電力安全施工管理探討
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1.1加強(qiáng)整體安全防范意識(shí)
這需要對(duì)項(xiàng)目部施工人員開展定期或者不定期的安全教育,這無論是老員工,還是新員工,都需要對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)估,考核合格以后給予發(fā)放上崗證,準(zhǔn)許其進(jìn)入工地作業(yè)。通過這種方式,能夠讓工地員工對(duì)于施工建設(shè)現(xiàn)場有一個(gè)全新的認(rèn)知、了解也更為全面,這樣就可以不斷深化其安全意識(shí)。對(duì)于外來人員與臨時(shí)工人,在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查,對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育,增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。這需要每個(gè)專業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目,明確的指出工程的危險(xiǎn)點(diǎn)以及潛在隱患,這是開展安全交底的重要手段,而且要求再每個(gè)作業(yè)區(qū)域都貼上明顯標(biāo)志,借此來提醒員工。
1.2加強(qiáng)監(jiān)督管理部門的建設(shè)
分配給安全監(jiān)督部門一定的權(quán)力,增大其平時(shí)監(jiān)管力度,如果發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素及時(shí)上報(bào),實(shí)行崗位責(zé)任制。為了強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任,對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起的每個(gè)月安全大檢和例行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題和安全事故隱患,不光是要對(duì)其進(jìn)行批評(píng),對(duì)于沒有及時(shí)發(fā)作展問題的安全檢查人員也要追究其責(zé)任,通過這種方式來加強(qiáng)檢察人員的工積極主動(dòng)性。做好安全工作,進(jìn)行安全防護(hù),可以給電力施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2電力工程項(xiàng)目安全管理中強(qiáng)化質(zhì)量管理
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有一個(gè)復(fù)雜和龐大體系,電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求非常高。甚至一個(gè)閥門發(fā)生滲漏,一顆螺栓松動(dòng)都有可能會(huì)致使停機(jī)與停爐,從而給電力單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,給社會(huì)造成影響。對(duì)此每個(gè)電廠都務(wù)必選擇一支技術(shù)過硬、工藝精湛、可以建設(shè)穩(wěn)定可靠工程的施工隊(duì)伍,這樣才能夠保證電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是這就對(duì)施工單位提出了更為嚴(yán)格的要求,讓其必須要在管理上用心,尤其是項(xiàng)目部,對(duì)于施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此,我們必須注意以下幾點(diǎn)。
2.1建立完善的獎(jiǎng)罰體制
實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,給予施工質(zhì)量高的單位給予相應(yīng)的鼓勵(lì),對(duì)于電力工程施工質(zhì)量存在問題的單位要給予曝光和通報(bào)批評(píng)。在關(guān)鍵工序方面實(shí)行崗位責(zé)任制,比如：管道安裝、汽轉(zhuǎn)機(jī)扣蓋以及汽水管理等等,每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量監(jiān)管是全方位的,需要提前做好事前預(yù)防。項(xiàng)目部的責(zé)任就在于把各個(gè)質(zhì)量管理程序進(jìn)行落實(shí)。
2.2做好電力工程建設(shè)的事前準(zhǔn)備工作
先要建設(shè)精品的電力工程,就一定讓職工明白其與單位的關(guān)系,質(zhì)量和自身的關(guān)系,要知道單位是靠質(zhì)量進(jìn)行市場競爭的,一旦質(zhì)量得不到保障,就意味著要丟失市場,優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是電力企業(yè)的第一生產(chǎn)條件。項(xiàng)目部需要擬定出科學(xué)合理的質(zhì)量管理計(jì)劃,讓施工流程變的規(guī)范化、工整化、標(biāo)準(zhǔn)化,并且對(duì)于電力施工當(dāng)中的通病要有針對(duì)性的采取措施。做好事前控制。
2.3工程施工方案
這需要編制具有可操作性的施工方案,辦理好交底工作,而且嚴(yán)格要求一線員工必須掌握的技能以及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于各個(gè)專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)和施工技能的提高培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員的作業(yè)技能。嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度和交工程序。
3實(shí)行成本管理,合理節(jié)省工程開支
部門對(duì)于材料的選購,必須進(jìn)行招標(biāo),最大化的規(guī)避人情價(jià)、關(guān)系戶,借此避免在材料進(jìn)行選購時(shí)候,從中出現(xiàn)的差價(jià),這樣就不會(huì)致使資金白白流失。對(duì)于外包隊(duì)伍,首先需要確定施工圖的工作強(qiáng)度;其次在進(jìn)行簽合同；最后才進(jìn)場施工,最大化的規(guī)避在決算之中,將工作量錯(cuò)誤上報(bào),造成假象。
4結(jié)語
安全責(zé)任是施工過程當(dāng)中的重中之重,把它怎么樣落實(shí)在電力施工環(huán)節(jié)上,直接影響電力工程是不是能夠順利的完工,甚至?xí)绊懙诫娏挝坏陌l(fā)展前景以及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性。電力施工單位項(xiàng)目安全管理,需要結(jié)合自身行業(yè)施工特點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)構(gòu),以安全、優(yōu)質(zhì)和高效為準(zhǔn)則,制定出一套符合電力單位施工的規(guī)章制度,并且徹底落實(shí)；另一方面需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性以及創(chuàng)造性思維能力,這樣可以有效的推動(dòng)電力施工單位發(fā)展,而且也能夠讓電力工程施工質(zhì)量得到有力的保障,打造出電力單位良好的信譽(yù)和口碑,從而提升其在電力行業(yè)中的市場占有率。
作者：黃超單位：湖北省孝感供電公司培訓(xùn)中心
