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1電力安全監(jiān)察的創(chuàng)新發(fā)展策略

對于供電企業(yè)來說要改變當下的電力安全監(jiān)察的狀況，就要找到電力安全監(jiān)察的工作重心，只有找到重心所在并加以改正與創(chuàng)新，才能使電力安全監(jiān)察工作更加系統(tǒng)與完善。所以我總結(jié)出來如下幾點來加以分析：

1.1對于安全監(jiān)察工作體系建設(shè)的完善。對于電力安全監(jiān)察的自身而言，其隊伍的建設(shè)也是重中之重，不僅要操持整體系統(tǒng)能有效持續(xù)的運轉(zhuǎn)，而且還要進一步加強電力安全監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，這樣不但能提高整體的效率而且還能發(fā)揮出電力安全監(jiān)察人員的作用來達到協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的目的。例如煤礦企業(yè)的安全管理監(jiān)察工作就做出了很多關(guān)于安全監(jiān)察的研究，在實踐當中不斷完善。我們還要加強安全性評估的工作，要清楚的知道安全隱患以及安全系數(shù)，并做出合理有效的工作方案，完善其相應(yīng)的管理制度來促進電力安全監(jiān)察的工作可以長期有效的維持改進下去。

1.2大力運用現(xiàn)代話管理的方法。對于電力安全監(jiān)察的工作而言，監(jiān)察人員一定要深入到基層的工作當中去，對于所有緩解都要進行細微全面的監(jiān)察，但是由于安全監(jiān)察人員的人力以及物力的約束，那些對技術(shù)性、專業(yè)性要求較高的企業(yè)來說，光靠人員的監(jiān)察還不足以做到完善，所以電力企業(yè)就要有一套自己獨立的先進科學技術(shù)與管理手段，使監(jiān)察人員能夠很清晰的了解到企業(yè)的工作計劃，不但做好了監(jiān)察與管理系統(tǒng)的推廣，而且還要完善電力企業(yè)安全監(jiān)察的工作現(xiàn)狀，達到了員工學習全面化、深入化。

1.3研究方法。對于安全電力監(jiān)察的創(chuàng)新發(fā)展策略來說，其研究方法可以分為以下幾個方面：

1.3.1研究法。所謂研究不單一是指對文獻的研究，我們要從其電力安全監(jiān)察的歷史作為深入點，得到有關(guān)的的歷史文獻，深入全面的進行分析，最后提煉出自己的觀點，然后在專題會議中提出來，讓有實力的專家來評定，這樣可以給專家很多的靈感的來源，這樣的方法不僅可以使全體員工都進入到策劃當中來，也會使創(chuàng)新發(fā)展的策略變的更加的具有意義。

1.3.2調(diào)查法。調(diào)查法首先要制定詳細的計劃，來進行調(diào)查的對象的目前發(fā)展狀況，通過調(diào)查來找到其研究的話題潛在的問題。運用調(diào)查法可以對電力安全監(jiān)察系統(tǒng)存在的問題進行有效的問卷調(diào)查。

1.4電力安全監(jiān)察的創(chuàng)新發(fā)展策略的重要性

1.4.1電力安全監(jiān)察的創(chuàng)新發(fā)展策略可以確定電力安全監(jiān)察的日后目標以及當前存在的問題，可以對電力安全風險進行更加有效的防護，達到電力安全風險在認為可控的能力范圍中，要做到所有電力安全風險都在預防的控制之中，對電力安全風險的事故得到有效的控制。

1.4.2明確電力安全監(jiān)察的管理方法，就目前而言電力安全風險管理與責任管理固定化是主要的管理方法。電力風險管理的目的是在電力企業(yè)當中每一個電力管理的細節(jié)都要進行風險管理，促進員工對待電力風險的氣氛。責任管理是指每一個員工要與自己的責任為重心來進一步完善電力安全生產(chǎn)的責任，可以通過這一指標來檢驗工作人員是否履行了員工自己應(yīng)當?shù)呢熑巍?/p>

1.4.3電力安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新發(fā)展策略可以更加完善電力企業(yè)的安全文化，促進安全管理的水準可以達到更高的境界，便于電力安全監(jiān)察的工作更加能發(fā)揮出其完善、整體、有效的功能。

1.5增大電力安全監(jiān)察的力度與完善電力企業(yè)的安全文化。增大電力安全監(jiān)察的力度首先要做到的就是要建立完善的工作績效系統(tǒng)，加強安全生產(chǎn)的績效考核，要服從并嚴格的執(zhí)行其報告規(guī)則制度，使安全生產(chǎn)的理念可以深入到每一個員工的內(nèi)心，通過一系列的方法來達到電力安全的整體保障，確保在每一個環(huán)節(jié)都要做到電力安全以及責任明確的目的，同時在監(jiān)察的方面也要做到細致入微的工作理念，對于任何環(huán)節(jié)都要有細微全面的監(jiān)察。電力企業(yè)的安全文化是要與員工的思想意識以及員工的執(zhí)行力有著密不可分的關(guān)系，通過一系列的規(guī)范與循循漸進的引導，一步一步的促成員工對電力安全監(jiān)察的基本準則以及對電力安全監(jiān)察的態(tài)度的確立等等。打好了以上的基礎(chǔ)，制定出來的各種規(guī)章管理制度才能進一步的走進員工們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的工作中來。從而員工對于電力安全監(jiān)察的態(tài)度、工作心態(tài)以及安全生產(chǎn)的思想等問題可以得到很好的解決方案。

2結(jié)束語

總而言之，電力安全監(jiān)察的工作現(xiàn)狀還存在許許多多的問題，本文通過對電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀的分析以及創(chuàng)新發(fā)展策略的分析來使電力安全監(jiān)察系統(tǒng)可以更加的完善，經(jīng)濟的全方面發(fā)展為電力企業(yè)提供了良好的發(fā)展舞臺，同時也為電力安全監(jiān)察工作提供了好的基礎(chǔ)環(huán)境，我們要很好的總結(jié)電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的成功經(jīng)驗以及優(yōu)良的手段，提煉出安全監(jiān)察的理念與思想，并在現(xiàn)如今很好的背景下運用開展起來達到企業(yè)電力安全監(jiān)察管理的技術(shù)與實力提高的目的。

作者：孫建單位：國網(wǎng)白山供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部