宛如天開”的境界。置石主要是為了造景，格局一定要謹嚴，手法一定要洗聯(lián)系，力爭達到“以少勝多”的境界。對于水景工程的施工，為了達到更好的觀光效果以及改善環(huán)境的目的，要對護坡和噴泉等進行協(xié)調(diào)布置。對于種植工程的管理，要根據(jù)不同植物的特征和季相變化來把握移植的時間等，使其成活率得到保證。此外，對園林的施工管理，基層施工管理不容忽視，編制施工計劃以及工程質(zhì)量評定方法對于縮短工期、保證整體工程質(zhì)量起著非常重要的作用。

五、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施

為了保證景觀園林的文明施工，首先要做好項目調(diào)查工作，對當?shù)氐牡赜驐l件、氣候條件和人們喜好進行調(diào)查，據(jù)此進行工程設(shè)計；其次，在施工之前要做好文明宣傳工作，可以通過對周圍的居民發(fā)放傳單的方式進行宣傳，對群眾提的意見要積極聽取，要保持和群眾密切聯(lián)系，得到群眾的廣泛理解和支持；再次，要注意保護環(huán)境，景觀園林工程施工過程中很容易造成塵土飛揚，對此可以使用灑水車來凈化空氣。對于灰土基層施工可以使用成品袋裝的白灰，這樣能夠減少空氣污染；最后，景觀園林施工在夜間進行，為了降低噪音可以采用機械噪音較小或者沒有噪音、低噪音的設(shè)備進行施工。此外，還要注意景觀園林的竣工驗收及交付使用階段的管理，對于園林景觀的竣工驗收一定要進行仔細檢查，所有指標合格以后才可進行驗收。對于交付使用階段的管理，園林送的單位應當及時進行信息的反饋，對發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時改正，合同期以內(nèi)的保修和植物養(yǎng)護管理工作要做好。

作者：李雪鋒