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第一篇：電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式探索

【摘要】隨著我國(guó)城市化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力資源的需求也越來(lái)越大，同時(shí)電力企業(yè)和電力工程投資方對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，也提出了更高的要求。電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和在電力工程上的投資是由電力工程項(xiàng)目管理直接決定的，電力運(yùn)行的安全問(wèn)題也與電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理有著非常密切的關(guān)聯(lián)。本文探究了目前電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理的措施，并分析了電力工程項(xiàng)目建設(shè)代建制的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；模式

引言

與傳統(tǒng)的工程建設(shè)相比，電力工程的技術(shù)和資金比較密集，對(duì)于工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著較高的要求，它的建設(shè)周期也比傳統(tǒng)的工程建設(shè)長(zhǎng)。但目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式仍然比較傳統(tǒng)，業(yè)主不僅需要與施工承包單位簽訂承包合同，還要與監(jiān)理方簽訂委托合同，需要監(jiān)理方、施工承包單位和業(yè)主共同參與。使用這種電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理和發(fā)展，所以必須探索新的管理模式。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題和解決方法

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題

1.1.1決策水平偏低

電力行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、對(duì)于專(zhuān)業(yè)有較高要求的行業(yè)。所以行業(yè)的決策會(huì)對(duì)一整個(gè)地區(qū)的供電能力產(chǎn)生較大的影響，當(dāng)?shù)氐娜嗣窈驼矔?huì)受到一定的影響。若是電力行業(yè)作出不夠科學(xué)合理的決策，會(huì)直接給當(dāng)?shù)厝嗣窈驼斐蓳p失，阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以提高電力工程項(xiàng)目管理的決策水平是目前整個(gè)電力行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。

1.1.2缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算

我國(guó)大部分電力工程項(xiàng)目管理的建造方、投資方和運(yùn)營(yíng)方對(duì)于項(xiàng)目前期的造價(jià)控制和管理并不重視，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的資金把控預(yù)測(cè)人員，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目前期缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，經(jīng)常需要在后期追加投資和預(yù)算，承包方在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面比較困難，從而出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。所以對(duì)于整個(gè)電力建造工程來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)確的資金預(yù)算是必不可少的，它會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)影響到工作人員的安全和工程后期和順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還可能影響到用電客戶的安全。若是在電力工程建造過(guò)程中，施工承包方發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，可以與運(yùn)營(yíng)方和投資方商議，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)整改建造方案，并加大投資力度，進(jìn)行資金補(bǔ)救，最大程度的挽回?fù)p失。但有些電力工程建造方的負(fù)責(zé)人對(duì)資金業(yè)務(wù)沒(méi)有一定的了解，或者工作沒(méi)有一定的責(zé)任心，對(duì)于工程建造的進(jìn)程毫不關(guān)心，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，也就無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)。

1.1.3缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

我國(guó)大部分電力企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，只有少數(shù)是私營(yíng)企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)具有機(jī)制比較龐大、涉及范圍較廣的特點(diǎn)，所以無(wú)法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行比較細(xì)致的管理，缺乏完善的管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)都采用屬地化管理，無(wú)限轉(zhuǎn)移使用權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在這些項(xiàng)目中無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用，這些項(xiàng)目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到準(zhǔn)確的保證。這些問(wèn)題都是電力企業(yè)在電力工程管理上的漏洞，若想完全解決也有一定的難度，需要進(jìn)行更加深入的探討。

1.1.4機(jī)械設(shè)備質(zhì)量較低

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)施工時(shí)間造成影響，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量較好的機(jī)械設(shè)備有著非常穩(wěn)定的性能，操作起來(lái)也比較便捷，有助于整個(gè)工程的發(fā)展。而質(zhì)量較差的機(jī)械設(shè)備會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，影響施工的進(jìn)度，并在工程中留下安全隱患，給人民群眾和國(guó)家造成損失。

1.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的措施

1.2.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

只有加強(qiáng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和管理，才能真正加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理。所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一系列科學(xué)合理、健全的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。還要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全方位的監(jiān)督和檢查整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于施工單位作出的圖紙會(huì)審、質(zhì)量記錄和質(zhì)量自檢等，業(yè)主需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能真正保證電力工程的施工質(zhì)量。

1.2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)與施工相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，全面了解整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)和具體情況。同時(shí)還要根據(jù)目標(biāo)要求來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)班組的組合和分配。業(yè)主方要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，全方位的評(píng)定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，以此來(lái)保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2.3責(zé)任制管理

對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任制管理能夠使工程建設(shè)的管理效率得到很大的提升。只要明確工程建設(shè)各方面的責(zé)任人，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行，就可以有效的保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和管理效率。施工單位可以根據(jù)服務(wù)機(jī)制、用人機(jī)制等給每一個(gè)員工分配合理的工作責(zé)任，使他們能夠有一定的責(zé)任意識(shí)，這樣就能很好的保證電力工程的順利進(jìn)行。除此以外，工程項(xiàng)目建設(shè)的核準(zhǔn)制，施工單位也要進(jìn)行完善，認(rèn)真謹(jǐn)慎的考核工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)承包合同中的要求來(lái)對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)代建制管理模式的運(yùn)用

代建制管理模式是新興的工程管理形式，也就是通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)選擇工程建設(shè)項(xiàng)目的管理單位，再由業(yè)主監(jiān)督整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量，并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。這種管理模式能夠使業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況有較全面的了解；招標(biāo)的方式也可以挑選出資質(zhì)較好的代建單位，不僅對(duì)工程項(xiàng)目的各方面進(jìn)行了很好的控制，還能將代建單位的能力完全發(fā)揮出來(lái)。所以代建制管理模式不僅可以影響到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本產(chǎn)生較大的影響。代建制管理模式還能使業(yè)主和建設(shè)單位相互監(jiān)督，有效的防止了腐敗的現(xiàn)象，同時(shí)也最大程度的節(jié)約了電力工程中的人力、物力，推動(dòng)了電力市場(chǎng)的發(fā)展。

2.1全過(guò)程代建

無(wú)論是電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)還是材料采購(gòu)、實(shí)際施工、調(diào)試和投入使用，都是由代建單位全權(quán)負(fù)責(zé)的就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程代建。在電力工程項(xiàng)目中采用全過(guò)程代建管理模式，可以完全發(fā)揮出代建單位自身的專(zhuān)業(yè)性，使工程項(xiàng)目中的各方面都能起相互制約的作用。

2.2階段式代建

將電力工程建設(shè)項(xiàng)目分段，再對(duì)這些階段進(jìn)行分開(kāi)就是階段式代建。這種代建方式是通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇電力工程項(xiàng)目前期人的，人需要根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)和建議來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析報(bào)的制定，同時(shí)還要與業(yè)主進(jìn)行合作，幫助業(yè)主完成立項(xiàng)，之后再經(jīng)過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇資質(zhì)較好的監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。完成設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的選擇之后，再將電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)視為一個(gè)整體進(jìn)行代建。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，采用新型的代建制管理模式，能夠使整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量得到很大的提升。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，只有認(rèn)真謹(jǐn)慎的選擇科學(xué)合理、可行性強(qiáng)的管理模式，才能真正保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，只有從中找出所有問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以解決，同時(shí)選擇代建制這種可行性強(qiáng)、比較合理的管理模式，才能真正加強(qiáng)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，使我國(guó)電力行業(yè)能夠跟上國(guó)際的步伐，從而推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：吳曉琪 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司

第二篇：工程管理在電力工程管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力方面技術(shù)的增強(qiáng)，我國(guó)在電力方面建設(shè)的需求也在不斷地增加，因此電力建設(shè)以及電力施工在現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得非常重要。但是無(wú)論在我國(guó)現(xiàn)行的電力工程管理的制度中還是電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理措施上，都存在著不小的問(wèn)題需要人們?nèi)ソ鉀Q。而電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理又有自身的特殊性，所以電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理做的是否到位、管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是整個(gè)電力工程的建設(shè)和進(jìn)行是否順暢的關(guān)鍵決定因素。所以為了使我國(guó)的電力工程發(fā)展更為迅速、電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理更加制度化、人性化，就必須對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方面進(jìn)行制度化的建設(shè)，必須對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行適應(yīng)性的改變以及必須科學(xué)合理地運(yùn)用工程管理技術(shù)。本文就工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的概述、分析和探究，對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)需要管理的事項(xiàng)進(jìn)行綜合的敘述，并提出幾點(diǎn)有利于電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理

一、對(duì)于電力工程管理的狀況概述

電力工程的建設(shè)是我國(guó)在進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，為了滿足人民日益增長(zhǎng)的對(duì)電力設(shè)施的需求而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要部分。電力工程在許多基礎(chǔ)設(shè)施工程中的地位十分重要，電力是現(xiàn)在很多國(guó)家的主要生活能源，負(fù)責(zé)人們?nèi)粘Ｉ詈驮S多機(jī)械工作的能源供給，因此電力的供給是這個(gè)國(guó)家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過(guò)上述分析，電力工程的地位已經(jīng)顯現(xiàn)得非常重要了。但是我們今天所說(shuō)的并不是電力工程設(shè)施的作用，而是電力工程的工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.一個(gè)地區(qū)的電力經(jīng)濟(jì)要想快速地發(fā)展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質(zhì)的問(wèn)題發(fā)生。電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題就是其中之一，也是其中最重要的問(wèn)題之一。電力工程的興建通常以更好地服務(wù)周邊地區(qū)的人民為主要目標(biāo)，但是就是因?yàn)檫@樣，電力工程與普通居民區(qū)或者其他性質(zhì)的生活區(qū)域之間的距離就不會(huì)太遠(yuǎn)，所以這些區(qū)域會(huì)受到電力工程建設(shè)過(guò)程中的許多影響。

2.再有就是電力工程的自設(shè)特性。電力工程不同于社會(huì)上其他性質(zhì)的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質(zhì)的，同樣電力工程也有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當(dāng)寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當(dāng)大，遠(yuǎn)大于其他不同性質(zhì)的工程，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作中，需要考慮到實(shí)際的、有效的管理范圍。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，因?yàn)殡娏こ淘谑┕そㄔO(shè)過(guò)程中，需要各個(gè)施工部門(mén)的配合才能順利施工，因此，在不同部門(mén)的實(shí)際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)不小的問(wèn)題。

3.現(xiàn)行的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度比較傳統(tǒng)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地去不斷更新自身的管理方法，導(dǎo)致管理方法老化、管理制度落后等現(xiàn)象的發(fā)生。這些問(wèn)題都嚴(yán)重地影響著電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設(shè)和綜合發(fā)展。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀思考和研究

1.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、可能會(huì)產(chǎn)生的不良現(xiàn)象進(jìn)行避免式消除的管理手段，是每一個(gè)工程順利建設(shè)的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個(gè)工程才能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行更快速建設(shè)，才能將工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設(shè)施工本身就帶有很大的危險(xiǎn)性，稍不小心就有可能導(dǎo)致很大的工程事故的發(fā)生，因此電力工程的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個(gè)電力工程在施工的過(guò)程中順利完成。

（3）工程管理也是整個(gè)工程施工過(guò)程中的制度參考模板，工程管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，它包含的內(nèi)容很多，其中就包含著很多關(guān)于工程內(nèi)部運(yùn)行以及工程實(shí)際工作環(huán)境問(wèn)題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的科學(xué)應(yīng)用可以整體而又全面地帶動(dòng)整個(gè)電力工程的規(guī)范化施工，提升整個(gè)施工過(guò)程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。

2.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀。

（1）雖然電力工程的重要性已經(jīng)得到了絕大部分人群的認(rèn)可，而且我國(guó)也對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，依然存在著很多問(wèn)題。比如在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，許多施工人員對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不注重，對(duì)電力工程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題以忽視甚至無(wú)視的態(tài)度來(lái)看待，或者在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中不進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，而是任由電力工程施工中的問(wèn)題發(fā)生。

（2）在實(shí)際的電力工程工作中，很多的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的態(tài)度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)，這也是很多安全問(wèn)題和管理問(wèn)題滋生的漏洞。

3.電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作

需要考慮的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)因素很多，所以就需要適應(yīng)電力工程施工建設(shè)的管理制度，對(duì)電力工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。但是在調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)很多的電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來(lái)主導(dǎo)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐性管理運(yùn)用措施

在整個(gè)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關(guān)于施工人員安全、施工質(zhì)量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內(nèi)容，綜合起來(lái)相當(dāng)繁雜。

1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)起來(lái)，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對(duì)日常工作中的危險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行解決，并對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培新，讓他們了解電力工程的施工建設(shè)和安全保障是分不開(kāi)的，這樣才能使他們逐漸適應(yīng)安全思想主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理，在電力工程施工過(guò)程中形成良好的氛圍。

2.第二個(gè)是非常重要的一點(diǎn)，那就是電力工程自身的施工質(zhì)量安全的保障。電力工程是功在當(dāng)代、利在千秋的工程設(shè)施。所以一定要在電力工程的施工中意識(shí)到這一點(diǎn)，將電力工程的施工質(zhì)量逐漸提升上去，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)容易發(fā)生問(wèn)題的細(xì)節(jié)都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監(jiān)管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有對(duì)施工材料進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)格的監(jiān)督管理和選用，才能保證整個(gè)電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質(zhì)量安全。

3.第三個(gè)措施就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，讓他們意識(shí)到對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，讓他們帶領(lǐng)所有涉及電力工程施工的人員進(jìn)行安全管理的工作。并且在自身施工的過(guò)程中，建立健全電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，將現(xiàn)場(chǎng)管理的工作和行為規(guī)范化、制度化，讓施工人員的現(xiàn)場(chǎng)行為得到制約，讓現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題有制可依，使整個(gè)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作變得越來(lái)越規(guī)范。

4.最后就是要對(duì)整個(gè)電力工程的進(jìn)度建設(shè)有一個(gè)全面的把握和認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)的先后進(jìn)行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個(gè)電力工程的施工工作環(huán)節(jié)變得更加科學(xué)合理。

結(jié)束語(yǔ)：

電力工程作為我國(guó)國(guó)內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須得到有效改善，才能真正為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆廣壽.電力工程建設(shè)施工管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015(17).

[2]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問(wèn)題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31).

[3]林健良.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].管理觀察，2016(08).

作者:許智國(guó) 單位：華電重工股份有限公司

第三篇：電力工程施工技術(shù)與管理思考

【摘要】電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要對(duì)電力工程施工技術(shù)與管理工作予以重視。本文首先對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的特征進(jìn)行闡述，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有效改善電力工程施工技術(shù)管理效果的措施，為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對(duì)策

1引言

當(dāng)前電力工程整體施工技術(shù)水平已經(jīng)成為工程質(zhì)量的決定性因素，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理成為了電力企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)所在。同時(shí)，為了保證工程規(guī)劃目的的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)工程建設(shè)要求采用實(shí)際的技術(shù)類(lèi)型，從而使得施工技術(shù)管理水平得到提升，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力工程施工技術(shù)管理特征

電力工程施工技術(shù)管理的特征有：因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程一般地處偏遠(yuǎn)，其施工環(huán)境較為惡劣，也比較復(fù)雜，并且電力工程自身涉及的技術(shù)類(lèi)型較多，投入的人力物力資源較多，會(huì)受到設(shè)備、材料等多種因素的影響，造成施工質(zhì)量低下，在投入運(yùn)行后，會(huì)出現(xiàn)故障等，影響人們的日常生活和生產(chǎn)。為了更好地保證施工質(zhì)量以及管理工作的順利進(jìn)行，需要應(yīng)用新興管理理念對(duì)各施工部門(mén)以及資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工項(xiàng)目管理部門(mén)都是臨時(shí)建立的，其中的工作人員大多都是臨時(shí)抽調(diào)，技術(shù)人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識(shí)，采購(gòu)價(jià)格無(wú)法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購(gòu)時(shí)無(wú)法控制采購(gòu)價(jià)格，會(huì)引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)損失；②在技術(shù)管理中存在違規(guī)操作問(wèn)題，且業(yè)務(wù)流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在審核通過(guò)之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗(yàn)收工作都是草草了事；③電力企業(yè)的部門(mén)較多，業(yè)務(wù)存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)管理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，其重要性體現(xiàn)在：①隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到了提升，但是對(duì)于電力的需求量不斷提高，電力工程建設(shè)工程數(shù)量不斷增加，這是解決電力供需問(wèn)題的有效途徑；②隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，對(duì)于電力工程施工技術(shù)管理的要求日益嚴(yán)格，技術(shù)管理措施的落實(shí)對(duì)于促進(jìn)電力工程施工規(guī)范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。所以，技術(shù)管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

4完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

電力工程施工技術(shù)和管理的改進(jìn)主要從完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度、加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)管理工作、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程、加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理、合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)等方面入手。下面對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析：

4.1完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

需要完善工作程序以及規(guī)章制度，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系，也需要對(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度予以重視。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)較為復(fù)雜，因此其施工質(zhì)量難以控制，為此，需要約束員工的日常行為，強(qiáng)化其管理意識(shí)，同時(shí)全體員工需要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平。作為企業(yè)的管理層，需要加大質(zhì)量管理宣傳力度。成本控制和企業(yè)每位員工的切身利益息息相關(guān)，因此需要員工樹(shù)立成本控制與管理意識(shí)。

4.2加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)工作的管理

①管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，在項(xiàng)目的可研階段，需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行勘察，對(duì)于改造項(xiàng)目也要進(jìn)行調(diào)查，防止在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)榍噘r問(wèn)題影響進(jìn)度，同時(shí)還需要獲得項(xiàng)目所在地村民的簽名以及網(wǎng)改保證書(shū)；②設(shè)計(jì)單位需要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，還需要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的評(píng)審工作，減少變更；③屬地供電所需要積極參與電力工程建設(shè)，要召集相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員召開(kāi)配網(wǎng)工作前期工作會(huì)議，各供電所的所長(zhǎng)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境和居民造成不利影響，也要保證項(xiàng)目建設(shè)方案的最佳。

4.3優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑，也可以使得施工更加規(guī)范。在電力工程開(kāi)始建設(shè)之前，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)施工單位進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底，明確講解設(shè)計(jì)思路，對(duì)施工工藝、質(zhì)量控制措施、施工注意事項(xiàng)、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行詳細(xì)交底，從而使得施工內(nèi)容更加明確。同時(shí)，施工單位需要進(jìn)行圖紙復(fù)測(cè)，且需要向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)技術(shù)問(wèn)題，在施工方案編制結(jié)束后，需要將其報(bào)送給監(jiān)理以及業(yè)主進(jìn)行審核，保證施工方案的可操作性。另外，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)在審核工作結(jié)束后需要對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，則需要立即進(jìn)行整改，在和審核人員達(dá)成一致之后再正式開(kāi)工。明確相關(guān)問(wèn)題之后，施工單位內(nèi)部總共需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，需要遵循先審批再變更的原則，對(duì)于擅自變動(dòng)則需要予以嚴(yán)厲的處罰。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

在施工階段，需要加強(qiáng)工作人員的管理培訓(xùn)工作，其對(duì)于提升電力工程施工水平有積極意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)可以通過(guò)其完成的作業(yè)質(zhì)量得以體現(xiàn)，這對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也有直接影響。對(duì)于施工人員的管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手：①需要做好承包商的準(zhǔn)入管理，對(duì)承包商以及參與施工的作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格核查；②需要深入落實(shí)電網(wǎng)基建安全管理工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專(zhuān)項(xiàng)清理整頓；③需要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，通過(guò)考核的人員才能參與工程建設(shè)，施工單位也可以組織專(zhuān)家學(xué)者到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員進(jìn)行交流，對(duì)當(dāng)前國(guó)家的政策法規(guī)等進(jìn)行深入講解；④需要注重工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，并需要遵循“以人為本”的原則，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；⑤施工單位要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。

4.5合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力工程也可以引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而使得資源得到整合優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應(yīng)用軟件程序?qū)κ┕?nèi)容進(jìn)行組合規(guī)劃，對(duì)高層管理的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整和管理，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進(jìn)現(xiàn)代管理模式的完善。在實(shí)施信息化管理模式的過(guò)程中，需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)內(nèi)容建立管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程技術(shù)與管理工作是電力工程建設(shè)任務(wù)能夠順利開(kāi)展的重要保證，在實(shí)際管理過(guò)程中，作為電力施工企業(yè)，需要明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，并且對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并組織各方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，制定合理的解決措施，以促進(jìn)電力工程建設(shè)和發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]蘇奉彬.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（22）：133.

[4]宋志利.關(guān)于建立電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的思考[J].價(jià)值工程，2010，29（31）：101.

作者：李曉平 單位：貴州省雷山縣達(dá)江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

第四篇：電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式研究

【摘要】近幾年來(lái)，國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長(zhǎng)，相應(yīng)的電力工程也大量投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家繁榮富強(qiáng)和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要，本文就電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究，為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理；模式

1電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的作用

1.1促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與人們的生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家繁榮富強(qiáng)也和人們的生命安全密切相關(guān)，因此保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要。電力工程建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，可以使人員更好的做好電力建設(shè)工程，不僅有效提高建設(shè)工程管理效率，而且可以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步提高人們生活水平。

1.2降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失

電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會(huì)損失國(guó)財(cái)力物質(zhì)而且還會(huì)危及到人們生命安全，電力工程項(xiàng)目管理是工程管理中最重要的一項(xiàng)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)的用電量不斷上升，因此電力很可能在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，因此需要對(duì)電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設(shè)更好的完成，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而給國(guó)家和人民等帶來(lái)的生命財(cái)產(chǎn)上的損失。

2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析

電力工程項(xiàng)目建設(shè)在生產(chǎn)上存在很大的流動(dòng)性，電力工程很多都是在室外環(huán)境下的施工作業(yè)，環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)存在很大影響，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生非常多問(wèn)題。電力工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：①?gòu)?fù)雜性和嚴(yán)重性。復(fù)雜性指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題因素非常多，問(wèn)題多就會(huì)從客觀上造成問(wèn)題復(fù)雜性。電力工程中如果質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生一定的影響，不僅浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時(shí)間的推移，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)不斷暴露，量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變，最終可能引發(fā)嚴(yán)重的工程問(wèn)題。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在常見(jiàn)病和多發(fā)病等，如果同時(shí)發(fā)生就會(huì)表現(xiàn)出突然性。③特殊性。指對(duì)特殊的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可能由于認(rèn)知存在一定的缺陷以及經(jīng)驗(yàn)的不足，造成質(zhì)量管理問(wèn)題，與此同時(shí)會(huì)表現(xiàn)出一定的特殊性。

3電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，該模式的管理機(jī)制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)臨時(shí)組建的，所以會(huì)存在很多的不足，比如說(shuō)建設(shè)人員的知識(shí)技能不足等，可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)的財(cái)力物力等都造成一種損失，此模式大多應(yīng)用小工程中以及前期準(zhǔn)備過(guò)程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式需要監(jiān)理人能夠接受業(yè)主安排的任務(wù)，然后對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行的系統(tǒng)控制。監(jiān)理人必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的知識(shí)和技能以及在建設(shè)項(xiàng)目上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而與業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)方面互補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，監(jiān)理模式發(fā)展迅速，出現(xiàn)一些其他的變形模式的監(jiān)理模式，雖然其有很大的優(yōu)點(diǎn)但是很多的缺點(diǎn)也不斷暴露。

3.2.1電力監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范

監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸社會(huì)化相脫離，沒(méi)有更加有效的管理主體。由于監(jiān)理模式的迅猛發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)成為一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，但是由于電力建設(shè)的施工條件，造成監(jiān)理業(yè)務(wù)的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)主選擇一些經(jīng)驗(yàn)較少的大中專(zhuān)學(xué)生或者退休的一些老監(jiān)理人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督一個(gè)大型工程，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，可能會(huì)使工程出現(xiàn)很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設(shè)計(jì)與監(jiān)理的關(guān)系處理

設(shè)計(jì)和監(jiān)理由于立場(chǎng)以及角度的不同，往往在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設(shè)計(jì)上就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，如果設(shè)計(jì)和監(jiān)理在信息了解上不對(duì)等，尤其是設(shè)計(jì)單位沒(méi)有監(jiān)理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上造成的不良后果，監(jiān)理單位如果在工程前期提出設(shè)計(jì)建議，這樣更不利于工程建設(shè)在前期對(duì)設(shè)計(jì)的修正。因此在設(shè)計(jì)和監(jiān)理之間制定相應(yīng)的促進(jìn)制度更利于監(jiān)理模式的完善，可以盡量避免設(shè)計(jì)與監(jiān)理之間的矛盾，使兩個(gè)單位相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)源頭更優(yōu)，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項(xiàng)目管理承包商或者項(xiàng)目管理咨詢，業(yè)主通過(guò)委托承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，從工程的采購(gòu)到施工到建設(shè)以至最后的試運(yùn)行的項(xiàng)目中的所有的項(xiàng)目的一個(gè)的系統(tǒng)管理，但是PMCC承包商所有的項(xiàng)目中不包括設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的工程代建形式。PMC模式是國(guó)內(nèi)工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點(diǎn):

（1）PMC模式人才擔(dān)任項(xiàng)目管理者都是集技術(shù)、管理能力和經(jīng)濟(jì)能力于一體的人才，但是PMC模式中項(xiàng)目管理者對(duì)工程管理有很大的權(quán)力，沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)約束力對(duì)工程的可能造成嚴(yán)重的損失。但是PMC體制中存在獎(jiǎng)罰分明的體制，對(duì)于激勵(lì)員工的奮進(jìn)，負(fù)責(zé)工作有很好的作用。

（2）形成建設(shè)合力。PMC管理模式對(duì)PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個(gè)方面的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及方法等，PMC承包商在處理與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系上也必須有很好的把握，通過(guò)各個(gè)部門(mén)將工程的各個(gè)方方面面通過(guò)組織協(xié)調(diào)，更好的完成建設(shè)形成一股很強(qiáng)的建設(shè)合力，確保工程高質(zhì)量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業(yè)主項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到采購(gòu)到的建設(shè)完全委托給專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行建設(shè)的一種管理模式，PMC不包括設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，而EPC則包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的各個(gè)方面，最近幾年EPC在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有了很好的成果，存在很大的優(yōu)勢(shì)，是在仍然存在一些問(wèn)題，所以還需要進(jìn)一步的探索和改進(jìn)。

（1）EPC模式?jīng)]有投資控制標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有工程量核算，如果上述兩個(gè)條件不滿足那么對(duì)于套用電力概算定額進(jìn)行EPC工程總價(jià)的核定是一件不現(xiàn)實(shí)的事。國(guó)內(nèi)實(shí)施的EPC工程造價(jià)核算通常依靠業(yè)主投資經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)以及EPC承包商承建經(jīng)驗(yàn)，談判達(dá)成EPC投資的控制目標(biāo)，因此工程投資控制目標(biāo)的合理性就可能存在一定的問(wèn)題。限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定為EPC工程總價(jià)提供參考，而且可以防止工程腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，也為工程的高質(zhì)量完成提供了有利條件。

（2）發(fā)展和建立EPC承包商市場(chǎng)合格的電力工程EPC承包商必須朝著設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司的方向和由PMC承包商擴(kuò)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)兩個(gè)方向發(fā)展。因?yàn)檫@兩個(gè)方向不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，共同發(fā)展目標(biāo)都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設(shè)市場(chǎng)，共同推進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）EPC模式的一個(gè)重要內(nèi)容是建立成本和工期的聯(lián)合控制模型，如果承包方有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟練的技能，可以更好的為業(yè)主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

就目前情況來(lái)看，電力行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢(shì)，電力資源的需求量越來(lái)越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發(fā)展過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題。所以不斷加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目重的管理力度是有必要的，電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會(huì)損失國(guó)財(cái)力物質(zhì)而且還會(huì)危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更多的投入到實(shí)踐中，豐富電力工程方面的經(jīng)驗(yàn)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行施工操作，選擇更加優(yōu)秀的管理者，選擇恰當(dāng)?shù)碾娏こ添?xiàng)目建設(shè)管理模式使電力企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[3]高鵬，周濤，王海云.小型水電工程項(xiàng)目總承包的探索與實(shí)踐[J].水力發(fā)電，2007（5）：91~93

作者：熊輝 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司

第五篇：電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，電力工程技術(shù)是電網(wǎng)建設(shè)的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發(fā)展水平的高低，但當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)在管理過(guò)程中存在諸多不足之處，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理力度，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文主要從電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容入手，對(duì)其目前所存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為電力工程技術(shù)管理的相關(guān)研究提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)；難點(diǎn)；解決措施

1引言

近年來(lái)，隨著電力工程技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)促進(jìn)了電力工程企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的核心地位。電力工程項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其自身所具備的特點(diǎn)直接決定了電力工程技術(shù)管理在技術(shù)方面存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，因此，要對(duì)電力工程技術(shù)的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。另外，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)加大對(duì)電力工程施工過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理力度，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的有效性，以此來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)有作用的充分發(fā)揮，從而促使電力工程項(xiàng)目能夠形成一個(gè)有機(jī)整體。加大對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)處理的力度，可在保障工程施工質(zhì)量的前提下，有效提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以此來(lái)促進(jìn)電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

（1）在電力工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，并對(duì)其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開(kāi)展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫(xiě)一份細(xì)則，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

（2）施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計(jì)，并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書(shū)面建議，施工方可根據(jù)該審核書(shū)面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開(kāi)展項(xiàng)目施工。

（3）要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過(guò)的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過(guò)程中。參加審查會(huì)議的主要對(duì)象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動(dòng)，設(shè)計(jì)方應(yīng)及時(shí)更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開(kāi)展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃到電力工程施工的整個(gè)過(guò)程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠，從而無(wú)法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對(duì)電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對(duì)工程管理和工程造價(jià)方面不具備完善的知識(shí)體系，因此，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，由于工程項(xiàng)目所用設(shè)備和設(shè)施材料的價(jià)格會(huì)時(shí)常發(fā)生變化，在項(xiàng)目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，不利于電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項(xiàng)目部門(mén)不僅數(shù)量較多，并每個(gè)部門(mén)具有一定的獨(dú)立性，部門(mén)間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交接。比如，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行；業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門(mén)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，各個(gè)部門(mén)在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對(duì)電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專(zhuān)業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國(guó)部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識(shí)、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問(wèn)題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無(wú)法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對(duì)電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利保障。

3.4技術(shù)管理工作未落實(shí)到位

技術(shù)管理工作落實(shí)不到位是現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理最突出的問(wèn)題。技術(shù)管理的相關(guān)措施和方法未能在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中得以充分運(yùn)用，大大降低了電力工程企業(yè)的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多數(shù)電力工程企業(yè)沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了降低電力工程項(xiàng)目的支出，而減少電力工程在設(shè)計(jì)和施工階段的支出，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，直接對(duì)電力工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

4.1提升電力工程技術(shù)管理綜合水平

提升綜合管理水平是實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平提高的有效手段，針對(duì)部分電力工程綜合管理水平偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員在實(shí)際管理工作中，應(yīng)加大對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的力度。與此同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)保障技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在提升電力工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

保障電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的主要途徑就是對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在工程招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)細(xì)節(jié)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)有關(guān)合同進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，要保證電力工程項(xiàng)目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，針對(duì)施工材料及設(shè)備設(shè)施做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，并對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術(shù)管理能夠落實(shí)到施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提高是保障電力工程技術(shù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理人才在專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證相關(guān)管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，對(duì)自身的管理行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過(guò)程中能夠取他人長(zhǎng)處、補(bǔ)自身短處，以此來(lái)提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理人員技術(shù)管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業(yè)應(yīng)在電力工程的設(shè)計(jì)和施工階段，為相關(guān)管理人員提供較多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，并將培訓(xùn)所學(xué)到的理論有效應(yīng)用在工程實(shí)踐中，從而提高電力工程技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)性。

4.4建立健全的技術(shù)管理機(jī)制

建立健全電力工程技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度，并對(duì)各項(xiàng)電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心可將招標(biāo)結(jié)果和相關(guān)圖紙向電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)部公布，該部門(mén)可對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核通過(guò)后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開(kāi)轉(zhuǎn)唄會(huì)議，對(duì)工程預(yù)算方案進(jìn)行審核，并向業(yè)務(wù)部收取一定的工程預(yù)付款，簽訂相關(guān)的施工委托責(zé)任書(shū)，在簽訂完成后，將工程所需款項(xiàng)撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。在電力工程管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程中所用的設(shè)備設(shè)施和材料進(jìn)行檢測(cè)，確保其符合相關(guān)的施工要求，且保證質(zhì)量合格的設(shè)備設(shè)施及材料被應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。

5結(jié)語(yǔ)

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來(lái)克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，以此來(lái)提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

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作者：李桂文 單位：貴州省雷山縣達(dá)江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

第六篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要:施工管理在電力工程中占據(jù)著重要地位，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜和極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鳎粌H涉及到復(fù)雜的技術(shù)，而且專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣、勞動(dòng)密集程度高，還需要很高的安全、質(zhì)量管理技術(shù)和合適的工程進(jìn)度，并且許多施工因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大影響，因此施工管理與成本控制表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。在加強(qiáng)電力工程施工管理的同時(shí)，也需要做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;成本控制

1電力工程施工管理的內(nèi)容

1．1質(zhì)量管理

如果一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理就是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來(lái)說(shuō)，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

1．2施工管理計(jì)劃

在電力工程施工管理中，施工管理計(jì)劃可以分為施工范圍的劃分、施工方法與施工工藝的確立，并且把服務(wù)作為施工計(jì)劃的中心。在制定相應(yīng)的施工計(jì)劃過(guò)程中，材料設(shè)計(jì)人員應(yīng)該做到對(duì)實(shí)際資料進(jìn)行研究，例如業(yè)主需求、工程合同等，施工前要確定施工目的要求、合同材料，熟悉施工單位的具體情況，然后再確定高收益、高效率的施工計(jì)劃。此外，要全面考慮施工的實(shí)際情況，在對(duì)施工計(jì)劃作出實(shí)施、合理的調(diào)整時(shí)，首先要掌握工程的施工進(jìn)度。

1．3安全管理

在電力工程施工過(guò)程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時(shí)安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來(lái)說(shuō)，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會(huì)得到有效的保障，最終可以對(duì)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生良好影響。

2成本控制的內(nèi)涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的過(guò)程中，為了控制人、機(jī)器、材料的消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，并且能達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、調(diào)整成本資料和編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。這就是成本控制的概念。成本控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，監(jiān)督和檢查成本，由于成本的發(fā)生與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就使得成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。

2．2成本控制的過(guò)程

成本控制過(guò)程分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三個(gè)階段，每一個(gè)階段都會(huì)影響整個(gè)成本控制的效果。事前成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施之前，分析和研究可能影響成本的有關(guān)因素，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定出一套合適的成本控制制度，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，并且分配到各個(gè)相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的可控費(fèi)用管理制度，為各部門(mén)分配硬指標(biāo)、硬任務(wù)，并且實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，這樣才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓他們參與成本管理工作。在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)，要注意到制定事項(xiàng)的具體性，并且可以考核，如果衡量不出差異，就不能判斷成本控制結(jié)果的好壞，難以操控整個(gè)成本控制的過(guò)程。此外，還應(yīng)建立成本控制的歸口和分級(jí)責(zé)任制度，明確各職能部門(mén)在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排和下達(dá)，從而使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保障;供銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該控制物資的消耗，節(jié)約物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放費(fèi)用以及制定物資儲(chǔ)備定額;勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)合理組織勞動(dòng)，控制勞動(dòng)定額和工資支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率;機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)控制好機(jī)械設(shè)備數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本;其他各部門(mén)也要進(jìn)行相關(guān)的成本管理和控制工作，進(jìn)而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，首先要對(duì)材料控制。在使用材料時(shí)，應(yīng)該事先預(yù)算材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，若有關(guān)部門(mén)需求量超額，就要對(duì)其進(jìn)行核查，只有獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)，才能超額領(lǐng)料。再者，要控制材料總量，準(zhǔn)確測(cè)定材料預(yù)算定額，防止預(yù)算量與實(shí)際工程使用量不匹配的情況發(fā)生，進(jìn)而有效控制總支出。事后成本控制是在事中成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段時(shí)間、一件事情、一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行單項(xiàng)成本控制，而事后成本控制可以對(duì)全局的某個(gè)時(shí)期、某一單位、某一產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核。在進(jìn)行事后成本控制時(shí)，可以建立一個(gè)自上而下的成本報(bào)告制度，每一個(gè)施工組都要向上級(jí)報(bào)告成本控制成果。根據(jù)成本控制報(bào)告相應(yīng)的管理人員可以及時(shí)了解自己管理范圍的事項(xiàng)及執(zhí)行結(jié)果，掌握產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，并做出合理的改進(jìn)措施。

3電力工程施工管理中的問(wèn)題

3．1施工人員素質(zhì)較低

無(wú)論是工程管理人員還是施工人員在施工過(guò)程中，明顯表現(xiàn)出整體素質(zhì)較低，不能把握好工程施工的整體規(guī)劃，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，部分管理人員沒(méi)有良好的投資效益理念，無(wú)法使合同的效能發(fā)揮出最大作用。

3．2施工進(jìn)度把握不當(dāng)

由于工程管理人員、施工人員綜合素質(zhì)較低，施工過(guò)程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，在電力工程的施工進(jìn)度管理中，工程管理人員不能利用施工技術(shù)把整體貫穿引導(dǎo)起來(lái)，不合理的安排工作崗位、崗位職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致有些工程私自提前完成，施工人員不按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)。

3．3工程管理人員缺乏成本管理意識(shí)

在很多電力工程施工項(xiàng)目中，工程管理人員組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不夠科學(xué)，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置、浪費(fèi)材料等問(wèn)題，工程成本在無(wú)形中也有所增加;此外，一些工程管理人員不能做到合理的配置設(shè)備，浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源，有時(shí)他們會(huì)只顧追求快速的工程進(jìn)度與工程效益，對(duì)工程質(zhì)量和成本控制視而不見(jiàn)。另外，在項(xiàng)目籌備階段每個(gè)電力工程都會(huì)提出一個(gè)成本目標(biāo)，但具體部門(mén)在實(shí)施時(shí)卻很難對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合理分層，每個(gè)人也無(wú)法明確具體的管理內(nèi)容。

4成本控制問(wèn)題

4．1沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心工程進(jìn)度，技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)和質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，雖然看起來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是所有人的職責(zé)都不能集中到成本控制的核心上來(lái)，只關(guān)心各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，項(xiàng)目的成本效益就很容易被忽視，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，把成本控制的職責(zé)歸于成本控制主管或財(cái)務(wù)人員。

4．2采購(gòu)成本過(guò)高

為了避免材料采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)大多采取公開(kāi)招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)材料。但是有些電力項(xiàng)目工程量龐大，需要使用多種材料，這樣每一種材料都要進(jìn)行招標(biāo)，工程項(xiàng)目需要付出更多的招標(biāo)費(fèi)用，加大采購(gòu)成本。

5施工管理及成本控制的建議

5．1加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和考核電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)、管理技能。員工上崗前先進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后才允許上崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的審核才可以任職，只有這樣，才能全方位提高員工綜合素質(zhì)。

5．2加強(qiáng)成本控制管理

把成本管理分為估算成本、制定預(yù)算、控制成本三個(gè)方面進(jìn)行管理。估算成本中包括范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等;制定預(yù)算包括活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)等;控制成本包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效信息等。把成本控制分為三大類(lèi)，每一類(lèi)又進(jìn)行細(xì)分，可以考慮到成本控制中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效地降低成本。

6結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理和成本控制是永恒的課題，這類(lèi)工程通常投資規(guī)模大，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到的因素比較多，施工管理和成本控制在電力工程項(xiàng)目中有著不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要從多方面進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期管理效果。

參考文獻(xiàn):

［1］王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法［J］．科技與企業(yè)，2013(22):63．

作者：何春