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摘要:神東天隆集團(tuán)煤炭分公司積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加大責(zé)任落實(shí)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從上到下，齊抓共管，全面推進(jìn)了所屬各礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，有效保障了安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)踐

1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時(shí)刻威脅著從業(yè)人員的安全，同時(shí)較低的人員素質(zhì)、設(shè)備的缺陷也會(huì)經(jīng)常造成一些事故，煤炭行業(yè)的事故率雖然近年來有了大幅度降低，但仍然屬于高危行業(yè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)在幾十年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使煤礦生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)之下，煤炭企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于保障礦井長(zhǎng)治久安和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

2神東天隆集團(tuán)煤炭分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐

神東天隆集團(tuán)公司所屬煤礦有四座，武家塔煤礦、霍洛灣煤礦、大海則煤礦、昊達(dá)煤礦，地跨內(nèi)蒙古、陜西兩省(區(qū))，開采方式井工、露天并存，原來的基礎(chǔ)條件參差不齊，前兩礦條件較好，但總體來說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平都較低，距離國(guó)家一級(jí)水平還有較大距離，神東天隆煤炭分公司是上述四礦的管理單位，通過采取一系列舉措后，各礦先后取得并保持了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。

2．1充分調(diào)研、對(duì)癥下藥

為找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對(duì)性的采取措施，提高各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司對(duì)各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各礦對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都不夠重視，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有落實(shí)到具體責(zé)任人身上的問題;檢查單位不能嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢查的問題;查出問題不能認(rèn)真落實(shí)的問題;同樣的問題多次出現(xiàn)的問題，這些都說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上還有以下不足:其一，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿足感強(qiáng)。其二，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。其三，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。其四，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績(jī)效掛鉤力度不大，職工沒有壓力，動(dòng)力不足。

2．2完善制度、明確責(zé)任

根據(jù)調(diào)研的情況，2014年年初，神東天隆集團(tuán)煤炭分公司按照國(guó)家《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》，結(jié)合過去安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重新制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核按照每年煤炭分公司下達(dá)的安全考核指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管部門，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》所列專業(yè)和附件一《各專業(yè)所占權(quán)重及處室分工表》分工，每月由各處室自行安排檢查時(shí)間，不定期、不定時(shí)，自行組織對(duì)所屬煤礦每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收，月底將檢查情況及獎(jiǎng)罰情況匯報(bào)安監(jiān)處進(jìn)行統(tǒng)一匯總、下文，進(jìn)一步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任化、精細(xì)化;露天煤礦各專業(yè)得分在90分及以上、井工煤礦在88分及以上為達(dá)標(biāo)專業(yè)，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)有重大隱患或嚴(yán)重三違現(xiàn)象的專業(yè)，直接列為月度不達(dá)標(biāo)單位(重大隱患為總則的基本條件和各專業(yè)的基本條件);煤礦有兩個(gè)及以上專業(yè)不達(dá)標(biāo)，列為月度不達(dá)標(biāo)單位。月度不達(dá)標(biāo)單位，由被檢單位正職向煤炭分公司總經(jīng)理進(jìn)行解釋，副職向煤炭分公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行解釋;全年月度達(dá)標(biāo)次數(shù)達(dá)到十次及以上評(píng)定為年度達(dá)標(biāo)單位，否則為年度不達(dá)標(biāo)單位，年度不達(dá)標(biāo)單位礦領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全創(chuàng)水平獎(jiǎng)勵(lì)要進(jìn)行沉淀;對(duì)得分在95分及以上的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為:18000元×專業(yè)權(quán)重;對(duì)各專業(yè)組查出的不符合要求的項(xiàng)目，按照評(píng)分方法所扣分值進(jìn)行罰款，設(shè)單個(gè)項(xiàng)目扣X分，則X＜1，罰款200元;1≤X＜2，罰款300元;2≤X＜3，罰款400元;3≤X＜4，罰款500元;X≥4分，罰款600元;月度不達(dá)標(biāo)專業(yè)，另外罰款1000元，由所在單位落實(shí)責(zé)任;受檢單位按照各專業(yè)檢查組提供的附件二《月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查責(zé)任表》格式列出不符合項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰責(zé)任人，并明確責(zé)任比例(直接責(zé)任、直接管理責(zé)任、分管礦領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)，三級(jí)的責(zé)任比例之和為1，直接責(zé)任人為0．6，直接管理責(zé)任人為0．3，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為0．1)，由礦方現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)分管副職簽字后上報(bào)各專業(yè)檢查組，單位正職獎(jiǎng)罰金額為所有副職獎(jiǎng)罰金額的平均值;歸口業(yè)務(wù)部門對(duì)未整改問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，并將復(fù)查整改結(jié)果建檔，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時(shí)要求各單位必須從嚴(yán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立完善細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬科室、區(qū)隊(duì)、班組、車間每月進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收考評(píng)并建檔管理，各專業(yè)檢查組在月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)要煤礦將自查情況列入檢查項(xiàng)目。

2．3強(qiáng)化管理，夯基固本

各礦在推進(jìn)建設(shè)中能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)完善設(shè)施、設(shè)備、資料等基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);突出了“一通三防”管理，緊緊抓住防瓦斯、防滅火、防治水幾個(gè)重點(diǎn)，同步推進(jìn)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在瓦斯涌出規(guī)律研究和防治手段、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)完善、頂板支護(hù)方式改革、沖擊地壓治理、機(jī)電防爆、防治水等方面的管理方法和技術(shù)裝備升級(jí)上都有新的突破;現(xiàn)場(chǎng)管理有了新提高，緊緊抓住人這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的行為主體，做到管理行為規(guī)范、技術(shù)行為規(guī)范、操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)許可條件的管理相結(jié)合，安全生產(chǎn)許可條件只是對(duì)安全生產(chǎn)最基本的要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要高于許可條件，各礦在鞏固許可條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高;通過向周邊先進(jìn)煤礦看齊，從“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸管理等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)整改，持續(xù)改變面貌;緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點(diǎn)，從基本的文明生產(chǎn)做起，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，注重動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建立起標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn)，從點(diǎn)到面，逐步推進(jìn);上齊上全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表，并用好管好這些裝備;規(guī)范了基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按照規(guī)定建立報(bào)表、臺(tái)賬等各類資料，優(yōu)化管理。

2．4突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵

各礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中能夠抓住安全重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。①加強(qiáng)頂板管理。重點(diǎn)加強(qiáng)了采煤面初采、末采、采掘面過斷層和老巷、沿空開采和掘進(jìn)期間的頂板管理，杜絕了頂板事故;②加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。通過組織開展機(jī)電管理提升年和機(jī)電知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，從機(jī)電人員素質(zhì)到設(shè)備運(yùn)行管理都有了較大提升，設(shè)備故障率得到了大幅降低，人員操作的規(guī)范性得到了很大提高;③加強(qiáng)“一通三防”管理。加強(qiáng)了采空區(qū)地面封堵和空巷的探測(cè)工作，加大了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)力度，確保了工作面和各處巷道的用風(fēng)量滿足要求，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的校驗(yàn)工作，保證了數(shù)據(jù)上傳的及時(shí)、準(zhǔn)確;④加強(qiáng)防治水管理。根據(jù)各礦的特點(diǎn)，在做到有掘必探、先探后采的同時(shí)，加強(qiáng)了探放水工作，對(duì)水體下、河流旁、沖刷溝等不同的地理環(huán)境和地質(zhì)構(gòu)造，有針對(duì)性的制定了專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格督促礦上落實(shí)執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)。

2．5勤儉節(jié)約、持續(xù)改進(jìn)

搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但因公司的?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各單位能夠按照公司要求，本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活，沒有照搬周邊一些煤礦的經(jīng)驗(yàn)，求大求全，而是緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極開展修舊利廢工作，通過實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到了促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢的目的。同時(shí)各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，能夠本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則，先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題，按照一個(gè)峒室、一個(gè)峒室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)的思路，穩(wěn)步進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。

2．6學(xué)習(xí)借鑒，推進(jìn)創(chuàng)新

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。公司經(jīng)常組織各礦向周邊神東、陜煤的一些先進(jìn)煤礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)開展了多次各專業(yè)的互檢活動(dòng)，充分利用和發(fā)揚(yáng)以往積累的好做法，同時(shí)努力學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)礦井的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新情況、新變化，出方法，創(chuàng)手段，以科學(xué)的方法促進(jìn)工作的開展;同時(shí)不斷引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新裝備，搞技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供技術(shù)支持;為加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，公司專門制定了鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于在生產(chǎn)實(shí)踐中做出發(fā)明創(chuàng)造的職工根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)直到職務(wù)升遷，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新工作;結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實(shí)際，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入;同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程，杜絕了技術(shù)管理工作的隨意性，根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，通過加大技術(shù)投入，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件;進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)，加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性。

2．7嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核

公司從機(jī)關(guān)各處室到各煤礦也能夠堅(jiān)持把檢查考核作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)硬措施、硬手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，分公司各業(yè)務(wù)部門在每次檢查前，都認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容、檢查工器具和檢查路線，檢查時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條進(jìn)行檢查，注重質(zhì)量，講求實(shí)效，不降低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有效指導(dǎo)基層解決問題，保證了檢查質(zhì)量高、效果好;在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收中，對(duì)于各單位存在的較大安全隱患，安監(jiān)處都要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，然后制成幻燈片，在每月安全工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)要求礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照幻燈片照片做出相應(yīng)的解釋，提出整改措施，大大提高了檢查的警醒和示范作用;對(duì)于查出的問題要求煤礦現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，逐條進(jìn)行落實(shí)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的部門和不認(rèn)真整改問題的單位進(jìn)行加倍處罰;檢查完后嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及辦法進(jìn)行評(píng)分、獎(jiǎng)罰，將獎(jiǎng)罰落實(shí)到具體的班組、個(gè)人;礦上也能夠認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，出臺(tái)了有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)踏實(shí)工作、成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作停滯不前，問題較多的部門和個(gè)人加大了處罰力度，同時(shí)也以圖片的形式在例會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào)。

2．8弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化班組建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要齊抓共管、大家動(dòng)員，只有大家思想統(tǒng)一了、素質(zhì)跟上了，安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作才有可能干好，神東天隆集團(tuán)煤炭公司始終將安全文化教育作為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先加強(qiáng)了宣傳教育，購(gòu)買了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的書籍、光盤，網(wǎng)上下載了相關(guān)資料，對(duì)廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)將考核成績(jī)直接與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。其次，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月、組織召開安全例會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)議等形式，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一步步的深入人心;第三，在具體工作當(dāng)中，針對(duì)每一個(gè)工種都制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作卡片，要求每位職工都要隨身攜帶，熟練背誦，并嚴(yán)格按卡片要求進(jìn)行工作，公司和礦上不定期進(jìn)行抽查，沒有熟記、和不按卡操作的要進(jìn)行處罰;第四，以班組為單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作成果等方面全面進(jìn)行考評(píng)，考核優(yōu)勝的班組，在全公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且予以職務(wù)晉升和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大促進(jìn)了班組及每位職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、用標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

3結(jié)束語

神東天隆集團(tuán)煤炭分公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做到同步規(guī)劃，同步實(shí)施，同步考核，推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“上水平、上檔次、上等級(jí)”;各礦通過推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅提高了煤礦安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，而且打造出了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工隊(duì)伍;同時(shí)，煤礦通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段，改善了煤礦安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。

作者：徐建平 單位：神東天隆集團(tuán)