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［摘要］隨著城鎮(zhèn)的現(xiàn)代化建設(shè)水平逐漸提高，對于風(fēng)景園林工程的施工要求與質(zhì)量規(guī)定更加的規(guī)范，由于園林景觀可以有效的改善城市的生態(tài)環(huán)境與空氣，具有很大的優(yōu)化作用。因此有利于提高居民的生活水平。但是在一些城市的風(fēng)景園林建設(shè)施工中還會存在一定的問題，針對這些問題采取積極的改善措施對于園林工程的建設(shè)起到重要的作用。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)景園林；施工管理；問題；對策

引言

隨著我國生態(tài)文明建設(shè)水平的提高，對于風(fēng)景園林綠化施工品質(zhì)要求也不斷的提升，這是城鎮(zhèn)現(xiàn)代化規(guī)劃建設(shè)中重要組成部分。另外由于我國人口眾多，對于土地資源相對緊張和集中，因此風(fēng)景園林綠化施工項目是保證城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。

1當(dāng)前風(fēng)景園林施工管理中存在的各種問題分析

1.1風(fēng)景園林工程施工管理責(zé)任體系不健全。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)重視經(jīng)營中標(biāo)承接項目，輕視項目施工管理。在項目實際施工過程中缺少系統(tǒng)的管理責(zé)任制體系，因此項目管理工作產(chǎn)生很多問題，在施工過程中會存在眾多的影響因素，這些因素就會制約到施工管理方法的執(zhí)行。企業(yè)未構(gòu)建完善系統(tǒng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)模式，很難要求項目部將管理責(zé)任制的權(quán)利和義務(wù)結(jié)合運(yùn)用。例如有些企業(yè)管理制度制定不科學(xué)，與公司實際運(yùn)營存在一定的差距，且管理措施和辦法不明確，導(dǎo)致項目部在施工過程中實行難度很大。施工項目制度的不健全，主要是安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理制度方面的問題，如項目經(jīng)理沒有站在企業(yè)法人或管理層的角度深入考慮問題，即換位思考，把自身管理的項目且當(dāng)做自己的項目來做，堅持成本、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌安排，要求注重完成施工任務(wù)目標(biāo)和隊伍建設(shè)，杜絕盲目搶工期不顧成本的短期行為。項目成本分析核算過于籠統(tǒng)，費(fèi)用隨意支出，不按財務(wù)相關(guān)規(guī)定報銷，無法合理控制各項開支額度等。

1.2風(fēng)景園林工程安全管理不到位?！邦A(yù)防為主”的方針是安全文明施工不變的主題。安全施工水平反映了項目管理的水平。安全施工管理貫穿于整個工程項目，是項目施工順利進(jìn)行的保障。如果一個工程項目在安全施工管理上出了問題，尤其是出了安全事故，往往會造成工程停工、工期后延，施工單位將在經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面受到重大打擊，致使后期施工受到嚴(yán)重影響，建設(shè)單位往往不能實現(xiàn)既定的工程計劃目標(biāo)。

1.3只注重工程施工，不注重工程簽證、結(jié)算問題。在我國工程企業(yè)中不同程度地存在只干不算的現(xiàn)象。一個施工企業(yè)總要面對各類工程項目，少則幾個，多則幾十個，一些大型的施工企業(yè)，施工地點廣泛分布在全國各地，形成面寬點多的局面，在商務(wù)成本核算人員有限的情況下，工程項目管理難度必然增大。在項目中標(biāo)進(jìn)場后，某些企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)項目施工方案和進(jìn)度，保工程按時完成，卻忽視了工程項目的分析核算問題，由此產(chǎn)生的各項問題，如對項目中標(biāo)清單進(jìn)行量價分析，清單綜合單價的高與低、各項單方指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本的多與少、各分部分項的組成費(fèi)用如何控制、項目盈利點與虧損項等工程核算的忽視、項目管理制度和措施不健全、管理手段不科學(xué)等，需引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

1.4.過于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，施工項目增多，某些施工企業(yè)一味追求施工產(chǎn)值，在項目施工中過于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，注重擴(kuò)大自己的施工領(lǐng)地，卻對施工過程中各個工序的工藝工法采取保守的態(tài)度，習(xí)慣性沿用傳統(tǒng)的工藝工法，無法創(chuàng)新和攻堅克難，對施工中遇到的高、難、尖工程，其施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平無法滿足施工工程的設(shè)計要求，也不能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不能踐行建筑工程工作“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。

1.5風(fēng)景園林工程物資管理不到位。風(fēng)景園林工程施工材料的管理也會對整個工程產(chǎn)生重要的影響，施工期間的原材料管理與資金費(fèi)用的控制在很多的施工企業(yè)工程管理中，并沒有一個正確的觀念，也沒有對工程中的資金與材料做出合理的管理。另外也缺乏相關(guān)的指導(dǎo)規(guī)劃，不能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的管理方法相結(jié)合，阻礙了管理工作的順利實施。除此之外，在一些風(fēng)景園林工程的施工過程中，也沒有開展科學(xué)的規(guī)劃工作，不能對工程中使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的籌劃，在一定程度上，對工程的施工管理造成不利影響，從而出現(xiàn)浪費(fèi)問題的發(fā)生。

1.6管理人員的水平不夠全面。由于風(fēng)景園林設(shè)計風(fēng)格不一和包含的專業(yè)眾多，基本上每個項目的設(shè)計方案和理念都不一樣，不像房建一樣有標(biāo)準(zhǔn)的模塊和工藝工法，在項目施工前，建設(shè)單位組織設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行設(shè)計理念、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法等設(shè)計交底，施工單位在充分理解設(shè)計意圖后，制作完善的施工方案才能進(jìn)行作業(yè)施工。就比如在風(fēng)景園林中，各類單體的石材均需要異形加工、排版對縫、縫寬等細(xì)節(jié)要求時，更需要我們項目管理人員有扎實的管理經(jīng)驗、廠家溝通能力。

1.7風(fēng)景園林工程施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)缺乏有效的監(jiān)督措施。對于風(fēng)景園林工程現(xiàn)場管理工作需要完善的制度管理，無規(guī)矩不成方圓，任何工作的開展都需要一個有效的監(jiān)督措施。目前我國現(xiàn)狀是，風(fēng)景園林行業(yè)對于施工技術(shù)質(zhì)量控制等方面的工作缺少一個有效的監(jiān)督管理措施。因此在工程開展過程中由于沒有有效的監(jiān)督措施，導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，從而影響工程進(jìn)度，管理者不能及時掌握工程現(xiàn)狀，不能及時根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程施工的效率大大降低。

2風(fēng)景園林施工管理對策和措施

2.1全面完善風(fēng)景園林工程項目管理體制。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工項目的管理，完善施工項目全面管理制度，嚴(yán)格把控成本核算，控制項目工程進(jìn)度和工藝工法，提倡全面質(zhì)量行為監(jiān)管，提高項目管理思想認(rèn)識，把施工項目基礎(chǔ)管理和項目全面建設(shè)，同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來。在施工過程中，從全局考慮，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來，合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力，克服項目短期行為，按進(jìn)度計劃組織施工，確保工程質(zhì)量，同時，健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)，從而提高項目管理整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。

2.2建立健全安全組織措施。首先，加強(qiáng)全員安全意識，嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主”的方針，樹立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生產(chǎn)與責(zé)任當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。其次，在施工企業(yè)項目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有安全文明施工條款，確保各工種的班組在施工中對所承包的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。第三，普及三級安全教育。對新入場的工人和變換工種的工人必須進(jìn)行崗位安全教育，使其熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；施工企業(yè)對項目組人員、班組成員定期進(jìn)行安全教育，并形成安全活動書面記錄。最后，施工企業(yè)定期對施工項目部和施工現(xiàn)場班組進(jìn)行安全巡檢并形成銷項記錄，規(guī)定責(zé)任人限時整改。施工企業(yè)對項目組可每月進(jìn)行安全檢查一次，每季度進(jìn)行安全檢查評分一次；條件允許的情況下，各項目組進(jìn)行二周一次交叉互檢；班組長每周一次安全自檢。檢查要有記錄，整改應(yīng)做到定人，定時，定措施。

2.3合理引進(jìn)創(chuàng)新施工工藝和施工材料。隨著我國科技的發(fā)展與創(chuàng)新，新型的施工工藝和施工材料給風(fēng)景園林工程施工帶來了很大的影響，推動了工程施工的技術(shù)變革。許多施工企業(yè)逐漸引進(jìn)創(chuàng)新的施工工藝與材料，使得企業(yè)的施工效率和成果得到了顯著提升，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時解決了城市環(huán)境保護(hù)等方面的問題。例如：工程中使用透水混凝土，可以有效的收畜雨水、減少路面積水、有效補(bǔ)充地下水，緩解城市的地下水位急劇下降等一些城市環(huán)境問題，也符合海綿城市的理念。

2.4優(yōu)化園林施工中工藝工法的技術(shù)水平。風(fēng)景園林工程施工中使用施工技術(shù)也需要不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，對施工要求進(jìn)行不斷的優(yōu)化，同時滿足工程的設(shè)計理念與施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如工程中的邊坡支護(hù)施工技術(shù)，提高土壤的穩(wěn)定性與含水量，從而改善水文地質(zhì)條件的多樣化，確保邊坡的穩(wěn)定性與實際使用性能，從而通過砌塊的方法實現(xiàn)邊坡的封鎖效果。為植物提供更多的水分，形成保護(hù)的體系。在園林工程施工的前期對于施工技術(shù)的選擇需要結(jié)合實際的工程情況與邊坡的需求，提高植物對水分的需求。但其中需要注重的問題就是邊坡防護(hù)施工技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2.5推動園林施工管理工作向科學(xué)化、信息化方向轉(zhuǎn)變。一項工程的施工管理工作非常重要，對于園林工程的施工中，其管理屬于整個工程的核心與關(guān)鍵，然而在具體的施工中還要實現(xiàn)對施工資源的高效利用，從而實現(xiàn)園林工程的高效施工，在一定程度上也為工程的施工質(zhì)量起到提升作用。所以，需要充分的結(jié)合園林施工的資源引進(jìn)高新的施工技術(shù)，提高施工過程中的信息化與科學(xué)化建設(shè)。結(jié)合實際的園林工程施工可以看出，當(dāng)前的施工技術(shù)比較簡單，從而很難實現(xiàn)對施工的全面規(guī)劃，然而通過信息化技術(shù)的使用可以保證工程中施工資源的使用與優(yōu)化。另外，還要結(jié)合最完善的施工方案，提高園林工程的施工效率，將施工技術(shù)作為核心從而提高園林整體管理的科學(xué)化與信息化建設(shè)。

2.6提高項目管理人員專業(yè)水平。風(fēng)景園林公司項目需對業(yè)態(tài)項目的管理人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織考試檢查，在不斷的實踐中完善培訓(xùn)機(jī)制，管理人員業(yè)務(wù)水平提高并能較好的執(zhí)行，項目管理水平也會相應(yīng)得到質(zhì)的提升。近年來，風(fēng)景園林不斷在追求細(xì)節(jié)品質(zhì)，特別是地產(chǎn)項目，這就要求項目管理人員在工作中不斷提升充實自己專業(yè)水平。公司通過人才培養(yǎng)及人才儲備，提高項目管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。結(jié)合工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及工作管理經(jīng)驗制作相應(yīng)管理動作，如景觀工程啟動會-圖紙會審-工程策劃-號苗-鋪裝排版-樣板驗收-工作面移交-工程檢查銷項驗收等等一系列的管理動作。

2.7保證養(yǎng)護(hù)工程的效率提升。針對我國大部分的風(fēng)景園林工程而言，其施工的質(zhì)量與效果直接影響到植物的生長情況與園林的美化效果，因此需要對園林工程中的植物適時適地采取合理的管養(yǎng)技術(shù)，保證植物成活率的提高。在這一項工作中，存在多種植物種類，同時要求了解植物不同的生長習(xí)性。因此需要針對每種植物制定對應(yīng)不同的管養(yǎng)措施與方法，推行班組或個人崗位承包制，從而提高整個工程的施工效果。

3結(jié)語

隨著近些年我國的城市化建設(shè)中施工的規(guī)模逐漸的提高，施工的管理水平也在不斷的創(chuàng)新。對于相關(guān)施工管理工作的實施也面臨很大的困難，同時也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程建設(shè)完成之后，對工程中的植物采取合理的施工與養(yǎng)護(hù)措施是確保植物健康生長的關(guān)鍵。在園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)工作中，需要結(jié)合具體的工程特點。掌握園林植物的養(yǎng)護(hù)周期比較長，其工作量繁重。因此在施工的實際過程中需要結(jié)合具體的問題，采取有效的解決措施，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而完善管理制度。這對于園林工程中新工藝的使用具有很大的影響，提高我國整體園林工程的施工質(zhì)量與效率。

作者:劉榮華 單位:福建榮冠環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司