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摘要：城市建設(shè)中，風景園林工程是必不可少的重要組成部分，也是改善城市居住環(huán)境的重要場所和途徑。風景園林工程不僅使城市的環(huán)境更優(yōu)雅，而且給人們的生活帶來了美的享受。但是風景園林工程的建設(shè)與發(fā)展離不開施工管理與資金支持，如何采取有效的措施來進行施工管理及成本控制，既保證工程的施工質(zhì)量，又能降低成本，獲取更大的利潤空間，本文針對這一問題進行了簡要的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：風景園林;施工管理;施工管理

風景園林工程是城市建設(shè)和規(guī)劃中的核心內(nèi)容和重要任務(wù)[1]。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質(zhì)量不斷提高，人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，因此，城市綠化一直備受矚目。風景園林工程的施工管理涉及多方面，項目施工單位不僅要保證工程進度、安全及質(zhì)量，而且要控制好成本，對所有的人力、物力及費用開支進行有效的指導、監(jiān)督、調(diào)整和控制，爭取將成本最小化，利益及質(zhì)量最大化。

1風景園林工程施工管理及成本控制現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟的快速提升也帶動了風景園林工程的發(fā)展，但是在目前我國風景園林工程的建設(shè)與施工中，還存在著很多問題，影響風景園林企業(yè)的長遠發(fā)展。再加上風景園林市場的競爭日益激烈，人們對環(huán)境的審美要求也越來越高，這無疑對風景園林工程施工單位提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。目前我國風景園林工程建設(shè)與施工中，主要存在以下幾方面的問題：①政府及相關(guān)單位對風景園林工程施工管理及成本控制的重要性認識不足，施工監(jiān)督及管理力度不夠，管理理念發(fā)展較為落后；②管理制度不健全。施工單位在園林設(shè)計、施工、驗收及人員管理等方面的管理制度還不完善，施工人員沒有進行合理的分工，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及成本管理也不嚴格，設(shè)計單位與施工單位之間沒有進行有效的溝通，導致施工質(zhì)量不高[2]；③管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)不高。施工單位沒有對工程管理人員及施工人員進行綜合性的培養(yǎng)，導致其在建設(shè)中缺乏專業(yè)的知識和經(jīng)驗，而且有的施工單位為了追求更大的利潤，在材料選購時挑選一些便宜的、不符合質(zhì)量要求的材料，看似控制了成本，實則加大了后期的維護費用，弄巧成拙。

2風景園林工程施工管理及成本控制措施

2.1提高風景園林工程施工管理及成本控制意識

要想提高施工質(zhì)量，降低成本，首先要認識到施工管理及成本控制的重要性，并樹立起意識，將施工管理及成本控制意識貫穿于整個施工中，從而將成本最小化，質(zhì)量最大化。在風景園林施工中，政府要充分了解、掌握施工單位的實際情況，仔細過目施工方案，核算工程預算，做好有效的監(jiān)督。施工單位要及時的轉(zhuǎn)變施工管理理念，根據(jù)工程的實際特點和情況采取合理、科學的管理措施，制定出合理的施工工序，完善工程管理體系和成本控制體系，將施工管理和成本控制責任落實到各個部門和個人，明確施工人員的職責。同時，在施工中，施工單位要對各環(huán)節(jié)進行嚴格的考核，實行獎優(yōu)罰劣的制度，以此提高工程管理人員及施工人員的事業(yè)心和責任心。

2.2加強培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員和施工人員素質(zhì)的高低直接影響著風景園林工程的施工質(zhì)量，因此，要想切實提高風景園林工程的施工質(zhì)量，就必須加強培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位在工程建設(shè)前，要對工程的組建人員進行嚴格的培訓，經(jīng)考核合格后，才予以資格上崗。項目工程管理人員必須挑選具有專業(yè)的風景園林建造知識、豐富的工程管理經(jīng)驗以及靈敏的思維的人才，以防發(fā)生差錯和失誤時，能及時有效的應(yīng)對和處理[3]。另外，施工單位要加強培養(yǎng)施工人員的崗位責任感，加強對施工過程中人力、設(shè)備及材料成本費用的預算、分析和對比，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，選擇成本低、質(zhì)量好、運輸方便的材料供應(yīng)單位，合理安排施工進度，剔除天氣等客觀因素的影響，合理有效的堆放、利用材料，避免不必要的損耗，在保證質(zhì)量的前提下縮短項目工期，從而有效的控制成本。

2.3加強風景園林工程驗收過程中的管理和成本控制

在風景園林工程施工竣工后，要做好竣工驗收材料的整理及完善工作，仔細的對費用支出進行核算，并上交給單位進行審核，對整個施工中的操作及技術(shù)標準進行全面的考察，注意施工質(zhì)量的驗收，根據(jù)項目支出數(shù)額及施工質(zhì)量驗收的具體情況實行獎優(yōu)罰劣。同時，對后期的維護管理工作進行交付，并對相關(guān)的責任人進行管理和監(jiān)督，保證施工質(zhì)量的同時，有效降低施工成本，使風景園林工程順利驗收。

3結(jié)語

風景園林是一項龐大、復雜的工程，城市的快速發(fā)展和人們生活水平質(zhì)量的不斷提高促使著人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，審美的標準也發(fā)生著巨大的變化。但風景園林工程的建設(shè)與發(fā)展離不開施工管理與大量的資金支持，施工單位要想保證施工質(zhì)量，獲取更大的利益，就必須采取提高風景園林工程施工管理及成本控制意識、加強培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)、加強風景園林工程驗收過程中的管理和成本控制等措施，從而創(chuàng)建美好的生活環(huán)境。

參考文獻

[1]安亮.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].山西建筑，2015，09：247~248.

[2]尹小川.淺析風景園林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2015，21：199+205.

[3]李良，黃燕.關(guān)于園林工程管理及成本控制的思考[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，27：185+177.

作者:梁韻芝 單位:廣東彤日園林環(huán)境工程有限公司