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安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達到了空前的高度。機電設備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進行機電設備管理，需要結合當前管理工作實際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進行針對性補強。

1機電設備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

1.1機電設備管理工作當前發(fā)展現(xiàn)狀

從當前煤礦機電設備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機電設備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項正式工作展開。但是，機電設備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項正式工作，地位也隨之得到確立。機電設備管理工作的地位得到確立，才能加強相關工作人員對機電設備管理工作的重視，進一步落實相關工作內(nèi)容，提升機電設備安全，促進礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機電設備管理工作的地位逐步確立之后，相應的工作制度也在逐步形成。在機電設備的安全規(guī)程下，一些簡單的機電設備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運用到實際工作當中。第三，機電設備管理工作逐步專業(yè)化。以往機電設備的管理工作主要是由其他人員代為進行，只能進行一些十分簡單基礎的管理工作，對維護機電設備運行安全不具備太大意義。但是，在機電設備管理工作正式成型之后，進行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對機電設備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機電設備存在的深層次問題。第四，機電設備管理工作初見成效。根據(jù)當前煤礦機電設備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團隊逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實際上都是機電設備管理工作取得一定成效的最好證明。

1.2機電設備管理工作表現(xiàn)出的重要性

機電設備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個方面對煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過機電設備管理可以有效強化煤礦生產(chǎn)的效率。機電設備是進行采煤作業(yè)的關鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會導致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過機電設備管理，可以最大程度排除機電設備存在的各類故障隱患，確保機電設備可以在采煤作業(yè)中長時間正常運轉。其次，機電設備管理可以增加機電設備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟效益。機電設備的成本是比較高的，其壽命延長一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。通過機電設備管理，對機電設備加強養(yǎng)護與維修，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題并進行及時排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機電設備管理可以加強井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險物質(zhì)，極易發(fā)生火災或爆炸。對于機電設備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設備，這就導致機電設備容易引起重大的危險問題。因此，加強機電設備管理，避免機電設備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。

2機電設備管理中表現(xiàn)出的問題

2.1理念落后

理念落后是機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個根源性問題。理念落后，會導致對機電設備管理工作的重要性缺少必要認識，無法理解到機電設備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟效益之間的關聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個層面；一是領導層理念落后，對機電設備管理缺乏清晰認識，導致在相關工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機電設備管理工作進步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機電設備管理工作的實質(zhì)，導致管理工作流于表面限于形式，無法發(fā)揮出真正實際的作用。

2.2部門職責缺失

在煤礦生產(chǎn)中，機電部門是眾多部門之一，其主要承擔著機電生產(chǎn)和機電管理兩個方面的基本職責。但是，根據(jù)目前的實際情況來看，機電部門將工作的重點全部放在了機電生產(chǎn)上，對機電管理的重視程度過低，導致機電管理職責缺失。不僅如此，對于一些煤企而言，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對諸多部門人員進行了精簡壓縮，尤其是過度壓縮了機電部門的人員，導致機電部門人員數(shù)量無法滿足實際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無法正常履行部門職責。

2.3隱患較多

隱患較多是當前機電設備管理中表現(xiàn)出的一個嚴重問題，對管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。具體來說，隱患較多的誘因在于三個方面：一是煤礦機電設備老舊，運行時間過長，這就導致其勢必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復雜，存在不少意外因素，都可能成為機電設備的潛在安全隱患。三是機電設備管理工作長期落實不到位，導致機電設備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會進行解決，致使隱患較多。

2.4工作力度不夠

工作力度不夠是當前機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一個實際問題，需要深入這一問題的實質(zhì)進行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機電設備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機電設備管理工作的困難，因此不愿意參與這項工作，進而在工作中出工不出力，導致工作力度不夠。其次，機電管理工作尚無十分明確的工作標準，在執(zhí)行某些工作時，無法對工作尺度進行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。

2.5專業(yè)水平低

專業(yè)水平低會導致機電設備管理工作難以觸及機電設備核心，無法實現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機電設備管理工作正式展開的時間不長，在短時間內(nèi)還難以迅速構建完善的專業(yè)管理工作團隊，因此導致機電設備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險。在一些煤礦事故新聞報道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進入機電管理工作團隊。第三，技術人員跳槽頻繁，導致專業(yè)管理工作團隊難以長時間維持。

3加強機電設備管理工作的策略辦法

3.1加強重視

加強對機電設備管理工作的重視，是促進機電設備管理工作發(fā)展進步的首要任務。第一，加強領導層對機電設備管理工作的重視，通過煤礦安全生產(chǎn)會議將機電設備管理工作的重要性切實傳達，使領導層人員對其產(chǎn)生深刻認識。第二，加強基層員工對機電設備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會上通過實際的安全事故，剖析機電設備管理的重要性，強化基層人員對機電設備管理認識。

3.2完善組織

機電部門職責缺失，需要通過完善組織來進行彌補。首先，構建全面的機電設備管理工作制度體系，用以約束指導相關工作展開，確保其符合實際要求。其次，切實落實管理工作，嚴格執(zhí)行機電設備管理工作方針，加強責任制，做到專人專責、人人有責，確保機電設備管理工作能夠深入貫徹落實。最后，協(xié)調(diào)機電生產(chǎn)和機電管理之間的關系，使其處于一個合理的平衡狀態(tài)，避免實際工作過于傾向某一方。

3.3強化管理維護

由于煤礦機電設備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實排除這些安全隱患?？梢詫聶C電設備進行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機電設備當中的問題，并進行維修排除。其次，確立科學的管理方案，定時與隨機相結合、專項與隨機相結合，對機電設備展開全方位立體的管理維護。

3.4更新機電設備

由于井下大部分機電設備的使用年限已經(jīng)較長，存在的各種問題隱患較多，因此可以對其進行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當增加基礎投入，拿出一部分資金用于設備更新。在更新機電設備的同時，還需對機電設備管控系統(tǒng)進行升級，使其對機電設備能夠發(fā)揮出更加精細的管控操作。

3.5提升專業(yè)水平

提升專業(yè)水平，首先需要引進專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機電設備管理工作當中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關人員因為薪資待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強相關人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，使其正確對待井下機電設備管理工作，以免被錯誤觀念束縛了工作能力。

4結束語

煤礦生產(chǎn)安全是一項綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個方面入手，才能切實促進礦井安全生產(chǎn)。機電設備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護、更新設備、專業(yè)水平等方面加強相關工作，才能促進礦井生產(chǎn)安全。

作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團公司東曲礦機電科