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      電力工程財務管理的問題研究

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      電力工程財務管理的問題研究

      一、電力工程財務管理中存在問題剖析

      1.電力項目變更引發(fā)成本問題

      一般的電力工程項目的規(guī)模很大,如果進行工程的變更就會產(chǎn)生造價的成本,有些電力工程只是片面的要求工程的進度,很少疏于管理,很多財務的管理都是在事實發(fā)生時的事后監(jiān)督,變更所發(fā)生的資金浪費都是會增加企業(yè)工程的成本。對成本管理的認識不足,很多企業(yè)的財務部門只是僅僅的負責核算和協(xié)調管理,不適應市場的需求,而且現(xiàn)階段的成本管理的機制不合理,導致效率低下,缺乏成本控制。

      2.財務核算管理不健全

      很多電力工程施工企業(yè)只是注重生產(chǎn)的工期和工程的質量,卻反對財務核算的管理,在核算的時候很多會計人員缺乏專業(yè)的素質,很多在實際工作中沒有按照會計制度的要求進行財務管理,很多工程已經(jīng)達到預定的使用狀態(tài)但是財務上還沒有進行進賬,很多項目還沒有結算,財務上的賬務處理沒有及時,導致企業(yè)資產(chǎn)的虛高,經(jīng)濟利潤明顯的增高。

      二、針對財務管理存在的問題的解決對策

      1.積極強化工程物資管理

      電力工程的相關工程資料較多,設備機械較多,很多工程是包公包料的模式,對物資的管理是比較薄弱的環(huán)節(jié),但是物資資產(chǎn)的管理還會直接關系到電力工程的成本,所以施工企業(yè)應該積極的建立健全相應的工程物資管理制度,大力改進管理資產(chǎn)的制度,運用合理的資產(chǎn)管理方法,創(chuàng)造積極的外部環(huán)境進行物資的管理和分類保管,嚴格控制材料的損失和損耗,積極的落實庫存的盤點制度,定期進行賬實管理,實現(xiàn)資產(chǎn)的賬實相符。

      2.加強合同法律法規(guī)的素質教育

      現(xiàn)實生活中很多電力工程的企業(yè)缺乏法律意識,因為工程的工期長,回款期限長的特點,要求企業(yè)的相關領導人,和業(yè)務部門的業(yè)務人員應該積極的儲備合同管理的相關法律知識,積極的進行充電學習,企業(yè)應該積極的面對積極的進行培訓學習,才能避免不必要的損失。

      3.強化成本管理體制建設,樹立成本管理的理念

      很多工程從生產(chǎn)到竣工,整個過程影響著企業(yè)的成本變化,成本管理應該是事前決策預算管理、事中的監(jiān)督?jīng)Q算、事后的分析核算管理,積極的樹立成本管理的模式,加強管理強化責任管理,建立責任管理體系,通過工資績效管理,由財務部門帶領管理,各目標內容細化到各個部門,形成全員、全方位的成本管理,進行周密的計劃管理,強化各部門的職責責任,堅持工資管理、績效管理,對整個工程部門強化責任。

      4.優(yōu)化財務核算管理,堅持財務內部控制體系管理

      由于電力工程的回款慢、工期長的特點,為了很好的控制成本,電力工程的管理人員必須嚴格進行工程價款的管理,實時的監(jiān)督管理,及時解決問題,嚴格按照工程的價款進行工程的結算,監(jiān)督回款進度。進一步落實財務崗位設置,堅持工作流程,積極編制工作報告,強化內部控制管理,提高財務管理的工作效率,分階段、分崗位的監(jiān)督核算是關鍵。建立財務標準核算制度,嚴格管理核算流程,明確職責和內部管理的制度,建立監(jiān)督管理機制,對各個部門進行量化考核,分階段核算監(jiān)督,電力工程涉及很多工程核算,對企業(yè)的財務成本管理方面重點進行績效管理,對不完善不健全的風險進行質量管理的監(jiān)督管控。通過財務標準化管理,優(yōu)化財務環(huán)境,能夠提高企業(yè)的工作效率,能夠使得企業(yè)領導更好的了解把握成本控制的關鍵點,積極改善完善核算流程,才能把握好財務核算的準確性和及時性。

      5.積極強化財務風險管控

      建立財務風險預警機制,積極探討適當?shù)娘L險策略,加強風險管理,堅持依據(jù)法律的原則不斷強化法制維護權益,強化風險管控,預防風險,避免不必要的財務風險,堅持電力工程的事后分析和理論探討,積極總結工作經(jīng)驗,不斷的理論創(chuàng)新研究是關鍵,如制定“風險管理辦法”“風險信息庫”等,是控制的關鍵。四、總結現(xiàn)階段的世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷的強化,競爭激烈的現(xiàn)狀不容忽視,我國也同樣進行著一系列的改革措施,實現(xiàn)電力工程的有效管理可以強化財務的管理水平,對于電力工程企業(yè)的利潤來說是不容小覷的,現(xiàn)階段很多電力工程企業(yè)結合自己的實際情況,加大對企業(yè)的財務管理,堅持全方位的管理,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)管控、效益、風險的有利優(yōu)化,防范風險,堅持創(chuàng)新管理,進一步提升電力工程企業(yè)財務管理水平。

      作者:劉寧單位:國網(wǎng)成都供電公司

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