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1、當(dāng)前煤礦設(shè)備管理中存在的問題

1.1設(shè)備資金投入高、收益甚微

在我國現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備上投入了大量的資金，但是所收到的經(jīng)濟(jì)效益卻是少之又少。究其原因，企業(yè)再投入大量的資金同時(shí)缺乏完善的成本管理制度，節(jié)能降耗的措施落實(shí)不到位，并且設(shè)備運(yùn)行的成本大大增加，在遇到一些比較小的隱患時(shí)不能夠及時(shí)的進(jìn)行排查、維護(hù)、檢修，導(dǎo)致本來很小的一個(gè)問題到最后不得不投入大量的人力物力來彌補(bǔ)。其次就是員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的使用，造成維護(hù)費(fèi)用大大增加。

1.2設(shè)備管理體制不夠健全

在眾多的煤礦企業(yè)中都不同程度的面臨著一個(gè)問題，那就是機(jī)電設(shè)備的管理體制不健全，導(dǎo)致煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行效率低下。對(duì)于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作而言，卻是存在著任務(wù)繁重、程序繁瑣的問題，需要進(jìn)行管理的工作比較多，一旦出現(xiàn)重視程度不足就會(huì)引發(fā)各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不達(dá)標(biāo)。很多企業(yè)偏偏過于重視煤炭的生產(chǎn)任務(wù)，忽視機(jī)電設(shè)備的管理工作，不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，出現(xiàn)部門職責(zé)不清，責(zé)任無法落實(shí)到位的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重的影響機(jī)電設(shè)備管理的有效提高。

1.3機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致很多企業(yè)的新設(shè)備不是很了解，出現(xiàn)設(shè)備管理和使用中的不規(guī)范問題，并且缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)來限制設(shè)備的使用。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備沒有按照正確的技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)行，違規(guī)操作，缺乏良好的操作環(huán)境，安全設(shè)施存在重大隱患，最終出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備破損，在給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的同時(shí)增加了額外的設(shè)備維護(hù)資金，降低生產(chǎn)效益。

1.4設(shè)備老化嚴(yán)重

一些企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，不停地進(jìn)行煤炭開采，機(jī)電設(shè)備長時(shí)間不停歇的運(yùn)轉(zhuǎn)，長期處于高負(fù)荷下工作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重。但是企業(yè)又礙于升級(jí)改造或者更換新設(shè)備需要投入大量的資金，所以就不能及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，一致沿用老舊的設(shè)備進(jìn)行高負(fù)荷的生產(chǎn)，不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還使得機(jī)電設(shè)備因老化而埋下重大的安全隱患。

1.5技術(shù)手段落后

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理人員，造成礦井設(shè)備的管理手段落后，不能夠及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，無法與世界上先進(jìn)的生產(chǎn)力進(jìn)行接軌。另外，由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，很難吸引專業(yè)的技術(shù)人員，如果企業(yè)內(nèi)部的管理與激勵(lì)機(jī)制不盡合理，就會(huì)導(dǎo)致員工不同程度上的工作熱情不高，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)參差不起，更加引起設(shè)備的使用、管理、維護(hù)方面落后，缺乏競爭、創(chuàng)新的活力。

2、改善煤礦設(shè)備管理問題的對(duì)策

2.1完善成本管理機(jī)制，有效地控制成本投入

企業(yè)在設(shè)備的成本投入方面必須要建立健全“以人為本”的管理原則，明確每一個(gè)員工的成本管理責(zé)任，并且保證能夠真正的落實(shí)到實(shí)處，制定人員考核的嚴(yán)格、剛性化。其次，還要有效地降低設(shè)備的運(yùn)行成本，杜絕無計(jì)劃的生產(chǎn)運(yùn)營，及時(shí)回收和改造老化、破損的設(shè)備，減少重大設(shè)備維護(hù)的資金投入，及時(shí)排除小的隱患，避免因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。最重要的還是要提高設(shè)備的投入收益，讓設(shè)備發(fā)揮最大效能。

2.2落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制

企業(yè)必須全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理崗位的責(zé)任制度和責(zé)任分成，牢固樹立安全管理的理念，嚴(yán)格監(jiān)管維修人員以及工作人員的正常工作，在不斷提高所有人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，完善合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各種管理制度進(jìn)行量化、剛性化的管理，全面落實(shí)設(shè)備管理的責(zé)任制度。

2.3全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度

企業(yè)要根據(jù)相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，全面建立健全機(jī)電設(shè)備的管理制度，使機(jī)電設(shè)備的管理有章可循。堅(jiān)決避免違規(guī)操作，對(duì)員工進(jìn)行深度的意識(shí)強(qiáng)化，并且落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場，促進(jìn)設(shè)備管理能夠向著規(guī)范化方向發(fā)展，還要及時(shí)的排除任何安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行。其次，還要不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，這是機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，及時(shí)的更換新設(shè)備，最老化的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和改造，避免老化設(shè)備因?yàn)槌?fù)荷的工作而影響生產(chǎn)效率。這樣一來不僅僅減少了反復(fù)的維修費(fèi)用，還能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)與整體素質(zhì)

無論對(duì)于任何事物來說，如果沒有較為先進(jìn)的信息化作保障，就不回發(fā)展壯大起來。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也是一樣，必須要不斷地加強(qiáng)信息化的建設(shè)，全面發(fā)揮信息化的作用，與世界先進(jìn)的技術(shù)與管理手段接軌，不斷地培養(yǎng)信息化的技術(shù)人員，實(shí)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化的機(jī)電設(shè)備管理模式，充分發(fā)揮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與人才的作用，采取合適的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3、結(jié)語

總之，煤礦的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)必須嚴(yán)抓最基礎(chǔ)的工作，針對(duì)自身的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合自身使用的管理模式。再結(jié)合先進(jìn)的人才與技術(shù)手段，做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，保障其安全穩(wěn)定地運(yùn)行，不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：王增如單位：冀中能源邯礦集團(tuán)