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【摘要】礦山機(jī)電施工管理中，因其環(huán)境、人員等因素影響，事故頻發(fā)率較高，其威脅性嚴(yán)重，會嚴(yán)重威脅到煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)。在控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生工作上，按照煤礦機(jī)電事故成因來進(jìn)行分析，并對其做出相應(yīng)的管理對策應(yīng)用，成為了煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。本文以筆者常年煤礦機(jī)電生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)來敘述其事故成因，以及應(yīng)變對策。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；事故原因；對策

伴隨著現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的代入應(yīng)用，成為了主要的應(yīng)用緩解。其貫徹了對礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略應(yīng)用，涉及面廣，對施工環(huán)境的應(yīng)用也較為全面。正因如此，也成為了事故常發(fā)地點(diǎn)之一，根據(jù)近年來的全國煤礦事故調(diào)查來看，機(jī)電事故的各類事故發(fā)生根源，主要集中于對新生能源的開發(fā)安全上。下面針對如何提高安全管理水平以及安全穩(wěn)定系數(shù)進(jìn)行簡要分析。

一、煤礦機(jī)電事故的成因

在煤礦的機(jī)電運(yùn)行中，其主要的事故成因主要集中在以下幾點(diǎn)。

（一）井下工作人員的安全意識淡薄

因井下作業(yè)工作的安全性較差，而井下工作人員的安全意識一旦出現(xiàn)漏洞，就極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在日常的安全生產(chǎn)中，為營造一個更完整的安全生產(chǎn)規(guī)劃。但是從近年來的礦山機(jī)電事故的發(fā)生率來看，也呈現(xiàn)著一定的上升趨勢。其中最明顯的就是在規(guī)章應(yīng)用中的一些違規(guī)時間發(fā)生。如井升高空墜物、運(yùn)輸器械滑動等，都極易導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)威脅產(chǎn)生。而這些事故的發(fā)生，大多數(shù)由于作業(yè)人員工作中的安全意識淡薄導(dǎo)致[1]。

（二）作業(yè)人員的文化程度不高

井下作業(yè)的工作在近年來的發(fā)展中，雖然技術(shù)在不斷進(jìn)步，但由于工作環(huán)境即惡劣，導(dǎo)致從業(yè)人員的高學(xué)歷人才的投入?yún)s不能夠滿足生產(chǎn)需求。因此在井下作業(yè)人員的文化程度上，仍呈現(xiàn)著嚴(yán)重的不均衡發(fā)展形態(tài)。從筆者從業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)來看，在井下的作業(yè)人員中，初中文化以下的人就占到了四成以上，而達(dá)到高中文化要求的不足一成。大多數(shù)初中文化水平人員，對于機(jī)械的維修操作等工作，也難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而伴隨著現(xiàn)代管理制度的改進(jìn)，融入了新的一批管理人才后，也存在較大的供應(yīng)不足的情況?？偟膩碚f，作業(yè)人員的文化程度不高，導(dǎo)致其對設(shè)施操作的學(xué)習(xí)較慢，無法適應(yīng)新時代的機(jī)械開產(chǎn)工作，從而導(dǎo)致了一系列事故問題的發(fā)生。

（三）臨時工頂替現(xiàn)象較頻繁

在過去的井下生產(chǎn)中，會因局部施工異常而部分人員遷移到其他工作面進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。而其臨時工作的頂替現(xiàn)象在一方面滿足了生產(chǎn)的同時，也保障了井下的安全生產(chǎn)。但是在新的制度生產(chǎn)工藝變革中，機(jī)械生產(chǎn)體系的不斷壯大，對生產(chǎn)設(shè)備的操作要求也有了提高。這樣對于臨時工頂替現(xiàn)象的出現(xiàn)，就極容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。如某運(yùn)輸機(jī)設(shè)備管理人因當(dāng)天請假，而臨時調(diào)用旁人，此人不熟悉操作，導(dǎo)致礦車跳軌，最終導(dǎo)致其發(fā)生了嚴(yán)重的傷亡事故。其責(zé)任就在于臨時調(diào)用的工作人員對機(jī)械操作不熟悉，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)，也威脅了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性[2]。

（四）崗位更換頻繁

井下操作作業(yè)工作中，崗位的頻繁更換是導(dǎo)致井下安全事故發(fā)生的一大特點(diǎn)。特種作業(yè)人員大多數(shù)為當(dāng)?shù)貏趧硬块T提供的具有合格操作駕駛證件的職業(yè)人員，但是收到管理部門的調(diào)度，從而無法定點(diǎn)定崗的進(jìn)行工作操作。井下作業(yè)工作的管理者，不具體的觀察實(shí)際生產(chǎn)需要。將一些具有高技術(shù)操作要求的人才進(jìn)行更替，用人唯親，將不合格的人員填充到井下的技術(shù)崗位。其崗位的頻繁更換，就給井下的安全生產(chǎn)留下了隱患[3]。

（五）安全防護(hù)工作不到位

就我國井下生產(chǎn)的安全防護(hù)工作來看，其考核還不夠嚴(yán)格，在機(jī)械運(yùn)行工作方面，也未做到位，導(dǎo)致其特種作業(yè)工作人員的安全性培訓(xùn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不足。如某礦的定期安全培訓(xùn)為三個月一個輪流，每個人三個月能夠有一天的帶薪培訓(xùn)。其時間不滿足國家的定期培訓(xùn)要求，同時其培訓(xùn)的考核要求也不符標(biāo)準(zhǔn)。在考核考試中，冒名頂替情況比比皆是。甚至有些培訓(xùn)人員大字不識幾個，僅僅為養(yǎng)家糊口而下井出苦力。其制度管理不到位，培訓(xùn)工作也是馬馬虎虎，都給安全防護(hù)工作帶來了較大的阻礙。

（六）安全制度不夠嚴(yán)格

在建設(shè)新時期的幾點(diǎn)安全管理中，其制度落實(shí)情況不嚴(yán)格，許多有效的管理策略并沒有做到有效落實(shí)，從而嚴(yán)重影響了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全運(yùn)行。其制度的貫徹不合理主要就集中在，制度制定不夠健全，獎罰制度未落實(shí)，作業(yè)人員不重視，此因素導(dǎo)致事故頻發(fā)，從而嚴(yán)重影響了社會的生產(chǎn)需求。

二、礦山機(jī)械安全事故的應(yīng)對策略分析

在運(yùn)行礦山幾點(diǎn)機(jī)械的過程中，需要對其事故成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對其發(fā)生事故的成因進(jìn)行對比以確保施工的安全性[4]。施工中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（一）思想教育統(tǒng)一

在生產(chǎn)中，應(yīng)做好職工的思想安全教育。只有讓職工能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的第一要素，才能夠確保在接下來的生產(chǎn)中的安全性。而如何實(shí)施思想的安全教育，就需要通過各級領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部門之間能夠做好溝通工作，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)做好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，并根據(jù)礦井的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行崗位的承包安全投入。對設(shè)備中的故障能夠及時發(fā)現(xiàn)及時維修，以保證在后續(xù)生產(chǎn)中的安全性。安全思維模式的統(tǒng)一教育，對于今后的安全生產(chǎn)來說，也具有一定的促進(jìn)作用，因此應(yīng)當(dāng)作為主要的改良策略來進(jìn)行落實(shí)貫徹。

（二）強(qiáng)化特殊工種的管理制度

在以往的特殊工種管理中，其應(yīng)對專業(yè)技術(shù)的能力要求足較高，而在選用人員時，往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好選擇，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)中的事故頻發(fā)。因此做好對特殊工作的管理制度落實(shí)，是加強(qiáng)對井下監(jiān)督管理的重點(diǎn)。只有能夠有效貫徹落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)需求的專業(yè)人員，才能夠真正貫徹實(shí)際的安全管理工作，并盡量的加強(qiáng)對實(shí)際工作的有效管理，從而更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)對臨時工程的嚴(yán)格考核，做到持證上崗，安全啟用。

（三）加強(qiáng)對基層操作人員的安全思想教育

應(yīng)做好以下三點(diǎn)的思想教育貫徹，第一，建立典型的事故案例教育，并定期對胰腺職工進(jìn)行開放性的案例教學(xué)；第二，利用典型的事故分析，從而架起那個職工對安全防范工作的落實(shí)；第三，定期對事故人員家屬進(jìn)行事故講解，并安撫其家屬，讓其能夠在思想上理解工作的性質(zhì)，并讓其一起監(jiān)督管理，防止此類事故的繼續(xù)發(fā)生[5]。只有在思想上確定了安全的意識，才能夠真正的確保在今后的工作中，能夠落實(shí)貫徹其安全生產(chǎn)的生產(chǎn)效益。

（四）督促安全教學(xué)工作的落實(shí)

在應(yīng)對安全生產(chǎn)的管理制度上，應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)際生產(chǎn)的工作需求應(yīng)用，通過對管理層的工作應(yīng)用管理培訓(xùn)，讓工人對工作的性質(zhì)進(jìn)行了解，同時加強(qiáng)對形式應(yīng)用的策略強(qiáng)化。在這一教學(xué)的落實(shí)，也需要通過對機(jī)制教學(xué)的有效建設(shè)，主要的應(yīng)用特征為以下幾點(diǎn)，第一，建設(shè)合理的技術(shù)競爭機(jī)制，讓工人對生產(chǎn)技術(shù)有所熱衷，并通過新的生產(chǎn)模式來強(qiáng)化對工作的管理應(yīng)用落實(shí)。第二，每隔一段時間就進(jìn)行定期的職工技術(shù)金山，優(yōu)勝者可獲得大量的獎勵，這樣即增加了職工的積極性，同時也改善了監(jiān)督管理工作。第三，采取三段式結(jié)合培訓(xùn)方式來架起那個對業(yè)余安全技能的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)機(jī)能進(jìn)行全面的動態(tài)培訓(xùn)，讓員工能夠更進(jìn)一步的掌握技術(shù)革新理念。在安全教學(xué)工作上，應(yīng)注意實(shí)際的培訓(xùn)重點(diǎn)，并提高職工在安全業(yè)務(wù)的個人素養(yǎng)。在教學(xué)中，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用需求，從而更進(jìn)一步的加強(qiáng)對煤礦機(jī)電員工的關(guān)愛應(yīng)用，并穩(wěn)定其專業(yè)人才的隊(duì)伍培養(yǎng)，防止人才的不定項(xiàng)流失。并通過完善煤礦的機(jī)電教育工作，從根本上實(shí)現(xiàn)對整體企業(yè)工作的參與應(yīng)用，同時應(yīng)用員工對工作的積極參與，從而實(shí)現(xiàn)其在價值觀念上的全面跟進(jìn)[6]。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度

通過礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)踐為證明，強(qiáng)化對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入應(yīng)用，并加強(qiáng)幾倍幾十倍的效益產(chǎn)權(quán)管理，督促安全生產(chǎn)效益，并以此項(xiàng)工作作為主要的項(xiàng)目常規(guī)應(yīng)用來強(qiáng)化對靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)標(biāo)度管理，對于結(jié)果的轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)管體系來完成其全程的有效管理。提高在崗職工對安全生產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)知，并以此來避免生產(chǎn)中因個人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況發(fā)生。只有這樣，才能更進(jìn)一步的保障生產(chǎn)的安全需求。應(yīng)用原有的招工模式，并依據(jù)新的招聘信息來加強(qiáng)對幾點(diǎn)專業(yè)工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核管理。

（六）落實(shí)安全工作的管理

實(shí)踐證明，若要完成安全工作實(shí)施，那么架起那個監(jiān)督管理工作，就顯得更為重要，只有有效的落實(shí)實(shí)習(xí)管理工作，才能更好的落實(shí)其監(jiān)督的管理落實(shí)，并有效的規(guī)避事故的發(fā)生可能。安全工作的落實(shí)，在于對監(jiān)督管理機(jī)制的有效創(chuàng)建，通過強(qiáng)化監(jiān)督管理的機(jī)制，從而充分發(fā)揮現(xiàn)場的監(jiān)管效益。對于建立的完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，從工人的崗位責(zé)任制度處罰，在資金的安全應(yīng)用上，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整，從而將安全監(jiān)督管理進(jìn)行落實(shí)，并兌現(xiàn)其獎懲制度。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電事故的發(fā)生具有一定的隨機(jī)性、漸進(jìn)性、突發(fā)性，因此為防止此類事故的發(fā)生，就需要結(jié)合實(shí)際的成因，做好預(yù)防處理措施。伴隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，在這一行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)對安全實(shí)際生產(chǎn)的需求建設(shè)，進(jìn)一步的完成對無法預(yù)知信息的監(jiān)督防控，并為國家煤礦安全生產(chǎn)提供安全保障。

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作者：段新勝 單位：大同煤礦集團(tuán)臨汾宏大隆博煤業(yè)有限公司