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摘要：指出了工程造價(jià)是影響工程設(shè)計(jì)的重要因素，它與建筑公司之間有著諸多的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且隨著園林工程專(zhuān)業(yè)分工日趨細(xì)化，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制也在日益加強(qiáng)，因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理能夠有效提高資源的利用效率，節(jié)省工程建設(shè)成本，減少企業(yè)不必要的成本支出，為企業(yè)帶來(lái)利益?；诖?，在分析工程造價(jià)特點(diǎn)與影響因素的基礎(chǔ)上，提出了如何有效控制工程造價(jià)的具體措施。

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；有效控制；具體措施

1園林工程造價(jià)特點(diǎn)

1．1具有復(fù)雜性

由于當(dāng)前園林工程建設(shè)的分工日益細(xì)化，涉及到工程建設(shè)的方方面面，如園林的空間設(shè)計(jì)和布局、園林的具體施工工藝、對(duì)原料的選取與采購(gòu)等，還涉及到園林工程竣工后的養(yǎng)護(hù)與保持等，因而導(dǎo)致園林造價(jià)的構(gòu)成因素愈加廣泛和復(fù)雜。

1．2鮮明的差異性

由于每個(gè)區(qū)域都受到自身地理環(huán)境的影響（表1），有著典型的區(qū)域特征，影響著園林的具體設(shè)計(jì)和施工，如不同地域的植株有不同的特征，采取的綠化措施和養(yǎng)護(hù)措施也不一樣，所花費(fèi)的資金成本也就不一樣，因而一個(gè)區(qū)域綠化造價(jià)時(shí)產(chǎn)品的差異性對(duì)于綠化工程造價(jià)具有決定性作用。

1．3工程造價(jià)的資金投入較大

每一項(xiàng)工程從投入運(yùn)行到竣工為止，都需要巨額資金支持，并且在整個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)有額外支出的情況，加劇了工程造價(jià)的不確定性，影響了企業(yè)工程建設(shè)的財(cái)政預(yù)算。已經(jīng)確定的費(fèi)用加上不確定的費(fèi)用，導(dǎo)致工程造價(jià)的資金投入比較大。

2影響園林工程造價(jià)的因素分析

2．1工程造價(jià)控制與投資金額之間的矛盾

園林建設(shè)工程本身具有藝術(shù)性和多元化的特征，想要突出這一點(diǎn)，需要園林設(shè)計(jì)師根據(jù)具體的園林區(qū)域特征，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的想象力，制定設(shè)計(jì)方案，但在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖會(huì)受到投資者的影響，致使園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性，園林設(shè)計(jì)突破不了投資者的局限性，因而容易使科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案不被采納，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀(guān)點(diǎn)態(tài)度對(duì)工程設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響了整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算和支出。

2．2設(shè)計(jì)人員本身的缺陷

園林的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，單憑工程設(shè)計(jì)者的工作，很難將影響園林工程造價(jià)的因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，如沒(méi)有對(duì)環(huán)境基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分的掌握、對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史人文景觀(guān)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查不夠充分等。如上文所述，設(shè)計(jì)者還會(huì)受到投資者的觀(guān)點(diǎn)態(tài)度影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)者只考慮投資者的感受，脫離實(shí)際設(shè)計(jì)方案。因此，設(shè)計(jì)者本人的設(shè)計(jì)意圖的具體工作對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響也很明顯。此外，設(shè)計(jì)者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平也會(huì)影響到對(duì)造價(jià)的控制，如設(shè)計(jì)人員缺乏必要的預(yù)算常識(shí)和相應(yīng)的能力，就不能針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行必要的造價(jià)控制，也就不能獲得較好的控制效果。

2．3缺乏完善的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理制度

在具體的園林工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者往往會(huì)忽視按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)明確的、高效的制度與體系，設(shè)計(jì)者們“各自為政”，只關(guān)注自己需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，而鮮少過(guò)問(wèn)和關(guān)注其他設(shè)計(jì)者們的設(shè)計(jì)思路和想法，這樣設(shè)計(jì)者與設(shè)計(jì)者之間缺乏必要的交流與溝通，加上設(shè)計(jì)者之間的分工可能會(huì)出現(xiàn)不太明確的現(xiàn)象，對(duì)于難度較大的設(shè)計(jì)工作則會(huì)相互推諉，責(zé)任感不夠，內(nèi)部的力量不夠團(tuán)結(jié)自然不能設(shè)計(jì)出一份顧全大局的、具有統(tǒng)一性的造價(jià)管理制度，而在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制則更加無(wú)法獲得良好的控制效果，因此，需要設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)較為完善的造價(jià)管理制度，明確設(shè)計(jì)者們之間各自的任務(wù)和權(quán)利，并要求內(nèi)部加強(qiáng)聯(lián)系，分享各種設(shè)計(jì)思路和想法，集思廣益，獲得一致認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案。

3如何有效控制園林工程造價(jià)

3．1實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式

動(dòng)態(tài)管理是運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)工程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，具體包括統(tǒng)籌階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在統(tǒng)籌階段，考慮因地制宜，根據(jù)地方園林特色，統(tǒng)籌考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定最佳決策方案，方案的設(shè)計(jì)應(yīng)積極合理地采用新技術(shù)與新工藝，才有利于設(shè)計(jì)出產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的方案。在施工階段，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠進(jìn)一步嚴(yán)格施工管理的組織方式，適時(shí)地給予監(jiān)督，能夠促進(jìn)工程管理取得明顯效果。在竣工驗(yàn)收階段，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，能夠嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)綠化工程養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為企業(yè)施工者提供養(yǎng)護(hù)參考。

3．2完善決策方式

首先需要提升施工單位對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制的意識(shí)，對(duì)造價(jià)管理給予高度重視，并注重提升每一個(gè)單位管理者對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)意識(shí)，從意識(shí)層面強(qiáng)化工作人員對(duì)成本和造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證造價(jià)控制工作具體到每一位員工的實(shí)際工作之中。針對(duì)圓領(lǐng)工程設(shè)計(jì)受到投資者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)態(tài)度影響這一問(wèn)題，工程管理者需要建立并不斷完善科學(xué)合理的決策方式。可以通過(guò)建立符合公開(kāi)性、公正性的招投標(biāo)機(jī)制，讓園林設(shè)計(jì)單位能夠自行設(shè)計(jì)具有實(shí)用性的、科學(xué)合理性的設(shè)計(jì)方案，力求避免設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)方案受到投資者的影響。在進(jìn)行招投標(biāo)之后，注意在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值工程分析法，綜合分析各設(shè)計(jì)方案，篩選出最適合本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，這樣按照合理的設(shè)計(jì)方案，有利于優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的控制方式。

3．3建立完善的造價(jià)管理體系

為了進(jìn)一步明確對(duì)園林工程的投資力度，優(yōu)化資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)，園林工程管理者有必要建立完善的造價(jià)管理體系，使得工程造價(jià)的控制處于多方管理、控制之中，并確立權(quán)、責(zé)明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，明確各方之間的權(quán)利和責(zé)任。再者，需要從組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施3個(gè)方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。在組織措施方面，需要進(jìn)一步明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，使得每一個(gè)組成部分都有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)其造價(jià)；在技術(shù)措施方面，對(duì)于各個(gè)階段的設(shè)計(jì)須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在仔細(xì)審查各設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，深入研究分析可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資的方式；在經(jīng)濟(jì)措施方面，是指運(yùn)用動(dòng)態(tài)比較的方式，衡量設(shè)計(jì)方案的預(yù)算支出與實(shí)際支出之間的關(guān)系，并根據(jù)施工過(guò)程中的變動(dòng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。對(duì)園林設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的方式也能取得較好的效果，這需要制定可行性研究報(bào)告以及工程投資估算控制方式，在保證各個(gè)子項(xiàng)目順利運(yùn)行的情況下，各個(gè)部門(mén)依靠分配到的投資額度進(jìn)行具體施工設(shè)計(jì)，這種限額設(shè)計(jì)的方式能夠?qū)崿F(xiàn)多退少補(bǔ)，提高資金的有效運(yùn)用程度。

3．4提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性

提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性需要提升設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制知識(shí)水平，施工單位可以組織一定的培訓(xùn)活動(dòng)，提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，這將對(duì)造價(jià)的有效管理產(chǎn)生重要的影響。另一方面，價(jià)值工程主要是指在確保工程使用壽命與功能的前提下，以最大限度地降低整個(gè)工程的造價(jià)，這要求參與其中的設(shè)計(jì)者在遵照設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理制度基礎(chǔ)上，以較高的造價(jià)控制知識(shí)水平和設(shè)計(jì)技能，不斷地提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性。在設(shè)計(jì)方案的選擇中，設(shè)計(jì)者可以針對(duì)不同材料的組成、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與外觀(guān)設(shè)計(jì)等進(jìn)行一定的對(duì)比和篩選，以便選出可靠性強(qiáng)、外形設(shè)計(jì)美觀(guān)的方案，最終達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

4結(jié)語(yǔ)

園林工程建設(shè)在設(shè)計(jì)階段對(duì)園林工程造價(jià)產(chǎn)生的影響相當(dāng)明顯，設(shè)計(jì)者與管理者須在設(shè)計(jì)階段綜合考慮影響工程造價(jià)的具體因素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方式，提升設(shè)計(jì)者的知識(shí)水平，完善施工單位的決策方式，設(shè)計(jì)出科學(xué)可行、經(jīng)濟(jì)適用的方案，以實(shí)現(xiàn)多方面對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:匡敏 張榮 單位:北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院