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摘要：工程建設質量是企業(yè)生存之本，為確保工程建設安全在施工過程中必須不斷加強安全監(jiān)理措施，這樣才能使工程進度與質量目標得以實現(xiàn)。工程監(jiān)理是隨著建筑業(yè)興起應運而生的特殊行業(yè)，是保證工程質量為建筑企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的基礎工作。但通過目前工程實踐來看，不少企業(yè)監(jiān)理工作不到位導致工程安全質量頻發(fā)危害社會，因此嚴格加強工程質量控制與監(jiān)理工作，在工程應用中顯得尤為重要。本文分析了我國工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀存在問題，加以探討如何發(fā)揮工程監(jiān)理作用保證工程質量。

關鍵詞：質量監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析解決方法

1工程質量監(jiān)理工作存在的主要問題

1．1工程監(jiān)理相關管理制度不夠健全

工程建設監(jiān)理制度自建筑市場開始試點至今一直都是在職能部門相關管理下進行運籌的，監(jiān)理工作由于運用局限性，只有在工程投資管理、進度管理、安全質量管理階段才實施工程監(jiān)理職能，這樣僅將監(jiān)理制度限定在施工階段比較片面不能很好把控全局，為了將工程監(jiān)理工作融入工程項目的全過程管理，在工程項目的可行性研究階段我們就應當將工程監(jiān)理工作參與進來，工程設計階段，工程準備階段都能在每一環(huán)節(jié)全程跟進。目前由于在國家建筑相關法律中只是將監(jiān)理制度限定在施工階段，在實踐工程中很多監(jiān)理工作只是在施工過程中以質量監(jiān)理為主忽視了全方位的監(jiān)督。招投標法中對監(jiān)理工作的范圍也比較局限導致在實際操作過程中也有不規(guī)范的行為以至于出現(xiàn)不正當競爭。這些都表明了我國出臺的相關建筑法律法規(guī)盡管對監(jiān)理制度有所規(guī)范，但能夠全面明確監(jiān)理工作職能的法律文件還遠遠不夠。

1．2建設單位對工程監(jiān)理工作管理不規(guī)范

建設單位在工程施工中，或許由于對監(jiān)理工作不夠重視導致監(jiān)理工作形同虛設，甚至于即使有監(jiān)理公司人員現(xiàn)場監(jiān)理，但對于監(jiān)理工作認識不到位，以為監(jiān)理人員的意見是多此一舉小題大作，對監(jiān)理方的意見往往不予采納，以致于出了問題才知道監(jiān)理工作不容輕視。建設方是出資方，因而對項目資金進度方面控制比較嚴格，為了最大限度節(jié)約成本獲取最大收益有時不惜犧牲工程質量為代價，這樣的情形下建設單位對監(jiān)理工作干預較多，有時對監(jiān)理公司控制安全質量的建議置若罔聞從而造成不良的后果。根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應當代表建設單位來對建設工程項目實施現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，建設單位的指導性意見和決策應當通過監(jiān)理工程師落實完成，建設單位應當做好對監(jiān)理工作的管理，不需要對建筑工程項目進行管理，這樣就會避免一頭多管的混亂局面從而能對工作進行有效化規(guī)范管理。

1．3工程監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)能力有待提高

工程監(jiān)理制度自實施以來，在工程建設方面取到了一定的社會效益及經濟效益，但由于行業(yè)收費逐年呈下降趨勢，且從業(yè)人員薪資待遇比較低。過低的監(jiān)理費用對工程監(jiān)理行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展及監(jiān)理從業(yè)人員的自身素質提升帶來了不良影響，有的為了高薪高酬薪資待遇并不愿意來監(jiān)理行業(yè)從事相關職業(yè)，具有高學歷、高職稱、高水平和優(yōu)秀管理能力的專業(yè)人才更傾向于工程項目管理，很多被招聘進來的從業(yè)人員大多數(shù)是高職院校剛畢業(yè)的實習生，對于他們來說，即使他們有意愿能夠從事此行業(yè)，但由于他們沒有工程實際工作經驗很多現(xiàn)場問題無法得以圓滿解決，再加之監(jiān)理單位考慮經費不能及時進行業(yè)務培訓，再加之自身工作積極性主動性不高，從而行業(yè)人員在業(yè)務能力方面很難得到提升，缺乏一定的工程實踐工作水平，導致行業(yè)發(fā)展難以可持續(xù)性發(fā)展。

1．4工程監(jiān)理現(xiàn)場管理運用偏差

監(jiān)理工作人員的職責應當在“三控、二管、一協(xié)調”方面充分發(fā)揮管理作用，但是在目前整個工程建設過程中由于制度不完善等原因，使監(jiān)理從業(yè)人員的職責大多被弱化，很多監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場僅僅以質量安全為主，以致于工程建設中的監(jiān)理人員往往做成了質檢人員的工作。工程建設項目中的前期施工準備、圖紙會審、現(xiàn)場勘踏、設備采購等內容的管理作用沒有盡到位，以致于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中成了擺設只是局限于業(yè)主方應付相關主管部門檢查。由于監(jiān)理人員工作職責的偏差缺失，使得工程建設在項目實施過程中不能進行全面管理監(jiān)控，直接導致施工階段進度質量安全等方面失去控制，成本預算超支且工程質量得不到保證，嚴重影響了整個工程的順利建設。

2發(fā)揮工程監(jiān)理作用保證工程質量實施對策

2．1推動工程監(jiān)理有關法律法規(guī)建設

在工程項目建設活動中，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，建筑工程監(jiān)理單位應當履行監(jiān)督，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位盡職盡責嚴格管理。鑒于工程監(jiān)理有關法律法規(guī)使人們在認識和實踐過程中存在局限性，有時將監(jiān)理工作等同于施工階段的質量控制管理。面對此種局面，《建筑法》、《招標投標法》等現(xiàn)有法律中關于工程監(jiān)理的相應條款進行修訂應在建設主管部門的指導下進行完善，監(jiān)理從業(yè)行業(yè)人員也應當積極主動推動有關制度的全面深化，使工程監(jiān)理機構的競爭意識得以提高，以便促進我國監(jiān)理與國際監(jiān)理的接軌。

2．2工程監(jiān)理工作中積極主動履行職責

監(jiān)理工作人員在從業(yè)過程中，應當積極主動強化自身能力加強監(jiān)督管理，一方面要代表建設單位監(jiān)督管理好工程項目服從業(yè)主整體利益，另一方面作為社會職能監(jiān)督機構，代表國家法律法規(guī)行使職能應當本著對社會負責的態(tài)度確保工程質量合格。因此監(jiān)理工作人員就需要將二者利益兼顧，注重與業(yè)主的溝通協(xié)調，取得業(yè)主的共識及理解，讓業(yè)主在執(zhí)行國家政策方面能夠顧全大局使工程建設達到如期收益。所以在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要有良好的職業(yè)能力，在項目建設中要充分領會業(yè)主的需要，讀懂工程的設計意圖，從而提出科學、合理的建議，采取規(guī)范的措施，從而真正履行自己的職責，保證工程的質量使建設資源得以合理利用。

2．3監(jiān)理從業(yè)人員應順應人才培養(yǎng)需求

監(jiān)理公司須得以可持續(xù)性發(fā)展就需要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。從而促進工程監(jiān)理人員在專業(yè)能力水平方面不斷提升豐富個人職業(yè)素質，從而能夠更好勝任監(jiān)理工作為項目建設活動打下堅實的基礎。

2．4現(xiàn)場管理按職責需求盡責到位

監(jiān)理人員必須身臨一線，注重工程的現(xiàn)場管理。管理中，要切實負起責任，堅持按照監(jiān)理程序辦事，嚴格按照工程施工有關規(guī)范要求施工人員，做好進入工地材料及現(xiàn)場施工工序的質量把關，確保施工質量符合要求。根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，才能達到確保施工質量的目的。在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員還應與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關工程方面的意見，均應給予全力支持。保證工程質量的重要依據(jù)是建立有效的監(jiān)理工作機制。規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的運行機能，完善有效的先進管理體制，這將是現(xiàn)階段工程監(jiān)理從業(yè)的主要工作。工程質量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象與監(jiān)理工作的有效開展實施是密不可分的，因而監(jiān)理工作人員應當以認真負責的執(zhí)業(yè)精神投入工作中，為建造優(yōu)良的建設工程項目竭盡所能。

參考文獻

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［3］唐永忠．我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略［J］北方交通大學學報，2001（05）．

作者：胡愛珍 王紅兵 單位：黃岡職業(yè)技術學院建筑學院