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【摘要】電力工程項目的物資管理對于其項目工程的正常進(jìn)行有重要作用，也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行電力工程鮮美的物資管理中，要從物資采購、使用、驗收等各個方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，根據(jù)電力工程項目物資管理的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的管理控制措施，提高物資管理的水平。本文通過對電力工程項目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出了相應(yīng)的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施，旨在促進(jìn)電力工程項目中物資質(zhì)量管理的水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項目的正常進(jìn)行的需要，使得物資能夠及時提供給相應(yīng)的生產(chǎn)部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關(guān)系到電力工程項目的質(zhì)量，對于電力工程建設(shè)有重要作用。

1電力工程項目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應(yīng)的管理意識

管理層對于電力工程項目的物資質(zhì)量管理的認(rèn)識直接關(guān)系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認(rèn)為物資管理在工程項目管理中無關(guān)緊要，沒有正確認(rèn)識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進(jìn)行物資管理時，就缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識的缺乏，進(jìn)行質(zhì)量管理時會出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關(guān)和物資浪費的現(xiàn)象，影響了電力工程項目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關(guān)的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)

物資質(zhì)量管理過程的不科學(xué)也是電力工程項目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個主要問題，這是由于，進(jìn)行物資質(zhì)量管理的人員對相關(guān)的電力工程項目不甚了解，導(dǎo)致在進(jìn)行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導(dǎo)致無法根據(jù)工程項目的具體需要作出相應(yīng)物資的統(tǒng)籌安排計劃，使得在進(jìn)行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴(yán)重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術(shù)部門對物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過程不科學(xué)的重要因素，技術(shù)部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導(dǎo)致物資管理部門無法根據(jù)實際需求展開物資的采購和存放工作。

2電力工程項目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1加強對物資管理工作的認(rèn)識

加強物資質(zhì)量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認(rèn)識，物質(zhì)的質(zhì)量管理關(guān)系到項目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強企業(yè)市場競爭力。

2.2進(jìn)行全面的物資管理規(guī)劃

在進(jìn)行電力工程項目的施工時，需要根據(jù)電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，對所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間進(jìn)行詳細(xì)的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應(yīng)的項目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場計劃

物資的入場需要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行，物資材料進(jìn)場時，要分批分次，進(jìn)場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進(jìn)度，這就要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時不產(chǎn)生大量的堆積導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.4加強物資的采購

采購是影響物資質(zhì)量的第一步，在進(jìn)行物資的采購時，要以質(zhì)量為第一要務(wù)，同時，結(jié)合考慮到供應(yīng)商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務(wù)等因素，進(jìn)行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應(yīng)商，需要進(jìn)行相關(guān)的評估，經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選擇。采購人員要嚴(yán)格按照事先的采購計劃進(jìn)行，若在采購過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進(jìn)行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益。采購時，要嚴(yán)格檢查采購物資的外觀質(zhì)量，核對物資的型號規(guī)格與采購數(shù)量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產(chǎn)品有相應(yīng)的出廠合格證等票務(wù)收據(jù)。另外，在采購過程中，相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對采購實行監(jiān)督權(quán)，但物參與權(quán)，采購結(jié)果要及時公示，接受監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行更正。

2.5做好物資的驗收工作

完成物資材料的采購后，就要進(jìn)行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購要求，在材料進(jìn)場前，還要進(jìn)行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。

2.6做好物資材料的儲存管理工作

物資材料的儲存對于物資質(zhì)量也有重要影響，在進(jìn)行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運，科學(xué)對物資進(jìn)行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項目的施工作業(yè)計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員的簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料?，F(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進(jìn)行材料的分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進(jìn)行精確的材料計量檢測、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會發(fā)生一些意外情況導(dǎo)致材料無法按照原先制定的計劃進(jìn)行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關(guān)的領(lǐng)料手續(xù)。在進(jìn)行材料的損耗計算時，要根據(jù)材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進(jìn)行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當(dāng)而造成的浪費現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準(zhǔn)確記錄物資的消耗活動，根據(jù)所記錄的結(jié)果，對物資核算進(jìn)行分析控制，并做好相應(yīng)的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應(yīng)物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。

2.11加強施工現(xiàn)場的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時要根據(jù)工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計，對于工程項目需要所搭建的臨時設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進(jìn)行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業(yè)人員對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費和遺失。

2.12做好項目的文明施工

施工現(xiàn)場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達(dá)到最小，若施工現(xiàn)場混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會受到較大的影響。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程項目的物資質(zhì)量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項目的正常展開。

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作者：袁超 單位：湖南省電網(wǎng)工程公司