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1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的管理內(nèi)容

1.1對(duì)成本的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機(jī)電設(shè)備管理工作的開(kāi)展中，要將需要耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算，將不必要的花費(fèi)予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題和解決問(wèn)題。

1.3對(duì)安全的管理

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門(mén)要對(duì)機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，也應(yīng)該加大資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理存在的問(wèn)題

（1）煤礦機(jī)電部門(mén)成本管理人員素質(zhì)較差。專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其缺乏對(duì)國(guó)際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價(jià)部門(mén)也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。

（3）沒(méi)有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)會(huì)產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒(méi)有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。

2.2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤(rùn)，降低成本，忽視社會(huì)效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過(guò)程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門(mén)的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門(mén)的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒(méi)有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無(wú)法通過(guò)有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個(gè)行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。

2.3安全管理存在的問(wèn)題

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)尚有管理空白點(diǎn)。目前我國(guó)機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了競(jìng)標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價(jià)，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無(wú)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門(mén)的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過(guò)對(duì)全國(guó)各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題的解決措施

3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理

隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營(yíng)，對(duì)于無(wú)照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處。

3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門(mén)、各人的參與和配合，充分聽(tīng)取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4制定出臺(tái)合同

落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動(dòng)者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)煤礦工人力量較弱，無(wú)法形成一個(gè)與資方平等協(xié)商的格局。同時(shí)現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過(guò)強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒(méi)有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問(wèn)題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭(zhēng)取早日制定、完善并出臺(tái)成為必要。

4結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，但最有效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，仍然處于粗放式的管理狀態(tài)，因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真對(duì)待，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

作者：張明宇孫國(guó)強(qiáng)單位：神華物資集團(tuán)有限公司山東兗礦碳素制品有限公司