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1、工程機(jī)械設(shè)備的管理存在的問題

（1）工程機(jī)械設(shè)備配備不合理。一些企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理與使用上存在不合理的現(xiàn)象，造成有些設(shè)備閑置、不足，在工程機(jī)械設(shè)備使用上存在了大材小用或者小材大用的現(xiàn)象，這樣就給工程機(jī)械設(shè)備管理工作上帶來了很大的不便，從而直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更阻礙了施工企業(yè)的有效發(fā)展。

（2）工程機(jī)械設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全。一個(gè)施工企業(yè)想要搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，就需要建立完善的管理體制，明確人員的職責(zé)，只有工程機(jī)械設(shè)備的管理工作順利進(jìn)行。并且在施工過程中，工程機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備以及人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，并且在施工過程中普遍存在管理班子不全，很多企業(yè)都存在一兼多職等現(xiàn)象。工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部分只負(fù)責(zé)機(jī)械調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)的工作，因此直接導(dǎo)致管理與操作之間的脫節(jié)，工程機(jī)械設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

2、工程機(jī)械設(shè)備的管理措施

2.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

完善管理體制，健全規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行全面的工程機(jī)械設(shè)備管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，從而充分發(fā)揮出各個(gè)職能的積極性。配合工程機(jī)械設(shè)備的管理，保證工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的控制目標(biāo)?？茖W(xué)的組織施工，并及時(shí)組織施工編制的進(jìn)度，參與提出合理的設(shè)計(jì)等重要決策。只有這樣，才能有效定期對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。例承包商組織結(jié)構(gòu)如下：

2.2加大工程機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)力度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度也會(huì)越來越高，技術(shù)含量也越來越中。其要求工程機(jī)械設(shè)備的管理熱暖有全新的觀念與思想，科學(xué)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝、維修與更新等工作的綜合管理。因此，工程機(jī)械設(shè)備管理人員向要從根本上提高全體管理的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)該加大專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度。另外，施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由工程機(jī)械設(shè)備的維修、管理與操作人員共同參加設(shè)備的管理，從而形成業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)的氛圍。并且還可以根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用參觀、學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)宣傳、推廣有效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高施工企業(yè)各級(jí)人員的知識(shí)水平與實(shí)際操作的技能。

2.3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

眾所周知，工程機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用三者有著密切的聯(lián)系，相互補(bǔ)充。任何工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間之后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障。為了降低故障，并延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，首先應(yīng)該根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工的生產(chǎn)，并準(zhǔn)確按照其規(guī)定的時(shí)間定期做好各種工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。另外，工程機(jī)械設(shè)計(jì)管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候必須認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行各種設(shè)備的實(shí)際情況，并針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的不同特點(diǎn)，采用不同的維修與保養(yǎng)措施。對(duì)于舊式的設(shè)備，應(yīng)該要保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行；而對(duì)于新工程機(jī)械設(shè)備，就應(yīng)該側(cè)重于提高技術(shù)、操作人員的技術(shù)水平為重點(diǎn)。只有這樣，才能有效保證每個(gè)工程機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。

3、結(jié)語

經(jīng)上述論證，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的積極配合與全面參與。并且我們還需要認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理工作無論在什么情況下，都需要提高工程機(jī)械設(shè)備的完好率，從而保證工程機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我們必須緊緊抓住搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化維修工程機(jī)械設(shè)備的管理，重視各種工程機(jī)械設(shè)備的管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，才能有效搞好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

作者：劉玉國單位：中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司