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摘要：隨著電力制造企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，標準化管理模式越來越受到企業(yè)的重視。不斷完善的企業(yè)管理體系對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，現(xiàn)從對電力企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀入手，分析了如何高效利用標準化管理手段和創(chuàng)新舉措，提高企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力制造企業(yè)；標準化管理；創(chuàng)新

0引言

眾所周知，企業(yè)標準化是指“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動”。對于電力行業(yè)，標準化管理能夠保證產(chǎn)品的安全可靠，保證工程和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于電力制造企業(yè)，正確運用標準化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營活動的規(guī)范化，確保電力制造企業(yè)內(nèi)部獲得最佳的工作秩序，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。作為一流電力企業(yè)的考核標準，標準化工作已經(jīng)越來越受到行業(yè)內(nèi)的重視。電力制造企業(yè)為了增強可持續(xù)的核心競爭力，滿足市場需求，就需要構(gòu)建相應(yīng)的標準化管理體系，在管理上實現(xiàn)最優(yōu)。

1電力制造企業(yè)標準化管理的特點

1.1重視度不斷提高。在我國加入WTO之后，國際標準和國外行業(yè)先進標準作為參與國際化的經(jīng)濟活動先決條件[1]，促進了標準化管理認識度的大幅提升。面對市場競爭和國際化市場趨勢，電力制造企業(yè)正越來越多地參與到團體標準、行業(yè)標準、國家標準以及國際標準的制訂或修訂工作中；同時，電力制造企業(yè)也積極采用國際標準和國外行業(yè)先進標準，確保與國際標準水平一致。除了收集、研究、采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準外，不少電力制造企業(yè)還制定了高于國際標準、國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準。隨著電力行業(yè)標準的復雜性、科學性不斷深化，電力制造企業(yè)需要在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計、工程實施等方方面面進行標準化管理，將現(xiàn)代化的檢索、統(tǒng)計和分析工具引入標準化的管理工作中[2]，建立適合自身特點的標準體系，不斷提升標準化管理水平。

1.2信息化體系建設(shè)有待完善。原有的電力制造企業(yè)單一標準化管理體系具有效率低下、自動化水平不高、標準信息滯后等特點，標準化管理落實不到位，從而導致標準化系統(tǒng)和實際工作執(zhí)行過程存在差距。主要因素如下：（1）標準化培訓落后，部分員工對標準體系不了解；（2）獲取標準缺乏有效便捷的途徑；（3）與自身工作相關(guān)的規(guī)范要求不明確或不完整；（4）標準化的實施缺乏相應(yīng)的反饋及不斷改進的動力，造成部分標準不符合實際情況，或缺乏可操作性；（5）缺乏健全的配套管理機制，無法順利地開展企業(yè)標準化工作。

2電力制造企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1進一步提高重視度。電力制造企業(yè)對于標準化管理工作需要有充分的認識，組織機構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的健全對于標準化管理工作的有序開展至關(guān)重要。企業(yè)有必要設(shè)立標準化管理領(lǐng)導機構(gòu)、專職標準化管理專員等職位，為標準化工作的順利進行提供有力保障[3]。通過多渠道積極宣傳標準化管理工作，增強員工標準化知識培訓，使得每個員工都具有標準化的思維，將標準融入到自身的崗位中，熟練掌握實施標準規(guī)范的要求。

2.2理念的轉(zhuǎn)變。理念上的創(chuàng)新是實現(xiàn)電力制造企業(yè)標準化管理的前提和基礎(chǔ)，工作方式方法源于理念。電力制造企業(yè)必須明確標準化戰(zhàn)略目標，依據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂企業(yè)的標準化管理體系。標準化管理工作須以服務(wù)企業(yè)長遠利益為導向。（1）提高自動化、信息化水平，提升工作效率；（2）健全配套的管理機制和人員配置；（3）按照實際情況制定企業(yè)標準，保證標準的可操作性。

2.3制度體系的完善。電力制造企業(yè)需要制定企業(yè)的標準化管理制度，以制度協(xié)調(diào)各個部門的標準化管理協(xié)調(diào)工作，明確標準化體系結(jié)構(gòu)和接口，組織各項標準化管理事項的討論，做好標準化管理專項經(jīng)費的計劃、使用和審計。同時，組織開展標準化的各項工作，包括標準信息的收集、制訂及修訂標準的評審，標準平臺的維護和，標準的宣貫，標準化人員的培訓，標準化管理的宣傳工作等。

2.4提高信息化水平。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷升級改進，高速網(wǎng)絡(luò)資源共享為標準化管理信息及時有效傳遞提供了堅實的基礎(chǔ)。電力制造企業(yè)可以根據(jù)自身的專業(yè)領(lǐng)域，建立起一套適合自己企業(yè)的標準體系，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員將能夠快捷地獲取最新的標準信息，并查閱和下載。對比紙質(zhì)文件的下發(fā)和傳遞，這可以極大地提高標準化管理工作的效率，也能夠提升專業(yè)技術(shù)人員對于標準化管理的認可度，對于提高標準的執(zhí)行力也有很大的幫助。圖1為電力企業(yè)標準化管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖實例。

2.5提升管理水平電力制造企業(yè)建立標準化管理體系的目的是促進企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等工作，為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。所以，電力制造企業(yè)應(yīng)該利用標準化管理系統(tǒng)促進新品研發(fā)，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)產(chǎn)品性能、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、工程服務(wù)質(zhì)量等方面全方位的提升。

3結(jié)語

標準化管理是一項長期而又艱巨的任務(wù)，而隨著世界經(jīng)濟的變化和電力行業(yè)的發(fā)展，電力制造企業(yè)必將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。電力制造企業(yè)的標準化管理需要在觀念、體系、實施過程中不斷探索創(chuàng)新，才能提升電力制造企業(yè)的核心競爭力，促進電力制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻］

[1]辛德培.標準化與電力企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國電力企業(yè)管理，2002（9）：23-25.

[2]饒偉.電力企業(yè)標準化管理創(chuàng)新[J].企業(yè)研究，2012（8）：40.

[3]尹宗嬌.淺析電力企業(yè)的標準化管理創(chuàng)新實踐[J].大眾用電，2015（S1）：41-45.

作者:李嶺輝 單位:國電南京自動化股份有限公司