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摘要：

煤礦機(jī)電管理關(guān)乎煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、生產(chǎn)效益，是影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，煤礦機(jī)電管理出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)效益會直接受到影響。分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中所存在的問題及原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，為實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

關(guān)鍵詞：

煤礦；機(jī)電管理；問題；對策

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中具有十分重要的地位，一旦機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，就會影響礦井生產(chǎn)，甚至威脅井下作業(yè)安全。只有對煤礦機(jī)電存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出針對性措施，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1煤礦機(jī)電管理的重要性

煤礦機(jī)電管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備發(fā)生的突發(fā)問題，實現(xiàn)對設(shè)備的監(jiān)控和管理，讓設(shè)備長期處于穩(wěn)定安全的運(yùn)行狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從而增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量。對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，能避免因設(shè)備故障出現(xiàn)的安全問題，同時還能提高設(shè)備的運(yùn)行效率，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。這樣不僅能提高煤炭的產(chǎn)量，保證采煤的質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2機(jī)電管理中存在的問題

2．1機(jī)電管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前我國許多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理還是采用傳統(tǒng)的管理模式，但這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時展的要求。組織結(jié)構(gòu)混亂、管理體系不健全是導(dǎo)致機(jī)電管理質(zhì)量不高的重要因素。部分企業(yè)中，沒有制定相關(guān)的管理制度，甚至也沒有設(shè)置相關(guān)的管理部門，使得機(jī)電設(shè)備沒有得到專業(yè)的管理。工作過程中由于沒有正確、規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)員工由于操作不規(guī)范導(dǎo)致事故發(fā)生的情況。機(jī)電管理組織的不健全，直接降低機(jī)電管理的質(zhì)量，給設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了安全隱患，直接降低煤炭的開采質(zhì)量并威脅井下作業(yè)人員的安全［1］。

2．2機(jī)電管理工作人員的素質(zhì)低

在煤礦機(jī)電管理的工作中，許多專業(yè)性人員由于工作強(qiáng)度大，要求高，工資福利低不愿意從事機(jī)電管理工作，這就導(dǎo)致機(jī)電管理工作中失去了很多優(yōu)秀的專業(yè)人才。由于企業(yè)中缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu)，管理制度不夠健全，很多從事機(jī)電管理工作的人員對工作的性質(zhì)認(rèn)識不足，并且在工作過程中，對設(shè)備的使用往往也不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，給機(jī)電管理工作帶來許多負(fù)面的影響。此外，一些人員缺乏專業(yè)的技能訓(xùn)練，缺乏采礦專業(yè)的基礎(chǔ)技能知識，文化程度和文化背景都參差不齊，煤礦機(jī)電管理工作人員的綜合素質(zhì)較低，很難適應(yīng)當(dāng)前煤礦機(jī)械化發(fā)展，在很大程度上給機(jī)電管理工作增加了難度，導(dǎo)致設(shè)備管理過程中出現(xiàn)各種問題［2］。

2．3超負(fù)荷使用設(shè)備和設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

在實際生產(chǎn)工作中，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，不購買新的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中使用已經(jīng)陳舊老化的設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備的安全投入不足。很多企業(yè)沒有制定完善的管理程序，對老化的設(shè)備忽視管理，埋下了很大的安全隱患。此外，在機(jī)電設(shè)備使用過程中，設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象也很普遍，煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，給各個零部件都帶來很大程度的損壞，導(dǎo)致設(shè)備處于亞健康的狀態(tài)運(yùn)行，存在很大的安全隱患，將會導(dǎo)致重大事故的發(fā)生［3］。

3改進(jìn)對策

3．1完善管理組織機(jī)構(gòu)

為了構(gòu)建健全的機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，要進(jìn)行科學(xué)合理的安排。聘用專業(yè)的工作人員從事機(jī)電管理工作，對相關(guān)的操作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，保證機(jī)電工作人員按照規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備問題發(fā)生的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該對管理制度進(jìn)行完善，使每一位操作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)工作人員因逃避責(zé)任而出現(xiàn)設(shè)備事故。

3．2提高管理工作人員的綜合素質(zhì)

為了提高工作人員的綜合素質(zhì)，可以定期組織對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，運(yùn)用新的培訓(xùn)手段加強(qiáng)工作人員的工作素養(yǎng)。規(guī)范員工的操作流程，讓員工在工作過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行執(zhí)行，通過專業(yè)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，讓每位工作人員都十分了解設(shè)備的使用流程，樹立安全責(zé)任意識，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

3．3加大對設(shè)備的投入資金

為了防止出現(xiàn)使用老化設(shè)備的現(xiàn)象，加大對設(shè)備的資金投入，及時更新，在購買設(shè)備時請相關(guān)的專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備的型號、規(guī)格、配件的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證設(shè)備質(zhì)量。此外，要利用相關(guān)的檢測技術(shù)與檢測手段，對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，防止設(shè)備出現(xiàn)老化與超負(fù)荷運(yùn)行的情況，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4結(jié)語

煤礦機(jī)電管理是煤炭生產(chǎn)過程中十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，勢必會影響煤礦的安全生產(chǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要對煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出科學(xué)的改進(jìn)措施以增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理能力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃修強(qiáng)．煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策探析［J］．機(jī)電信息，2011（33）：180－181．

［2］謝遠(yuǎn)祥．淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］．科技與創(chuàng)新，2016（1）：60．

［3］馬新華，陳國強(qiáng)．淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］．煤炭工程，2007（7）：60－62．

作者:尹志東 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司