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1當(dāng)前我國煤礦企業(yè)中煤礦安全監(jiān)控現(xiàn)狀分析

1.1管理制度與管理人員

我國安全生產(chǎn)策略和理念的提出時(shí)間稍晚，在有限的時(shí)間內(nèi)，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)控管理制度發(fā)展程度較低，未能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，沒有形成一定的模式或者固定程式。而在這期間，安全監(jiān)控的管理制度多包含在企業(yè)其他部門管理中，未能形成獨(dú)立的制度體系，受牽制較為嚴(yán)重，難以發(fā)揮其根本作用。在人員方面，煤礦企業(yè)由于自身各種原因，沒有或者是很少錄用專門的安全監(jiān)控管理人才，而企業(yè)內(nèi)部也沒有提供相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)會和平臺，有少部分的專門管理人員，在工作時(shí)也顯得懶散、安于現(xiàn)狀，對于自身專業(yè)素質(zhì)的提升也不夠重視。這些都造成了當(dāng)前煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員素質(zhì)的缺失。

1.2安全思想覺悟

社會市場經(jīng)濟(jì)體制在完善的過程中，漸漸對人們的思想產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，出現(xiàn)了一系列類似于拜金主義、經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義等思想。在當(dāng)今煤礦行業(yè)中，部分企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)收入，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性。主要表現(xiàn)在：①在平時(shí)企業(yè)生產(chǎn)生活中，領(lǐng)導(dǎo)對于員工，多強(qiáng)調(diào)努力工作、埋頭苦干；員工在工作期間，關(guān)心的也是工資、福利。對于企業(yè)工作崗位和工作區(qū)域的安全防范措施、企業(yè)生產(chǎn)線上的安全監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)心和重視程度不足。②對于國家強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)政策和宣傳口號等學(xué)習(xí)了解不透徹，甚至有消極宣傳態(tài)度。另外，對于社會中產(chǎn)生的煤礦事故發(fā)生，未能形成足夠的重視，致使在煤礦企業(yè)內(nèi)部安全思想覺悟不高。

2煤礦安全監(jiān)控的意義

2.1弱化安全隱患，減少安全事故

（1）對瓦斯進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。瓦斯爆炸和瓦斯中毒是煤礦企業(yè)易發(fā)事故，究其原因，是因?yàn)橄嚓P(guān)工作區(qū)域內(nèi)，瓦斯氣體密度過大，空氣中瓦斯含量過多造成的，現(xiàn)代煤礦中監(jiān)測井下瓦斯排出頻率、空氣中含量大小、流通狀況等，是煤礦企業(yè)中“一通三防”的重點(diǎn)工作。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠24小時(shí)對井下瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測，不斷地將瓦斯信息進(jìn)行動態(tài)反映，便于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行研究和整理，盡早地采取防范和治理措施。此外，煤礦安全系統(tǒng)還附帶有噴水、換氣、警報(bào)等功能，不但能夠減少工作人員的井下氣體調(diào)節(jié)工作量，還能夠及時(shí)地為井下礦工提供預(yù)警，減少事故損失可能性。

（2）對礦井風(fēng)量調(diào)整、通風(fēng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變更提供理論依據(jù)。礦井?dāng)?shù)量隨著產(chǎn)出量的不斷加大而增多，通風(fēng)體系也會隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的井下?lián)Q氣所需風(fēng)量也獲得了增加。傳統(tǒng)通風(fēng)換氣設(shè)備沒有與安全監(jiān)控進(jìn)行連接，在操作上和檢修、監(jiān)測上都較為繁瑣，安全監(jiān)控系統(tǒng)的完善和升級，能夠?qū)嘛L(fēng)量進(jìn)行核算，并根據(jù)平衡區(qū)位量的標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)的礦井和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，還能夠通過換氣風(fēng)扇、插管等，調(diào)節(jié)臨近曾、上隅角和地下作業(yè)區(qū)的空氣含量。

（3）有助于精確判斷井下事故易發(fā)區(qū)和查找事故發(fā)生區(qū)，便于排除隱患、實(shí)施救援。利用氣體傳感器和溫度探測傳感儀，監(jiān)控平臺能夠準(zhǔn)確地找出并記錄事故易發(fā)區(qū)域，并且在事故（爆炸、火災(zāi)等）發(fā)生時(shí)，及時(shí)通過外部救援鏈接通道預(yù)警和通報(bào)救援，提高礦井生存幾率，減少財(cái)物損失。

2.2實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)監(jiān)督管理的優(yōu)勢補(bǔ)充

（1）隨著社會生產(chǎn)理念的不斷更新，社會和國家對煤礦業(yè)及其他社會生產(chǎn)行業(yè)的日常操作提出了新要求，即：安全第一，生產(chǎn)第二。提高事故監(jiān)測和防范力度，完善相關(guān)制度和硬件設(shè)施是煤礦企業(yè)必須完成的時(shí)代任務(wù)。而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為當(dāng)代煤礦企業(yè)改革和完善井下安全監(jiān)控系統(tǒng)提供了機(jī)會，而安全監(jiān)控機(jī)制又隸屬于煤礦企業(yè)日常監(jiān)督管理體制。煤礦企業(yè)完善和優(yōu)化安全監(jiān)控，實(shí)際上就是利用現(xiàn)代化理念與技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的升華和改革。

（2）在公司總部與礦井之間建立了監(jiān)控中心，實(shí)際上就是建立一個(gè)調(diào)度平臺，便于上級對下級安全工作的監(jiān)督和查驗(yàn)，同時(shí)又方便下級工作的匯報(bào)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)工具（公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等）的使用，使原本的信息傳達(dá)更加及時(shí)、具體。企業(yè)可以通過監(jiān)控平臺了解各作業(yè)層面的安全情況，并對人員配置進(jìn)行合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.3減少資源浪費(fèi)，提高工作效率

由于通訊、調(diào)配平臺的建設(shè)，監(jiān)控中心發(fā)揮了其“指揮部”一般的作用，能夠有效地根據(jù)各工作層的具體情況，對礦井工作人員進(jìn)行合理安排，減少了其中的實(shí)地考察、指令更變等程序，有效地節(jié)約了時(shí)間，從客觀方面提高了礦井作業(yè)效能。礦井中各種安全防范設(shè)施的建設(shè)，有效減少了事故發(fā)生，同時(shí)也減少了井下事故引發(fā)財(cái)物損失的可能。此外，員工的精神狀態(tài)是影響其工作效率的關(guān)鍵，地下礦井中安全措施的完備，能夠安撫和穩(wěn)定礦井工作人員的擔(dān)心，使之不再過多擔(dān)憂事故的發(fā)生而大膽、全心全力地參加到工作中，員工精神穩(wěn)定集中，更能夠發(fā)揮其工作效能，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)盈利增加。

3煤礦安全監(jiān)控完善過程中的注意事項(xiàng)

3.1結(jié)合實(shí)際原則

煤礦安全監(jiān)控完善過程不是紙上談兵，必須要充分考慮到企業(yè)的各方面現(xiàn)狀。

（1）科技現(xiàn)狀：即煤炭企業(yè)在信息技術(shù)、安全防范技術(shù)等方面的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的工具、技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)行有力的調(diào)整，努力使相關(guān)資源的合理配置來實(shí)現(xiàn)對安全監(jiān)控任務(wù)的輔助。如果光有好的設(shè)想而沒有設(shè)備予以輔助，高科技安全監(jiān)控體系的建立終究如空中樓閣一般。

（2）場地現(xiàn)狀：綜合看來，安全監(jiān)控要想得到切實(shí)的完善，就應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的場地，該場地的設(shè)立既不能對原有的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，同時(shí)又要方便信息傳達(dá)和監(jiān)控管理。

（3）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀：煤礦企業(yè)不但要建設(shè)安全監(jiān)控體系，還要對礦產(chǎn)開采時(shí)產(chǎn)生的次生環(huán)境問題防治、企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)設(shè)備檢修完善等進(jìn)行處理，這一系列的活動和工作都需要有足夠的經(jīng)濟(jì)支撐。因此，企業(yè)要考察現(xiàn)有內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力合理地完善安全監(jiān)控設(shè)備；另一方面，企業(yè)要優(yōu)先對事故易發(fā)區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級，將經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資源重點(diǎn)向此區(qū)域調(diào)配。

3.2以人為本原則

所謂的以人為本，是在完善和升級煤礦企業(yè)安全監(jiān)控體系時(shí)，要優(yōu)先考慮員工的感受和利益。一方面，要實(shí)現(xiàn)客觀求證的過程，充分對員工進(jìn)行意見或者建議的收集，實(shí)現(xiàn)員工群體的大范圍討論，研究出哪些區(qū)域應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防范，哪些區(qū)域可以先不實(shí)行監(jiān)控，然后結(jié)合歷史事例和經(jīng)驗(yàn)，對安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效、科學(xué)、民主的改進(jìn)。另一方面，安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置，不能對員工的日常生活、工作等造成影響，也不能剝奪或者減弱員工原本應(yīng)得的利益，導(dǎo)致員工工作積極性的下降。此外，在實(shí)際操作過程中，不能片面地只遵守一般科學(xué)理念和規(guī)章制度，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮操作人員的主觀能動性，對煤礦安全監(jiān)控完善過程進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管和安排。

4結(jié)語

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對煤炭的需求量日益增長。煤礦企業(yè)的高效和安全生產(chǎn)受到了各界的廣泛關(guān)注。煤礦企業(yè)生產(chǎn)是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)的工作，因?yàn)樾枰鞣N高危作業(yè)。所以如何保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的話題。現(xiàn)在企業(yè)積極采取一系列的政策來加強(qiáng)煤礦安全管理，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一部分。煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生率和嚴(yán)重性位居國家工業(yè)事故之首，特別是以生產(chǎn)礦井瓦斯爆炸事故最為嚴(yán)重和突出。為此，我國相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門專門制定了“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字指導(dǎo)方針，肯定了煤礦安全環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位。

作者：張晉宏單位：山西省煤炭廳信息調(diào)度中心