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摘要：對園林工程的施工管理不同于以往的建筑工程項目，其涉及到各種專業(yè)知識，且每個園林工程的建設(shè)都具有其自身的特點，施工管理針對的內(nèi)容也不盡相同。這就會造成在施工過程中各種問題的出現(xiàn)，這些問題都會影響到最終的整個園林工程觀賞性及其所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益。因此，加強對園林工程的施工管理，是保證園林施工質(zhì)量的關(guān)鍵。文章分析了當(dāng)前園林建設(shè)中存在的一些問題，并針對解決這些問題的措施進行了探討，希望能夠為提高施工管理水平，推動園林工程建設(shè)的進一步發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題

園林工程的建設(shè)需要科學(xué)的施工管理方法來確保工程的順利開展。不但要考慮施工前的土質(zhì)松軟程度、樹苗的成活率等問題，在施工結(jié)束后，還要做好養(yǎng)護工作。對于施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要及時采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工計劃進行。

一、園林工程施工管理中存在的問題

1.1行業(yè)以及施工單位內(nèi)部的管理制度不完善

園林工程起步較晚，對其進行施工管理更是困難重重。人們對園林工程缺乏足夠的了解，認(rèn)為只是栽栽樹，不需要進行管理。有些城市的園林工程建設(shè)缺乏正規(guī)的施工單位，這樣不利于規(guī)范行業(yè)秩序。同時，園林工程建設(shè)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，涉及這方面的法律法規(guī)也不完善，這就給施工單位在施工過程中的管理帶來了阻礙，無法推動單位內(nèi)部施工管理制度的建立。隨著城市發(fā)展對園林工程的需求越來越大，要求也越來越高，施工管理制度的缺乏，沒有詳細(xì)的施工計劃安排，會對施工質(zhì)量以及施工進度造成影響，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)的各種問題無法得到及時的解決。

1.2對施工質(zhì)量的管理存在問題

園林工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到園林的觀賞性以及其社會效益。施工單位由于對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，會出現(xiàn)施工人員偷工減料的情況，還有可能出現(xiàn)樹苗采購人員以次充好，從中收取回扣的現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工單位為了節(jié)省成本，加快進度，忽略了對施工質(zhì)量的把握，這樣極有可能出現(xiàn)由于質(zhì)量不符合要求而造成的返工，不但沒有節(jié)約施工成本，反而延長了工期，造成人力資源的浪費。在園林施工中，由于對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)不了解，選擇的植被不適合種植，在施肥過程中不按工序進行，沒有及時對植物進行修剪等問題，都不利于植物的正常生長，最終會影響到整個園林工程的施工質(zhì)量。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

園林施工單位管理人員自身的素質(zhì)能力以及職業(yè)技術(shù)水平參差不齊也是目前施工管理中存在的主要問題。由于管理人員自身能力的不足，無法對整個施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得整個工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人員對于園林工程建設(shè)的基本行業(yè)知識的缺乏，使得其所作出的決策不能有效的解決當(dāng)前存在的問題，同時也會使管理者缺乏公信力，無法帶動施工工人的積極性。另外，管理者自身還要具備較強的執(zhí)行能力，如果缺乏決策執(zhí)行能力，即使有完善的施工管理制度，也無法取得較好的管理效果。管理者對施工管理技術(shù)缺乏足夠的重視，認(rèn)為管理技術(shù)可有可無，這樣不利于實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的有效管理。

二、園林工程施工管理中問題的對策探討

2.1建立完善的管理體系

完善的管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的頒布是保證園林工程施工有序開展的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)園林工程的施工特點，制定相應(yīng)的法律法規(guī)以及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范行業(yè)競爭，確保園林工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。其次，要建立完善的監(jiān)理制度，確保對園林工程各個階段的有效監(jiān)管，規(guī)范施工單位在施工前期的各項準(zhǔn)備工作滿足施工要求，在施工過程中按照工序一步一步進行，對每一道工序都進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序的施工。最后，施工單位內(nèi)部也要建立相應(yīng)的施工管理制度，并指定項目負(fù)責(zé)人進行統(tǒng)一管理，在施工前制定明確的施工計劃，動態(tài)管理種植活動，要嚴(yán)格按照工序，對土壤的含水量進行實時監(jiān)測，一旦滿足種植要求，及時安排相應(yīng)施工人員進行種植。

2.2嚴(yán)格把握園林工程施工質(zhì)量

園林工程施工管理的根本目的是提高施工質(zhì)量，而目前園林施工中存在的各種問題，都對施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。首先，要加強對種植過程中所使用的化肥、樹苗等的質(zhì)量管理，要從正規(guī)渠道進行采購，同時要提供合格證明并填寫詳細(xì)的樹苗名稱及數(shù)量，并做好入庫登記。另外，確保施工的客觀條件滿足種植要求。其次，在施工過程中，做好施工進度計劃安排，充分考慮自然條件對樹苗種植的影響，避免因為惡劣天氣的出現(xiàn)影響到工期，而導(dǎo)致后期為了追趕工期放松了對質(zhì)量的管理的情況出現(xiàn)。種植完成后，還做好后期的植物養(yǎng)護工作，這是保證施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的養(yǎng)護計劃，并嚴(yán)格按照計劃進行植被的施肥、澆水、修剪等工作，確保植物的正常生長。

2.3提高施工管理人員整體素質(zhì)

園林工程施工現(xiàn)場有效的管理離不開管理者較高的知識技術(shù)能力以及較強的決策執(zhí)行能力。因此，在園林工程的建設(shè)中也要做好人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要選派經(jīng)驗豐富的管理人員進駐施工現(xiàn)場，同時建立完善的管理制度，這樣才能夠幫助管理者實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。其次，組織現(xiàn)場管理人員定期進行管理、專業(yè)知識以及技術(shù)能力等方面的培訓(xùn)，不斷提高管理者在各方面的水平以及知識儲備。另外，針對當(dāng)前園林工程的特點及實際需要，培養(yǎng)專業(yè)能力強的管理人員，使其能夠?qū)@林工程的特點進行針對性管理。最后，管理人員要提高對管理技術(shù)的重視程度，在施工過程中引進和應(yīng)用新技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)含量，能夠幫助管理者達到事半功倍的效果。

三、結(jié)語

在園林工程項目的施工過程中，總會有各種問題的出現(xiàn)，不斷干擾著工程施工進度，影響著施工質(zhì)量。因此，施工管理人員要有解決問題能力和決心，從加強自身管理能力，提高專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，規(guī)范施工中的各種行為，采用科學(xué)的施工管理手段，確保園林工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]羅金連論園林工程在決策及設(shè)計階段的工程成本控制[J]-《價值工程》-2015（35）

[2]魯照興加強園林工程養(yǎng)護與管理的措施分析[J]-《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2015（22）

作者：薛百懷 孫麗芳 單位：陜西省白水縣林業(yè)技術(shù)推廣站