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1建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險分析

1.1人為造成的風(fēng)險

在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員由于疏漏，沒有及時地發(fā)現(xiàn)工程本身存在的一些問題，最后造成了重大損失;工程監(jiān)理人員本身就是一種責(zé)任風(fēng)險，在一般情況下，工程監(jiān)理可能因?yàn)橥菩敦?zé)任或看到與自己責(zé)任不大的方面出現(xiàn)錯誤就視而不見，最終導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失;工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理還可能遇到人為刁難等具體情況，比如在工程實(shí)施過程中，個別人員希望通過職權(quán)便利獲取不正當(dāng)利益，有意為難監(jiān)理人員;有些工程監(jiān)理本身可能存在問題，一些人員的自身素養(yǎng)不高，所接受的教育有限，在工程監(jiān)理實(shí)施的過程中，為了行事便利，就不按正常的程序操作，而是通過一些不正當(dāng)手段或方式完成自己的任務(wù)，這樣的監(jiān)理本身就存在很大風(fēng)險。對于這類風(fēng)險需要監(jiān)理人員自身克制，也可通過一些有效手段解決，比如:加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)章制度，堅(jiān)決打擊不法份子，并通過有效的教育，使一些尚在觀望的監(jiān)理望而怯步，告誡他們必須做好自己的本職工作，絕不能徇私枉法。

1.2業(yè)主方造成的風(fēng)險

業(yè)主干涉監(jiān)理人員的工作。由于種種原因，業(yè)主可能對監(jiān)理人員不信任，并因此而限制監(jiān)理人員的許多權(quán)利，束縛監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目的管理和控制，甚至不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，這樣很有可能使監(jiān)理人員的工作出現(xiàn)失誤，但失誤之后，又要監(jiān)理人員承擔(dān)全部責(zé)任。出現(xiàn)這類的情況，監(jiān)理人員就需要及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，并找到相關(guān)的人員一起解決，絕對不能忍讓。

1.3施工單位造成的風(fēng)險

工程監(jiān)理來自施工單位的風(fēng)險主要有管理、合同、經(jīng)營、建造和財務(wù)等風(fēng)險。例如，游擊隊(duì)式的非法分包、轉(zhuǎn)包給小型建筑企業(yè)、個體包工頭等事件，施工單位可能利用其關(guān)系，對工程的順利開展和實(shí)施造成問題。

1.4自然原因

在施工過程中，如果遇到不可抗力因素等各種各樣的自然災(zāi)害，不應(yīng)由工程監(jiān)理全部承擔(dān)，應(yīng)該由雙方一起承擔(dān)。當(dāng)然，工程監(jiān)理也必須承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。以上四個方面產(chǎn)生的一些問題并不是監(jiān)理所能夠掌握和控制的，但是一旦出現(xiàn)這些情況，監(jiān)理就應(yīng)該把握好自己的位置，勇于承擔(dān)自身的責(zé)任，而不能逃避責(zé)任。

2工程監(jiān)理風(fēng)險的應(yīng)對措施

2.1合理調(diào)整工程項(xiàng)目計劃

合理調(diào)整工程項(xiàng)目計劃，可減小風(fēng)險事件發(fā)生的概率和提前準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，減小事故發(fā)生后的損失。

2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

設(shè)法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方，以此來減少自己所承擔(dān)的風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移只能將自己的風(fēng)險最小化，而不能消除風(fēng)險。工程保險是未來轉(zhuǎn)移風(fēng)險發(fā)展的主流方向，也是最科學(xué)的一種方式。通過對工程項(xiàng)目購買相應(yīng)的保險，可以把風(fēng)險因素轉(zhuǎn)移給保險公司，在工程建設(shè)事故發(fā)生意外時，造成的損失，可以從保險公司中獲得賠償。

2.3減小風(fēng)險的組合策略

建設(shè)工程監(jiān)理過程中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險緩解和風(fēng)險利用等。很多情況下，一種風(fēng)險并不是一種應(yīng)對策略就可以解決的，所以，我們就需要多種風(fēng)險減小策略相結(jié)合，工程監(jiān)理可能遇到的風(fēng)險可通過這些組合策略達(dá)到最小化。策略組合的過程中，要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險實(shí)際情況、心理承受能力和抗風(fēng)險能力采取風(fēng)險組合策略。

2.4直面風(fēng)險的承擔(dān)責(zé)任

很多情況下，工程監(jiān)理預(yù)測及分析并不能覆蓋所有的風(fēng)險，當(dāng)遇到已經(jīng)分析到的風(fēng)險，就能啟動預(yù)案。但當(dāng)遇到之前沒有預(yù)見到的風(fēng)險，工程監(jiān)理就需要直面風(fēng)險，勇于承擔(dān)自身責(zé)任，而不能逃避風(fēng)險。

3結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理在從事項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動過程中，會面臨各種各樣和不可預(yù)見的風(fēng)險，通過研究發(fā)現(xiàn)規(guī)律，要想有效地進(jìn)行風(fēng)險防范與控制，需要改變風(fēng)險管理意識，積極主動地進(jìn)行風(fēng)險因素的估計和識別，并進(jìn)行分析和排序，獲得風(fēng)險列表，以此來制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而減小工程監(jiān)理風(fēng)險。

作者：張訓(xùn)忠 秦李波 張韻 陶慶東 單位：綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶益欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司