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摘要:隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也在不斷提升，對各種資源和能源的需求也在不斷增加，因此煤炭資源的在中國經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來越大。在煤炭資源的開采和利用中，不但要追求質(zhì)量和產(chǎn)量，也要對開采過程的中的安全加以重視，尤其要保證開采人員的生命安全。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步，可以推動一些煤炭行業(yè)在開采中引入和應(yīng)用進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，利用提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對新形勢下煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞:新形勢下;煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);探討

引言

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和快速發(fā)展，對當(dāng)代各個領(lǐng)域的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用，對煤礦技術(shù)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理而言也是如此。由于兩者之間具有非常密切的聯(lián)系，所以對于企業(yè)而言，要不斷加大對各種不同類型新型技術(shù)的引進(jìn)和利用，這樣不僅可以為煤礦安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，而且還可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

1新形勢下煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

雖然時代在進(jìn)步，但是煤炭行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中仍是不可或缺的一部分，需求大，問題也會多，尤其是安全問題。由于煤炭行業(yè)開采工作的特殊性，大部分的工作是在地下完成。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，煤礦災(zāi)難事故不在少數(shù)，煤礦安全生產(chǎn)形勢陡然嚴(yán)峻。為了深刻汲取事故教訓(xùn)，堅決遏制事故多發(fā)勢頭，保證煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)，必須執(zhí)行“風(fēng)險分級管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防的工作機(jī)制。在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)時，要將技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合，對實(shí)際產(chǎn)生的問題進(jìn)行針對性的分析，以嚴(yán)密的生產(chǎn)技術(shù)管理策略為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場實(shí)踐問題為輔，提出針對性的改善措施，將雙重預(yù)防的工作機(jī)制的作用發(fā)揮出來。生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)是相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，可以極大的增加煤礦的開采產(chǎn)量，提高開采質(zhì)量，保證開采人員的安全，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供保障。

2煤礦安全生產(chǎn)存在的隱患

我國是一個礦業(yè)大國，近一個世紀(jì)的大規(guī)模開采，雖然為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了持續(xù)的能源動力，但同時也造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，給礦區(qū)人民帶來了不利影響和危害。因此對于煤炭行業(yè)的發(fā)展國家政策也越來越嚴(yán)格，對環(huán)保的要求也越來越高，這就將原始煤炭行業(yè)的問題顯示出來，促使促使煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新。采用現(xiàn)代化設(shè)備，可以有效解決原始煤礦成本管控難、人員工效低、礦物加工工程滯后、生產(chǎn)組織效率低、設(shè)備運(yùn)行率不高、信息化、自動化推進(jìn)慢、管理落實(shí)執(zhí)行力差等問題，提高礦井的高質(zhì)量發(fā)展。

3新形勢煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革

3．1機(jī)電管理縝密化

為了應(yīng)對煤炭行業(yè)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身機(jī)電運(yùn)輸管理水平。新形勢下的煤礦采用“工單制”檢修管理法、機(jī)電管理法、“雙零管理法”等多個方法，通過改革和采用現(xiàn)代化流程，提高設(shè)備綜合效率;在設(shè)備運(yùn)營方面，要做到提前預(yù)防事故，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，采用標(biāo)準(zhǔn)化操作，將傳統(tǒng)的口頭傳達(dá)進(jìn)化為作業(yè)流程傳遞，避免傳輸錯誤，減少設(shè)備障礙，將經(jīng)驗(yàn)操作轉(zhuǎn)化為技術(shù)操作，提高設(shè)備運(yùn)作率，提升煤炭產(chǎn)量，增加效益。

3．2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范化

規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是標(biāo)準(zhǔn)化管理改良的基礎(chǔ)。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以將每一操作程序每一動作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。為了達(dá)到這一效果可以提出有效措施，根據(jù)自身實(shí)際情況，制作科學(xué)的作業(yè)流程，對各個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，精密簡化無關(guān)過程，對危險源進(jìn)行排查。煤礦在規(guī)定的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，也可以進(jìn)行分析研討，組織完善適合自己的礦井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。為了更好的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確定適合礦井的管理辦法，各個管理層的工作人員要時刻督查現(xiàn)場作業(yè)，培訓(xùn)技術(shù)，讓員工做好學(xué)以致用，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的運(yùn)用得心應(yīng)手。

3．3強(qiáng)化隊伍建設(shè)

對員工加強(qiáng)團(tuán)隊意識。培養(yǎng)員工良好的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)。激發(fā)員工的參與熱情。開展一系列合作教育，培養(yǎng)員工的自信心，紀(jì)律性，團(tuán)隊合作意識，吃苦耐勞，有責(zé)任感的理念。形成奉獻(xiàn)的煤礦安全監(jiān)察隊伍。

3．4煤礦安全生產(chǎn)信息化設(shè)計

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)化檢查、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、糾違管理、標(biāo)準(zhǔn)化資料管理、統(tǒng)計分析、職業(yè)技能提升等。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)建立工作網(wǎng)，進(jìn)行資源與信息互換與共享，把握工作進(jìn)度，響應(yīng)工作號召。(1)標(biāo)準(zhǔn)化檢查:詳細(xì)解讀《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》根據(jù)文件要求，結(jié)合自身情況，利用一些智能終端對礦井進(jìn)行評分，了解礦井的安全問題，制作標(biāo)準(zhǔn)化評分匯總表。(2)風(fēng)險分級管控:根據(jù)煤礦的相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對危險數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和定期管控，建立危險源數(shù)據(jù)庫和管控計劃，定期完成周期性管控任務(wù)。(3)隱患排查治理:成立隱患排查小組，建立隱患數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管理，定期對事故隱患排查和治理情況匯總上報。(4)糾違管理:嚴(yán)明制度，獎懲分明，建立明確獎懲制度，對各級負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行記錄和嚴(yán)懲，有利于調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。(5)標(biāo)準(zhǔn)化資料管理:加強(qiáng)文件管理，提高工作效率和辦文效率，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討分類，并裝訂成冊，整理成檔，便于日后查看。(6)統(tǒng)計分析:可以針對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面比較，也可抽取部分比對，將對應(yīng)數(shù)據(jù)編制報表。按期根據(jù)對比結(jié)果進(jìn)行討論，提出意見。也可以針對隱患排查治理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立臺賬。同理，對其他問題也可以按月或按季度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。(7)職業(yè)技能提升:加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以成立圖書室，放置一些與煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)的書籍，便于員工休息是查閱學(xué)習(xí)。

3．5成本管控節(jié)約化

我國目前煤炭企業(yè)在形成產(chǎn)品的過程中需要的成本非常復(fù)雜，因此科學(xué)有效成本管控對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，煤炭企業(yè)只有將粗放型的生產(chǎn)方式向精細(xì)性轉(zhuǎn)化。通過管理優(yōu)化、改革材料消耗的管理體系，降低材料成本，才能使煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗成本大幅度減少，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益的優(yōu)化。

4結(jié)束語

綜上所述，20年來煤礦安全生產(chǎn)工作取得的歷史性成果主要是由于黨中央和國務(wù)院重視并有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，多虧地方各級黨委政府的大力支持和相關(guān)部門的合作，才有專門的監(jiān)督監(jiān)察執(zhí)法小組。新時期煤礦安全生產(chǎn)工作面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。以新時期中國特色社會主義思想為指南，深入學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)施西進(jìn)平總書記應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險管理、隱患調(diào)查管理和重大災(zāi)害管理;事故總量，更大的事故和百萬噸死亡率繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“三減”，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本改善，不斷加強(qiáng)煤礦工人的安全、獲得、幸福，全面建設(shè)小康社會，為實(shí)現(xiàn)“兩百年”奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬建紅 單位:西山煤電集團(tuán)東曲礦