新變革電力營銷論文
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通過對現(xiàn)今狀況下對電力營銷報裝模式的分析，我們可以看出其存在著一些問題，需要盡快采取措施解決，從工程研究的角度來分析，電力系統(tǒng)在運營的過程中，相對于別的用電的企業(yè)來說，它能較為簡單的和電力方面的審核，建設(shè)驗收等相關(guān)部門建立起一種長期合作的關(guān)系，這是它的自身優(yōu)勢。搭建的這個長期合作的關(guān)系也是會給電力系統(tǒng)帶來很好地收益的。如果從更深層次的來看，電力系統(tǒng)通過與一些比較有資歷和資本的企業(yè)進行合作甚至可以得到股權(quán)，這樣的條件下，電力部門就可以了解更多高壓用電的企業(yè)，可以獲得更多合作機會，雙方都可以從對方的優(yōu)勢獲得一些利益，實現(xiàn)同時獲益的需求。
通過研究之前的電力營銷報裝模式，我們可以看出，如果想要順利的進行營銷報裝，過程是非常繁瑣的，首先用電企業(yè)要和電力系統(tǒng)去聯(lián)系，得到可以用電的批文之后，然后進行對供電線路的審批與檢查，調(diào)查研究文件信息，與此同時，進行供電線路的設(shè)計，找到施工單位進行施工，如果這些準(zhǔn)備工作都完成的情況下，經(jīng)過部門的檢查驗收達到要求后，用電企業(yè)帶著相關(guān)的手續(xù)去申請送電。這樣一系列的工作做下來，耽誤進度，浪費時間，都會讓用戶產(chǎn)生疲憊心理，這對電力營銷報裝的進行時十分不利的，在這樣的狀態(tài)下，電力部門應(yīng)該研究一種新的形式，簡單便捷的為用電企業(yè)提供電力。在電力營銷報裝模式的研究中，供電的企業(yè)和電力系統(tǒng)部門在過程中是需要一直聯(lián)系的，所以通過這種長期聯(lián)系會比較容易與電力建設(shè)部門建立起一種長期合作和業(yè)務(wù)辦理的合作戰(zhàn)略模式。電力部門針對當(dāng)前的需求建立起了一種服務(wù)模式，核心就是可以共享資源，共享渠道，這樣將原本的一種合同式的關(guān)系變成一種互惠共贏的關(guān)系。用電企業(yè)通過與供電企業(yè)的關(guān)系，可以與其他的部門建立一種合作關(guān)系，進而可以得到更多的信息，不同于以往的要辦理很多手續(xù)才有可能得到合作，雙方都可以主動進行交流，不用長時間等待造成機會浪費。通過這樣方便的途徑，在電力營銷報裝工作中，僅僅通過電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦理點就能完成，不用再去各個部門申請才得以完成了。
2.對共享式途徑的技術(shù)支持
2.1共享式管理對于共享式管理的概念，是從上個世紀(jì)通過國外引入我國的，經(jīng)過引用，這個共享式管理的概念在很多營銷式的工作中得到了推廣與發(fā)展。原有的營銷模式都是很傳統(tǒng)的，一般只是會顧及自身的利益和眼前利益，對長遠式發(fā)展考慮不足。在引用共享式管理后，通過建立共享模式，在營銷活動中，采取共享式經(jīng)營模式，建立一個途徑，是企業(yè)可以得到資源共享的方法，進行一個科學(xué)的管理模式。對于文章的重點，電力營銷報裝模式的管理上，在以前的管理模式上，一直是很簡單傳統(tǒng)的，大致是分為兩個部分，包括人事管理，事項管理。對共享式營銷管理的理論并沒有進行很深的研究。在引入了共享式管理模式后，電力系統(tǒng)部門也進行了一系列的學(xué)習(xí)，并且聘用營銷專家進行講授，在全面的協(xié)助下，建立一個共享式模型，將電力系統(tǒng)的產(chǎn)品通過這個途徑進行推廣。電力營銷報裝也在不斷進行改革，將共享式管理加入了報裝模式的管理中，進一步的為用戶提供更多信息和便捷服務(wù)。
2.2營銷數(shù)據(jù)模式簡單的來看，營銷數(shù)據(jù)管理模式與電力數(shù)據(jù)管理模式有著很多方面的不同，首先電力數(shù)據(jù)管理模式的數(shù)據(jù)是從電網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)過數(shù)字式和集中式共同匯總的，這是一種同時進行的營銷模式。營銷數(shù)據(jù)管理模式的數(shù)據(jù)來源主要是人力進行匯總，讓相關(guān)負責(zé)部門的人員進行采集，時間耗費比較多。在經(jīng)過相關(guān)的法律政策的管理，科學(xué)的經(jīng)營理念。合理的工作過程等等改革，成為了一體化的報裝改革新模式。營銷數(shù)據(jù)管理模式的業(yè)務(wù)范圍是包括管理區(qū)域中各個用電項目的用電情況和經(jīng)營進度，通過數(shù)據(jù)匯總，考察哪個環(huán)節(jié)需要協(xié)助。通過這樣較為合理的營銷管理模式，可以實現(xiàn)供電部門和用電企業(yè)之間的和諧合作，這樣對電力營銷報裝的模式來說，是一個很大的進步，有利于電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)升級。
2.3營銷報裝模式規(guī)劃在營銷報裝模式體系規(guī)劃中，以電力系統(tǒng)全系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開展戰(zhàn)略合作和公關(guān)模式管理，這樣可以通過用電企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人和管理部門一起開展，可以使電力營銷報裝模式形成一個體系進行推廣。比如用電企業(yè)和供電部門開始展開合作，兩個部門都可以充分展示出自身的優(yōu)勢，供對方進行選擇適合自己的方法，這樣可以實現(xiàn)資源的雙重利用。以供電企業(yè)的營銷模式來說，這樣的管理策略對于其改革，經(jīng)營模式的升級都能起到推動的作用和影響。
3.電力營銷報裝模式新改革的影響力
在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，用電企業(yè)在進行電力營銷報裝的時候，不用再辦理很多繁瑣的手續(xù)之后才能進行報裝，現(xiàn)在經(jīng)過新式改革之后，電力營銷報裝可以通過供電部門的一個特定柜臺進行供電接入，這樣對用電企業(yè)和個人來說，都是非常便捷的，省去了很多不必要得過程，這樣的報裝模式的改革，可以讓報裝模式和供電系統(tǒng)一樣方便快捷，通過共享式經(jīng)營，可以為電力部門帶來更多的利益。電力營銷報裝模式的新改革，是對電力系統(tǒng)的一個大的改變，適應(yīng)了市場的需求。在用電企業(yè)的投資活動中，如果有過多的行政方面的工作干涉，會影響正常的電力營銷報裝工作的進行，電力營銷報裝工作時與公共安全密切相關(guān)的，如果行政工作過多的加入，會影響最后的資金統(tǒng)計工作。進行工作的簡化，是新的改革工作所必需的。經(jīng)過新的改革，在電力營銷報裝工作中，用電企業(yè)和個人都可以直接去相關(guān)的供電系統(tǒng)的窗口進行資助繳納，不用在提交過多的手續(xù)，如果是長期合作的關(guān)系，用電企業(yè)可以通過供電部門進行報裝工作，這樣不僅節(jié)省手續(xù)，還能促進長期發(fā)展。在報裝工作中，牽涉的事情比較多，比如材料的損耗，施工進度，驗收成果等等，經(jīng)過新式改革，在報裝工作中，可以減少與這些事項的接觸，統(tǒng)一交給供電企業(yè)進行辦理，這樣對日常的工作是非常便利的。
4.結(jié)束語
電力營銷報裝共享式模式服務(wù)是經(jīng)過實踐考察的，合理的報裝模式改革，它在共享式模式的觀念的指導(dǎo)下，在經(jīng)過相關(guān)的法律政策的管理，科學(xué)的經(jīng)營理念，合理的工作過程等等改革，成為了一體化的報裝改革新模式，這樣的模式在很大程度上節(jié)省了人力物力。新的報裝模式的改革是是適應(yīng)市場和用戶的需求而進行的，不僅為用戶提供了便捷服務(wù)，也同時也為供電企業(yè)帶來的更多的利潤，這是一個雙贏的新模式，打破傳統(tǒng)觀念，進行改革創(chuàng)新，是電力系統(tǒng)部門要一直保持的理念，這樣才能得到更大的發(fā)展前景。
作者：劉路單位：國網(wǎng)湖北省電力公司咸寧供電公司
