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摘要:近年來，隨著我國煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，應(yīng)用數(shù)量越來越多，大大提高了煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是目前我國在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面還存在諸多問題。以煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在問題作為切入點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)管理工作的有效改進(jìn)措施進(jìn)行深入探討，旨在促進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;管理

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地推動(dòng)下，我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，機(jī)械化程度也得到大幅提高，各類機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加，這使得機(jī)電設(shè)備管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及基建施工使用相關(guān)設(shè)備過程中，通過應(yīng)用諸多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織實(shí)施等進(jìn)行全程、綜合管理［1］。提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性，才能保證設(shè)備使用綜合效率得到有效提高。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1．1設(shè)備管理人員及操作人員技術(shù)水平層次不齊

目前，現(xiàn)代化礦井的管理者都很重視設(shè)備管理，視機(jī)電設(shè)備為煤礦的心臟。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備管理部門是生產(chǎn)部門的一個(gè)輔助部門，對(duì)設(shè)備未實(shí)施現(xiàn)代化管理，設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)等工作均未受到足夠重視。由于機(jī)械化程度很高，對(duì)使用者要求也相應(yīng)提高，從以前的人工勞動(dòng)升級(jí)為操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，但是一線操作人員技術(shù)水平有待提高。管理工作人員能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。隊(duì)伍建設(shè)缺失會(huì)大大降低管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)系數(shù)增加，使用壽命縮短，為煤礦生產(chǎn)埋下諸多安全隱患。目前，諸多現(xiàn)代化煤礦企業(yè)均已經(jīng)擁有專業(yè)能力較高的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人才，但是多數(shù)管理工作人員均缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)管理人員均是單純憑書本上學(xué)到的知識(shí)開展工作。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待積累，實(shí)踐管理能力有待加強(qiáng)。

1．2設(shè)備配件管理及維護(hù)混亂

多數(shù)煤礦過度使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)問題，使用壽命縮短。煤礦機(jī)電設(shè)備大部分使用井下環(huán)境，粉塵多、潮濕，條件較為惡劣。因此，當(dāng)設(shè)備防塵、防潮、防銹等管理工作做得不到位時(shí)，機(jī)電設(shè)備配件出現(xiàn)故障幾率會(huì)大大增加，設(shè)備使用壽命大大縮短。同時(shí)，因多數(shù)企業(yè)未能使用相關(guān)技術(shù)對(duì)設(shè)備實(shí)施檢修與維護(hù)，維護(hù)技術(shù)及手段相對(duì)落后，檢測(cè)操作缺乏規(guī)范性，進(jìn)而使得機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較多安全隱患，進(jìn)而大大增加煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2提高管理水平的有效改進(jìn)措施

2．1加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全運(yùn)行以及電設(shè)備管理水平的提高均離不開相關(guān)工作人員的操作技術(shù)和管理水平。企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，可促進(jìn)管理隊(duì)伍整體能力素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而在提高工作效率的同時(shí)能夠有效降低煤礦事故發(fā)生率［2］。只有掌握高技術(shù)、擁有較高管理水平的工作人員才能夠更好地使用、管理技術(shù)先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而使其應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮，提高煤礦生產(chǎn)工作效率。為了促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)、能力得到有效提高，煤礦企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作及管理演練和考核。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該有敢于將傳統(tǒng)管理局限突破，使用新觀念、新思維來解決煤礦機(jī)電設(shè)備操作以及管理中出現(xiàn)的問題。機(jī)電管理部門需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)作狀況、維修及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，對(duì)違反操作規(guī)定的人員須及時(shí)追求責(zé)任，并給予嚴(yán)厲懲罰。

2．2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備配件的管理

首先，設(shè)置臺(tái)賬等措施，促進(jìn)設(shè)備配件管理明細(xì)得到不斷規(guī)范。在主水泵的泵體、管路、閘閥、供電線路等重要設(shè)備的重要部件的管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求，進(jìn)行管理和檢驗(yàn)。高度重視對(duì)重要配件實(shí)施全面管理，做好預(yù)防工作，對(duì)配件維修情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，提高配件使用安全性。其次，積極制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新停滯對(duì)設(shè)備使用安全、煤礦工作運(yùn)行均產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。重要配件安全性能較差的老舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，加大投入，積極引進(jìn)先進(jìn)新型設(shè)備［3］。再次，更新觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備配件進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、責(zé)任心教育，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)采用刺激措施、激勵(lì)制度提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。最后，根據(jù)實(shí)際情況制定并不斷完善設(shè)備配件以及整體運(yùn)行檢修制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)直接張掛制度，時(shí)刻提醒設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施相關(guān)操作，保證設(shè)備運(yùn)行安全，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)安全。

2．3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)管理

制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃。設(shè)備安全負(fù)責(zé)人須對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真審核，同時(shí)安排專人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)設(shè)備實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督;嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次維修，且確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢;設(shè)備檢修完成之后，需加強(qiáng)試運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管，保證各項(xiàng)目設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量均能夠達(dá)到要求。同時(shí)，不斷完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)建立先進(jìn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作朝可視化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，提高管理水平。

3結(jié)語

煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及條件均存在復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用對(duì)煤礦生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。設(shè)備管理工作質(zhì)量直接關(guān)系設(shè)備實(shí)際應(yīng)用效果。因此，必須正確認(rèn)識(shí)我國目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的主要問題，然后制定針對(duì)性措施積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)管理措施得到不斷改進(jìn)。只有這樣才能促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到有效提高。

參考文獻(xiàn):

［1］馬濤．試論對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)［J］．能源與節(jié)能，2017，11(3):204－205．

［2］張華．露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及優(yōu)化方案［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，9(15):222－223．

［3］喬營遠(yuǎn)，王紹威，夏保慶．探討煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［J］．山東煤炭科技，2017，15(1):73－74．

作者:孫秀靈 單位:太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司