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1目前煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀

1.1管理部門(mén)管理不善雖說(shuō)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機(jī)電管理部門(mén)，但由于機(jī)電管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)自身的部門(mén)職責(zé)有足夠的認(rèn)識(shí)，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門(mén)的管理職能沒(méi)有在工作中體現(xiàn)出來(lái)。甚至一些企業(yè)忽視機(jī)電管理的重要性，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致人員的分配不盡合理。機(jī)電管理部門(mén)不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

1.2機(jī)電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，設(shè)備長(zhǎng)期在復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)行，生產(chǎn)環(huán)境對(duì)設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動(dòng)裝置；機(jī)電設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的停運(yùn)檢修。對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握主要是通過(guò)參數(shù)的分析實(shí)現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對(duì)重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對(duì)機(jī)電管理的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平只是停留在對(duì)基本理論的掌握時(shí)，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機(jī)電設(shè)備故障，從而對(duì)正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運(yùn)行的供電設(shè)計(jì)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備不能定期進(jìn)行性能檢測(cè)，很多的管理措施并不能實(shí)施下去，檢測(cè)手段以及檢測(cè)技術(shù)人員匱乏，機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)的水平不高。

1.4培訓(xùn)形式化嚴(yán)重達(dá)不到預(yù)期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了機(jī)電管理的重要性，并開(kāi)展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓(xùn)，但是針對(duì)性不強(qiáng)，講座開(kāi)展只是重視形式，沒(méi)有考慮員工對(duì)其真正的理解程度，實(shí)際的培訓(xùn)效果不理想。長(zhǎng)期以此，職工的學(xué)習(xí)積極性下降，機(jī)電培訓(xùn)過(guò)場(chǎng)化嚴(yán)重，沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。

2煤礦機(jī)電管理工作的創(chuàng)新措施

按照國(guó)家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進(jìn)煤礦機(jī)電管理方式，循序漸進(jìn)，推進(jìn)機(jī)電管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.1重視機(jī)電管理提高管理水平無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對(duì)機(jī)電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進(jìn)行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機(jī)電管理工作中，對(duì)企業(yè)管理工作的不足進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)，發(fā)揮集體力量提高煤礦機(jī)電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理，時(shí)刻觀(guān)察記錄設(shè)備參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機(jī)電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，成立管理組織，建立工作獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職員都要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，推進(jìn)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)進(jìn)，更新，改造，修理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要建立設(shè)備的管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程化管理模式，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為了讓技術(shù)人員加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行基本原理的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容是安全教育、機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的先進(jìn)技術(shù)，將學(xué)習(xí)的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的安全生產(chǎn)中，只有提高機(jī)電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機(jī)電管理工作。

2.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查維修管理只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)才能為機(jī)電管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。極具危險(xiǎn)性是煤礦開(kāi)采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備正常運(yùn)行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢查維護(hù)，及時(shí)排除可能機(jī)電設(shè)備引起的故障，對(duì)安全意識(shí)在企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而保障煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開(kāi)采的高效性。

2.5實(shí)行責(zé)任制實(shí)行責(zé)任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，是強(qiáng)化機(jī)電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時(shí)對(duì)技術(shù)故障進(jìn)行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機(jī)電管理工作質(zhì)量，要對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理層層把關(guān)。做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時(shí)地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴(yán)格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀(guān)測(cè)部門(mén)要時(shí)刻做好檢測(cè)報(bào)告工作，認(rèn)真完成工作計(jì)劃以及工作總結(jié)。

3總結(jié)

在生產(chǎn)工作中要提高對(duì)機(jī)電管理的認(rèn)識(shí)，將基本的工作做好，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理工作的正規(guī)化，提高機(jī)電安全質(zhì)量，從根本上改善目前煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題。要將煤礦機(jī)電管理工作當(dāng)作重要工作來(lái)抓，由于其涉及的范圍廣，管理復(fù)雜，對(duì)煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效應(yīng)有著重要的影響，因此要從基礎(chǔ)做起，綜合治理，對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作做到位。

作者：李揚(yáng)單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司