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摘要:在現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)過程中，安全作為一個核心而突出的問題備受人們關(guān)注。在煤田安全生產(chǎn)過程中，通風(fēng)是比較關(guān)鍵的問題。本文研究煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理并提出通風(fēng)事故的防范途徑。

關(guān)鍵詞:煤田生產(chǎn);通風(fēng)管理;防范途徑

1安全通風(fēng)管理過程中存在的制約因素

1．1人的制約因素

在煤礦安全工程通風(fēng)管理中，人的因素是制約安全通風(fēng)管理最關(guān)鍵的因素。要實現(xiàn)安全管理從人開始，一直到安全生產(chǎn)通風(fēng)管理到人結(jié)束。只有不斷突破和管理好人的制約因素，才能更好地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理。首先是人的安全意識，這一點在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中至關(guān)重要，充分體現(xiàn)出煤礦從業(yè)人員在安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中的思想與理念，更好地詮釋人在煤礦生產(chǎn)安全管理中的地位。在煤礦生產(chǎn)安全管理過程中，人作為第一主體，安全應(yīng)該是每個人腦海中一根緊繃的線，如果人不能從安全意識上去重視和把握煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理，那么就無法帶動整個煤礦生產(chǎn)安全管理工作，更無法有效開展煤礦安全生產(chǎn)。在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中，如果每個從業(yè)者都能從自己出發(fā)，注重保護(hù)自己和他人的生命安全，且積極建立安全意識，那么就可以大幅度預(yù)防安全生產(chǎn)通風(fēng)管理的危險。在煤礦生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的安全意識將會直接影響和制約煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理，所以需要做好防范工作。其次，動手操作通風(fēng)管理的能力也是制約煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中比較突出的因素。人能夠通過改造自然從而適應(yīng)環(huán)境，所以在煤礦安全生產(chǎn)過程中的通風(fēng)管理中，只有具備一定能力才能保證通風(fēng)管理正常進(jìn)行。

1．2客觀制約因素

在煤礦生產(chǎn)過程中，其本質(zhì)就是礦井下存在的有毒氣體以及危險物質(zhì)共同對生產(chǎn)人員存在的潛在威脅。而要想在煤礦生產(chǎn)中有效制約通風(fēng)管理，那么就要弄清楚客觀條件，在此條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和控制。

1．3環(huán)境的制約因素

煤礦生產(chǎn)安全管理中環(huán)境的制約因素相當(dāng)關(guān)鍵，大氣環(huán)境包括瓦斯、煙霧、煤礦渣等，生產(chǎn)的環(huán)境包括人的防護(hù)設(shè)備、使用工具以及工作場所，而軟環(huán)境還包括通風(fēng)管理中的預(yù)防系統(tǒng)。所以，這一系列環(huán)境因素都能制約煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理。

1．4管理的制約因素

管理因素作為煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)，貫穿在整個煤礦生產(chǎn)過程中，所以這個因素也是通風(fēng)管理過程中非常重要的制約因素。管理制度不完善，管理落實不到位，控制不夠，缺乏管理應(yīng)急能力等等，在全球范圍內(nèi)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全管理事故中，管理占據(jù)了較大部分。所以，管理作為一種制約煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理的因素需要被解決。

2煤礦安全管理中通風(fēng)事故的防范途徑

既然在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中存在如此多的制約因素，那么要想提高煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理就必須要研究這些制約因素，然后有效解決這些因素。

2．1環(huán)境的防范途徑

環(huán)境管理作為一種制約煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理的重要途徑，需要在以下幾個方面共同發(fā)展，確保管理政策與措施，保證煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理。在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中，需要制定和實施煤礦內(nèi)部的瓦斯、粉塵以及通風(fēng)狀況的管理方案，保證煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中對瓦斯、粉塵以及通風(fēng)狀況的主動監(jiān)測，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析與預(yù)防，確保必要的控制和預(yù)防。煤礦在設(shè)計布置過程中需要實現(xiàn)制定合適的方案，要做到加強煤礦通風(fēng)的管理，在通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計和布置過程中要依靠先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以煤礦生產(chǎn)人員的安全作為管理的最終目標(biāo)，確保足夠的通氣量，符合要求的瓦斯氣體以及合格的粉塵含量，讓煤礦管理成為企業(yè)安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中重要的一環(huán)。在煤礦生產(chǎn)管理過程中，要加大對電機(jī)的管理，對于關(guān)鍵部位的通風(fēng)設(shè)施需要加強觀測和掌握，要做好煤礦井內(nèi)的通風(fēng)換氣，確保生產(chǎn)者的通風(fēng)安全。在煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中，最危險的管理就是要加強對瓦斯氣體的井下檢測工作，要提前對地質(zhì)和瓦斯氣體進(jìn)行管理。對于一些高瓦斯氣體的井礦需要進(jìn)行抽氣管理，利用專門的管道系統(tǒng)排放瓦斯氣體，要做好瓦斯的綜合管理，完善瓦斯氣體的排放措施，讓科技與現(xiàn)場情況結(jié)合，將瓦斯排放各項管理手段落實。在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理過程中還需要做好防火管理，必須做到井下每條道路設(shè)置管道，每條管道必須要有水源，確?；馂?zāi)發(fā)生時能及時滅火。切實做好煤礦安全評估，加大對煤礦安全生產(chǎn)過程中的管理資金，提高設(shè)施設(shè)備的安全性能。所有一線管理數(shù)據(jù)需要與指揮中心進(jìn)行聯(lián)動，確保指揮中心能夠第一時間掌握煤礦安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)通風(fēng)問題，做好在線監(jiān)測與管理，確保煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理工作。

2．2人的防范途徑

既然人在煤礦安全管理中起到非常大的作用，那么做好人的防范措施對于煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理具有非常重要的價值。首先需要完善法律法規(guī)，保證規(guī)章制度齊全，要設(shè)置好安全崗位，落實第一負(fù)責(zé)人，完善救援系統(tǒng)，確保應(yīng)急救援。要建立良好的通風(fēng)環(huán)境，建立通風(fēng)系統(tǒng)，確保“一通三防”有效落實，加快對員工的素質(zhì)教育，要實現(xiàn)從人的數(shù)量轉(zhuǎn)變成人的質(zhì)量，實現(xiàn)人員向高層次邁進(jìn)。其次每月要實行安全評估與瓦斯評價管理制度，要做到及時發(fā)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中出現(xiàn)的隱患。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照評估與管理的要求落實人員的工作，作業(yè)完成后需要對安全與人員進(jìn)行雙驗收，確保不遺漏任何安全隱患，保證人員能掌握安全生產(chǎn)通風(fēng)管理的各項能力。最后要加強對員工安全培訓(xùn)，注重延伸，推行以人為本的思想。要結(jié)合生產(chǎn)實際對作業(yè)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，將作業(yè)知識進(jìn)行劃分，確保每位員工都能掌握知識，提高員工掌握現(xiàn)場操作水平以及應(yīng)急處置能力。努力提高員工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與歸屬感，讓員工能夠放心、踏實工作。在煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理中要注重員工的安全與健康，推行完善的獎懲制度，建立完善的輪休制度，讓員工能有更好的精神面貌進(jìn)行生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)通風(fēng)管理。

3結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)通風(fēng)管理具有較多的制約因素，要想做好煤礦生產(chǎn)與管理工作，對于管理者而言需要加強對通風(fēng)管理工作做好預(yù)防，這樣才能確保煤礦管理工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］郝峻清．煤礦通風(fēng)安全的制約因素及防范對策［J］．科學(xué)之友，2012，14:98－99．

［2］李利成．煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施探究［J］．黑龍江科技信息，2012，27:25．

作者：張輝 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院