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摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各個行業(yè)建設(shè)都對煤炭資源有較大的需求，因此，煤礦開采及煤礦生產(chǎn)等得到了廣泛的重視，這一資源為我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。在煤礦開采及生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)中，煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用比較廣泛，其自身質(zhì)量對于煤礦開采的整體質(zhì)量有重要影響。本文將簡析煤礦機電設(shè)備管理與維護工作存在的主要問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備　管理　維護　問題　優(yōu)化對策

煤礦開采及生產(chǎn)具有極強的危險性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。煤礦機電設(shè)備是煤礦開采及生產(chǎn)工作的必需設(shè)備，對于提高煤礦開采及生產(chǎn)的效率、帶動煤礦事業(yè)的深化發(fā)展有重要影響。因此，煤礦機電設(shè)備的使用性能、安全性能就具有極為重要的現(xiàn)實意義。目前，在多重因素的影響下，煤礦機電設(shè)備的管理與維護存在一些問題，需要煤礦企業(yè)及相關(guān)人員進行切實解決。

一、煤礦機電設(shè)備管理與維護存在的問題

1.重視程度不夠。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理者在工作中比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于煤礦機電設(shè)備的管理與維護并不重視，甚至認為該項工作可有可無，并無任何實際意義，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的管理與維護無法得到有效開展。還有一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)雖然成立了專門的機電設(shè)備管理部門，但是沒有對其工作職能加以明確規(guī)定，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理與維護的各項工作均無法得到落實，具體的管理工作只能流于形式。

2.管理與維護不及時。

很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到了煤礦機電設(shè)備管理維護的重要性，但是在該項工作具體的開展過程中，存在管理與維護不及時的問題。管理人員在實際工作開展中，沒有及時對設(shè)備進行管理與維護，有些工作人員一個月甚至幾個月才對設(shè)備進行管理維護，導(dǎo)致該項工作存在嚴重的滯后性。這樣，就會導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備自身使用性能存在嚴重問題的同時卻得不到有效的解決，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備甚至已經(jīng)嚴重老化，瀕臨淘汰邊緣，給具體的煤礦生產(chǎn)工作帶來嚴重阻礙。

3.管理維護人員素質(zhì)較低。

很多煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理與維護工作中，沒有重視管理人員的個人素質(zhì)，在選擇管理人員的時候沒有對其進行嚴格考核，這就導(dǎo)致了很多管理維護人員在具體工作中素質(zhì)較低。素質(zhì)較低的管理人員在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中無法應(yīng)用新型的管理理念與管理技巧，應(yīng)變能力不夠，在面對突發(fā)問題的時候無法及時找到相應(yīng)的解決措施，還經(jīng)常在具體工作中出現(xiàn)積極性不足、敷衍塞責等行為，給具體的設(shè)備管理工作帶來嚴重影響。

二、煤礦機電設(shè)備管理與維護的具體優(yōu)化對策

1.提高認識，加大資金投入。

煤礦機電設(shè)備管理與維護工作的落實與開展，首先需要煤礦企業(yè)的管理者對這項工作有正確認識。管理者應(yīng)當認識到，煤礦企業(yè)的各項工作開展都是為了獲得較高的經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟效益的獲得是與安全生產(chǎn)及高質(zhì)量生產(chǎn)有緊密聯(lián)系的。與此同時，煤礦企業(yè)的高質(zhì)量生產(chǎn)需要安全性能與使用性能達標的煤礦機電設(shè)備予以支持，這就體現(xiàn)了煤礦機電設(shè)備管理與維護的重要性。管理者只有充分認識到這一點，才能確保煤礦機電設(shè)備的管理與維護在良好的環(huán)境下得到順利進行。管理者在充分認識到該項工作的重要性后，就需要在工作中進行強調(diào)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部及一線職工都能認識到該項工作的價值，為煤礦機電設(shè)備管理與維護創(chuàng)設(shè)良好氛圍。此外，在提高認識的基礎(chǔ)上，管理者還需要加大該項工作的資金投入比重，在每年的財政預(yù)算中為煤礦機電設(shè)備的維護管理預(yù)留資金，并保證資金得到合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)挪用資金、侵占資金等現(xiàn)象。

2.加強管理與維護。

煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要切實加強煤礦機電設(shè)備的管理與維護，保證該項工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保煤礦機電設(shè)備的管理與維護的整體效果。某煤礦生產(chǎn)企業(yè)十分重視機電設(shè)備的管理與維護，并且在具體工作中切實加強了該項工作的具體開展。對于企業(yè)內(nèi)部正在運行中的新型煤礦機電設(shè)備，該企業(yè)要求專業(yè)的管理人員定期對設(shè)備進行檢修，并且要保證檢修工作的全面性、科學性與規(guī)范性，在檢修工作中發(fā)現(xiàn)任何問題都要立即解決，避免問題長期存在給設(shè)備的各項性能帶來嚴重影響。對于已經(jīng)使用較長時間的煤礦機電設(shè)備，管理人員需要適當縮短檢修工作的具體周期，可以半個月進行一次檢修，甚至是每周檢修一次，在對設(shè)備存在的問題進行檢修的基礎(chǔ)上還要保證煤礦機電設(shè)備的干凈、整潔。該企業(yè)的管理人員在具體的檢修工作中，制定了嚴格的檢修制度，并且在設(shè)備完全停止運行后進行檢修，保證檢修工作的安全性。此外，檢修人員還針對每一臺機電設(shè)備編制了相應(yīng)的檢修記錄，對每一臺設(shè)備的檢修情況、具體性能等進行詳細記錄，并妥善保管，確保在日后的檢修工作中可以隨時查找相關(guān)記錄。正是由于該煤礦企業(yè)的相關(guān)人員切實加強了煤礦機電設(shè)備的管理與維護，才保證了所有設(shè)備的使用性能與安全性能，該企業(yè)的具體生產(chǎn)質(zhì)量才得到了有效保證。

3.提高管理維護人員的素質(zhì)。

煤礦企業(yè)在開展機電設(shè)備的管理維護工作時，一定要著重提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。在選擇設(shè)備管理維護人員的時候，煤礦企業(yè)要著重選擇工作態(tài)度較好、積極性較高、品行端正、頭腦靈活、應(yīng)變能力較好的工作人員。此外，在選擇好相應(yīng)的管理人員后，煤礦企業(yè)還需要對其進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓其掌握新型的管理理念、管理技巧、相關(guān)問題的解決辦法等，為實際工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，煤礦企業(yè)還需要對管理人員進行總體考核，除了考察其相關(guān)的理論知識、實踐技能的掌握之外，還需要對其具體的工作情況進行考核分析。只有考核情況達到標準的管理人員才能真正上崗，對于考核情況較差的管理人員，則需要參加二次培訓(xùn)與二次考核。只有這樣，管理人員才會意識到自身素質(zhì)高低對于機電設(shè)備維護管理的重要影響，才會努力提高個人素質(zhì)，保證煤礦機電設(shè)備的管理維護工作得到順利開展。

4.加強監(jiān)督。

很多煤礦企業(yè)雖然已經(jīng)在內(nèi)部開展了機電設(shè)備的管理維護工作，但是沒有對該項工作的具體開展情況進行有效監(jiān)督，導(dǎo)致工作中存在的很多問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。煤礦企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部選拔一批高素質(zhì)的監(jiān)督人員，對煤礦機電設(shè)備管理人員的工作進行監(jiān)督，除了監(jiān)督該項工作的質(zhì)量之外，還要對管理人員的實際工作情況進行監(jiān)督。如果管理人員在工作過程中存在徇私舞弊、敷衍了事的態(tài)度，監(jiān)督人員就要及時與其溝通，若溝通無果，監(jiān)督人員可將相關(guān)情況上報給企業(yè)的管理者。此外，監(jiān)督人員還要嚴格監(jiān)督機電設(shè)備管理維護的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要及時與負責人聯(lián)系，雙方共同合作，對問題進行分析并找到相應(yīng)的解決方法。此外，如果煤礦機電設(shè)備的管理維護工作發(fā)生突發(fā)情況，監(jiān)督人員需要先將情況進行上報，之后再與管理人員、工程人員等密切合作，共同針對問題進行解決。煤礦企業(yè)只有對煤礦機電設(shè)備的管理與維護進行嚴格監(jiān)督，才能真正確保該項工作所存在的問題得到及時解決，以此保證該項工作的開展效果。

三、結(jié)語

雖然我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)目前已經(jīng)重視到了煤礦機電設(shè)備管理與維護的重要性，但是受主、客觀因素的制約，這項工作在開展過程中仍然存在相應(yīng)的問題。煤礦企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)當正視并重視這些問題，對這些問題進行切實分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，確保煤礦機電設(shè)備的管理與維護工作得以順利開展，從而保證煤礦開采、生產(chǎn)等工作的順利進行。

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作者：劉文澤 單位：山西省臨汾市鄉(xiāng)寧縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局