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摘要:當(dāng)前我國(guó)的煤礦設(shè)備的水平有了非常顯著的提高，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在實(shí)際的工作中一定要做好設(shè)備的安全管理工作，這也直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理在礦井安全高效發(fā)展中的作用，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電管理；礦井安全；作用

1概述

在煤礦生產(chǎn)的過程中，煤礦的機(jī)電設(shè)備一直都是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接會(huì)影響到礦井生產(chǎn)的安全性和可靠性，如果煤礦機(jī)電管理的質(zhì)量得不到有效的保證，那么礦井的生產(chǎn)中就可能會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)電設(shè)備故障問題，這也使得井下的生產(chǎn)安全受到了非常大的威脅，所以我們必須要對(duì)這項(xiàng)工作加以關(guān)注和重視。

2造成機(jī)電事故發(fā)生的主要原因

2.1管理制度不健全

建立一個(gè)科學(xué)合理的制度是保證機(jī)電安全管理工作中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，制度可以對(duì)人的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，也能讓人們明確究竟應(yīng)該怎樣去執(zhí)行，明確什么樣的行為是合理的，什么樣的行為是不合理的，但是在實(shí)際的工作中，管理制度建設(shè)方面存在著非常明顯的漏洞，這樣也就使得制度不能充分的體現(xiàn)出其自身的作用，管理的質(zhì)量也會(huì)受到非常大的影響。

2.2設(shè)備使用超負(fù)荷

在采礦區(qū)，很多設(shè)備進(jìn)入到使用狀態(tài)之后就在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)得不到有效的維護(hù)，日常的檢修只是對(duì)其外表進(jìn)行檢查，大修的可能性非常小，通常都是設(shè)備什么時(shí)候不能再用才廢棄，有些元件由于受到的磨損比較嚴(yán)重，如果在這樣的條件下繼續(xù)使用就可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

2.3驗(yàn)收設(shè)備不嚴(yán)格

設(shè)備在進(jìn)行大修檢查之前必須要做的一件事情就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行入井之前的質(zhì)量檢驗(yàn)，因?yàn)樵O(shè)備驗(yàn)收的人員在技術(shù)水平上存在著非常明顯的差異，但是，驗(yàn)收工作不到位，經(jīng)常會(huì)使得設(shè)備在有安全和質(zhì)量隱患的情況下就進(jìn)入到井下工作，這樣也使得事故處理的時(shí)間更長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行也造成了十分不利的影響，此外也會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2.4技術(shù)水平較薄弱

首先是文化素質(zhì)水平比較低，這些工作人員沒有接受過較為系統(tǒng)的教育，文化水平都不是很高。其次是專業(yè)技術(shù)水平較低。一些機(jī)電工作人員在工作中并沒有經(jīng)過非常專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在理論知識(shí)方面也需要不斷的擴(kuò)充和提升，在實(shí)踐操作中，其經(jīng)驗(yàn)也不是十分的豐富，所以工作中大部分都是按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)去操作。再次是人員的復(fù)雜性較強(qiáng)，有些修理人員是剛?cè)肼毑痪玫?，有些人員是在其他班組轉(zhuǎn)到機(jī)電組的，有的是在修理工緊缺的情況下補(bǔ)缺的，更有一些人是經(jīng)過介紹來到機(jī)電組的。最后是技術(shù)培訓(xùn)水平較低。一來采煤區(qū)的工作時(shí)間比較長(zhǎng)，工作強(qiáng)度也非常大，落點(diǎn)也比較多，在這樣的情況下，工人在下班之后就不希望參加培訓(xùn)，二來修理技術(shù)在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上都存在著非常明顯的單一化特點(diǎn)，工人參加培訓(xùn)和不參加培訓(xùn)的薪資待遇差別并不大，所以員工參加培訓(xùn)的積極性自然也比較低。在技術(shù)培訓(xùn)上也沒有將員工的積極性充分的發(fā)揮出來這樣也就很難達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。

2.5檢修設(shè)備不到位

通常，采煤工作面當(dāng)中夜班的生產(chǎn)班組，早班為檢修班組，早班的質(zhì)量和水平對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修的質(zhì)量有著非常顯著的影響，而在實(shí)際的工作中因?yàn)樾蘩硭礁叩娜藬?shù)十分的有限，在辦上技術(shù)水平比較高的人員更是少之又少，人員的工作效率也不是很高，檢修工作中也不能秉著高度的責(zé)任感去完成相關(guān)的工作，很多設(shè)備隱患問題都交給了生產(chǎn)班組，這樣也就會(huì)出現(xiàn)較多的安全事故。

3減少機(jī)電事故應(yīng)采取的對(duì)策

3.1要建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度

要以北區(qū)機(jī)電管理制度制度規(guī)定為指導(dǎo)，結(jié)合采煤區(qū)本單位的生產(chǎn)實(shí)際，建立“機(jī)電管理分工負(fù)責(zé)制”、“機(jī)電設(shè)備包臺(tái)責(zé)任制”、“修理工現(xiàn)場(chǎng)交接班檢查驗(yàn)收制”、“檢修班工作質(zhì)量驗(yàn)收制”、“機(jī)電設(shè)備定期檢查制”“、各種保護(hù)試驗(yàn)制”等等具體的、可操作性強(qiáng)的管理制度，做到分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任落實(shí)，逐步形成以制度管人的約束機(jī)制。

3.2要加強(qiáng)設(shè)備檢修力度

在設(shè)備管理當(dāng)中一定要加強(qiáng)設(shè)備的檢查，如果出現(xiàn)了一次額異常或者是問題，一定要采取有效的措施對(duì)其加以控制和處理，保證設(shè)備在工作中具備良好的工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)了問題一定要及時(shí)的做好處理工作，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少生產(chǎn)中的安全事故。

3.3要加強(qiáng)入井設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作

設(shè)備驗(yàn)收員要經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，在驗(yàn)收的過程中，要強(qiáng)化其工作責(zé)任心，凡檢修回來的設(shè)備，在打開機(jī)蓋認(rèn)真檢查的基礎(chǔ)上，必須通電進(jìn)行試驗(yàn)，屬于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)驗(yàn)，必須達(dá)到規(guī)定時(shí)間，能夠用儀器儀表測(cè)量的要查看其各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合要求，確保入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

3.4要配備充足的設(shè)備備用配件

對(duì)因各種原因容易造成損壞的沉重設(shè)備，如：溜子機(jī)尾、固定節(jié)、機(jī)尾軸、電動(dòng)機(jī)、耦合器（俗稱油葫蘆）等，要按在用設(shè)備一定數(shù)量備足，并就近存放，一旦發(fā)生事故，能夠以最快的速度更換，以縮短事故處理時(shí)間。對(duì)各種易損、易壞的小配件，要根據(jù)實(shí)際使用情況配給配足，一旦用去，要隨時(shí)補(bǔ)缺，保證隨用隨有。

3.5要建立嚴(yán)格的修理工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

要做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)查到位，當(dāng)班問題就地整改，設(shè)備完好圓滿交接。交班者對(duì)當(dāng)班存在的設(shè)備問題和隱患要知無不言，言無不盡，詳細(xì)告訴對(duì)方。接班者要認(rèn)真細(xì)致檢查設(shè)備的各個(gè)部位，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)面指出，就地整改。為徹底杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮推諉、推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，要建立詳細(xì)交接班記錄，以雙方簽字認(rèn)證為責(zé)任劃分的依據(jù)。

3.6要加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，提高人員技術(shù)素質(zhì)

一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，徹底杜絕重生產(chǎn)、輕機(jī)電的錯(cuò)誤理念，把搞好機(jī)電管理、加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)納入到區(qū)行政管理的重要議事日程。二是選調(diào)精兵強(qiáng)將，充實(shí)機(jī)電隊(duì)伍，將“濫竽充數(shù)”者徹底清除，把頭腦靈活、善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的優(yōu)秀青年人才選調(diào)到機(jī)電隊(duì)伍中來。三是建立良好的機(jī)電隊(duì)伍管理機(jī)制，對(duì)能吃苦、品質(zhì)好、技術(shù)水平高、處理事故能力強(qiáng)的拔尖人才，要在經(jīng)濟(jì)分配政策上予以傾斜，提高待遇，激發(fā)他們的工作熱情。四是采用現(xiàn)場(chǎng)說教、視頻觀摩、技術(shù)比武、理論講解等靈活多樣的形式，有針對(duì)性的加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)，以勝任采煤區(qū)機(jī)電工作崗位的需要。

4結(jié)論

在當(dāng)前的煤礦機(jī)電管理工作中一定要重視基礎(chǔ)工作的實(shí)際作用，這樣才能更加有效的改善礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，從而也減少了煤礦生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和人員損失，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言也有著十分關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]張大成.簡(jiǎn)論我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的問題及對(duì)策[J].科技風(fēng),2009(15).

作者：張建黨 單位：陜西彬長(zhǎng)文家坡礦業(yè)有限公司