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一工程質量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進行有效的控制，比如進度、質量、投資、安全等，其中工程的質量控制是監(jiān)理工作的重點，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。

1熟悉技術指標

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設以及施工過程的一些細節(jié)，而且要對工程的技術指標了然于胸，監(jiān)理過程中，要對工程的施工圖紙進行詳細研究，明白設計的意圖，對各種施工規(guī)范及技術要求進行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實施細則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進行施工指導。

2加強管理在項目的具體實施

監(jiān)理過程中，必須要加強管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負責制度，然后再明確各現(xiàn)場監(jiān)理的職責，都要向總監(jiān)理工程師負責，這樣才能形成層級管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場施工監(jiān)理時，要實行“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)理不簽字驗收，不允許進行下一工序。對于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場監(jiān)理要進行及時糾正，發(fā)出警告，責令其整改，嚴控施工質量關。

3嚴格把控材料質量

人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關，工程的材料必須按照設計的標準不折不扣地進行管理控制。監(jiān)理人員要對進場的機械設備、人員、材料進行嚴格地檢查，如有不符，立即責令其進行整改，直到達到合同中的設計要求標準為止。特別是對于工程的材料，一定要進行檢驗，達不到標準的材料，杜絕進入施工場地，進場的材料如有不符標準的，應立即清出現(xiàn)場，確保施工質量。

4加強現(xiàn)場的檢測

現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場檢測，不斷對現(xiàn)場進行巡視，適當進行旁站，關注施工的每個細節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗結合施工中出現(xiàn)的情況進行預先判斷，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設計、質監(jiān)、建設、施工等單位，進行聯(lián)合驗收，密切進行現(xiàn)場巡回檢查，徹底清除工程質量事故，確保工程質量。

二工程進度控制工程的規(guī)劃

施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進行，提前完工有可能會影響到工程質量，延后工期則會增加建設單位的施工成本。如不能如期完成，對工程質量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對于工程進度控制也是一項重要內容。

1開工前要認真審查

在工程開工前，監(jiān)理部門要對施工單位的相關施工組織設計、施工計劃方案進行詳細審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設計及施工方案。然后在開工后，要嚴格按照確定的設計方案進行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進度而粗糙施工的行為，要嚴控細節(jié)，保質保量，監(jiān)理部門要對施工計劃進行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

2施工中的進度控制

在施工階段，監(jiān)理部門要同設計、建筑方、技術人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場通力解決發(fā)現(xiàn)的設計、施工及一些技術問題，共同制定解決方案，在保證工程質量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進度，達到縮短工期的目的。同時監(jiān)理部門要對工程施工進行嚴格的檢查，對工程的進度及實際情況要詳細的了解和掌控，在現(xiàn)場進行跟蹤，避免施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)結合實際進行檢查對比，分析施工中的進度影響因素，提出合理的解決辦法。

三結語

人飲工程是個系統(tǒng)工程，工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，對于監(jiān)理工作來講難度不小，在監(jiān)理工作的內容中，除了重點進行質量控制外，還有投資、安全、信息、合同、組織等多方面的監(jiān)控和管理，另外一些施工過程中的檔案、記錄等都需要進行管控。如何做好監(jiān)理工作，確保工程的高標準、高質量完成，是每個水利工程監(jiān)理工作者都要不斷深入思考的問題。

作者：黃宏志單位：新疆志翔工程建設咨詢監(jiān)理有限責任公司