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一、潤滑管理和保養(yǎng)存在的問題

(一)潤滑管理制度不完善我國煤礦企業(yè)普遍存在潤滑管理制度不完善的問題，對于大型煤礦企業(yè)來說，憑借自身的優(yōu)勢建立和完善了潤滑管理制度，但是對于中小企業(yè)來說，受資金規(guī)模的影響和制約，僅僅對設(shè)備進行簡單的維修，其潤滑管理和保養(yǎng)根本沒有給予重視，甚至沒有安排專職人員負(fù)責(zé)潤滑管理和保養(yǎng)。

(二)設(shè)備設(shè)計時忽視潤滑油在設(shè)計煤礦機械設(shè)備的過程中，潤滑油通常情況下由設(shè)計人員根據(jù)自身的經(jīng)驗來選擇，設(shè)備生產(chǎn)商只重視選擇批量產(chǎn)品潤滑油，對于工作環(huán)境、設(shè)備材料等因素沒有進行綜合考慮。

(三)保養(yǎng)措施不規(guī)范，使用機械油代替潤滑油煤礦企業(yè)在對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)得過程中，在保養(yǎng)措施方面，普遍存在不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象。在生產(chǎn)成本方面，由于機械油遠(yuǎn)低于潤滑油，在這種情況下，不少企業(yè)使用機械油取代潤滑油，一方面國產(chǎn)潤滑油品種比較單一，并且價格比較高，另一方面在設(shè)備使用手冊中，只是重點介紹機械油，對于潤滑油沒有給予一定的重視。

二、潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務(wù)

(一)基本原則為了確保機械設(shè)備正常運行，在選擇潤滑油的過程中，需要遵循:低能耗，在確保機械設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，選擇的潤滑油盡量黏度小;對于機械零部件來說，如果在高速、低負(fù)荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，在這種情況下，收稿日期:2014－10－31作者簡介:雷鵬(1976－)，男，現(xiàn)人陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機電科科長。需要選擇黏度小的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說，如果工作在低溫環(huán)境下，這時需要選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說，如果需要承受沖擊負(fù)荷或者需要進行往復(fù)運動，在這種情況下，需要選擇大黏度的潤滑油。

(二)基本任務(wù)煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，為了確保機械設(shè)備正常運行，需要對其進行潤滑管理和保養(yǎng)，其中建立專門的潤滑管理機構(gòu)是基礎(chǔ)。通常情況下，對機械設(shè)備進行潤滑管理和保養(yǎng)，涉及的內(nèi)容主要包括:建立健全規(guī)章制度和崗位工作細(xì)則，以及職責(zé)條例等，對機械設(shè)備進行潤滑管理和保養(yǎng);全面貫徹落實“五定”管理;在組織開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作的過程中，為了便于對操作人員、維修人員進行正確的指導(dǎo)，需要編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術(shù)檔案;對于潤滑材料，需要做好供應(yīng)、存儲和使用;按照月份、季度和年度，編制相應(yīng)的設(shè)備清洗換油計劃;對于設(shè)備的潤滑情況，需要按定期時進行檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;組織、開展技術(shù)培訓(xùn)，同時做好宣傳工作;學(xué)習(xí)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，對于先進的管理模式、管理經(jīng)驗進行積極的學(xué)習(xí)和推廣。

三、加強設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的政策建議

(一)加強潤滑管理和保養(yǎng)的具體措施

1．編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料在組織開展機械設(shè)備潤滑管理工作的過程中，為了便于指導(dǎo)工作人員規(guī)范地開展設(shè)備潤滑工作，通常情況下需要編制設(shè)備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期等。

2．定期檢測煤礦機械設(shè)備在運行過程中，需要對設(shè)備的潤滑狀態(tài)進行定期的檢測，進而在一定程度上便于解決設(shè)備存在的問題。在檢查過程中，需要認(rèn)真記錄，同時對設(shè)備潤滑情況和清洗換油情況進行分析，進一步改進和完善潤滑管理。在使用設(shè)備的過程中，需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，同時做到不超速、不超負(fù)荷;嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對于檢查人員來說，需要手持抹布、聽診器、扳手等，通過聽、擦、聞、看、比等方式對設(shè)備按時進行檢查，同時做好設(shè)備的清潔、防腐、緊固和潤滑工作，進一步確保設(shè)備、工具的完整性;管理原則，對機械設(shè)備實行三級過濾管理。

4．執(zhí)行交接班制度在實際生產(chǎn)過程中，為了避免發(fā)生事故，操作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，同時明確事故的責(zé)任。

5．日常管理機械設(shè)備在運行過程中，檢修人員需要按時做好相應(yīng)的巡回檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時處理，同時協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。通過對機械設(shè)備進行日常管理，在一定程度上可以確保設(shè)備正常運行，對于設(shè)備的日常管理，需要管理部門、檢修人員給予高度重視，防患于未然。

(二)選擇潤滑油

1．選擇使用高性能的潤滑油目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備朝著小型化發(fā)展，其效率不斷提高，使用時間不斷延長，為了進一步提高設(shè)備的效率，在潤滑油中添加了硫、氯等高效添加劑，這些添加劑通過在金屬表面產(chǎn)生化學(xué)吸附膜，在一定程度上提高了潤滑效果。

2．選用多級油機械設(shè)備在啟動初期，如果使用了其他的潤滑油，通常情況下會產(chǎn)生較大的磨損，為了減少初期磨損，一般選用多級油。對于多級油來說，其重點主要表現(xiàn)為:可以改善黏溫性，在高溫時能夠確保潤滑油具有足夠的黏度和潤滑性，在低溫時一方可以確保較低的黏度，另一方面可以很快地被輸送到需要潤滑的部位，進而在一定程度上減少磨損，節(jié)約能源。

3．使用固體潤滑劑對于固體潤滑劑來說，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為:使用壽命長、適應(yīng)性能好等，能夠用于高溫、污染等環(huán)境下。另外，在使用固體潤滑劑的過程中，不需要額外使用潤滑劑。

四、結(jié)論

在對煤礦機械設(shè)備進行管理時，設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)作為基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。對于機械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)工作，需要煤礦企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員給予高度的重視，對于潤滑管理制度，需要進行不斷的完善，同時嚴(yán)格執(zhí)行。通過建立和完善管理制度以及提高人員管理水平，進一步確保煤礦機械設(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，強化企業(yè)的市場競爭力。

作者：雷鵬單位：陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司