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一、明確影響工程機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及管理的主要因素影響

工程機械維修、保養(yǎng)及管理工作的主要因素有四個，它們分別是:

第一，工程機械設(shè)備的使用不規(guī)范，導(dǎo)致工程機械設(shè)備磨損老化速度加快。在進(jìn)行工程機械設(shè)備的操作時，部分人員沒有做到對施工技術(shù)的熟練掌握，對眼前所使用的工程機械設(shè)備的使用知識又知道的很少，這樣的現(xiàn)狀使其在使用工程機械設(shè)備時不能科學(xué)操作，影響了工程機械設(shè)備的維護。另外，在操作人員中總有一些短期聘用人員，這些人員的技術(shù)素質(zhì)相對較低，一則他們不熟悉工程機械設(shè)備的操作規(guī)范，有時候，即使知道，往往也不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，而只是為了趕工期、搶進(jìn)度，超負(fù)荷地使用、操作工程機械設(shè)備。有時，工程機械設(shè)備已經(jīng)“生病”，也沒有被停工檢修，而仍然帶”病”作業(yè)，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。除了在工程機械設(shè)備的使用過程中不按規(guī)范操作，很多時候在工程項目結(jié)束以后，本來該進(jìn)行及時維修的設(shè)備并沒有得到認(rèn)真的保養(yǎng)和維護?！皫Р　钡墓こ虣C械設(shè)備在被調(diào)配到新的工程項目后，出現(xiàn)故障就成為不正常的正常現(xiàn)象了。為了使工程機械設(shè)備重新開始工作，不得不花費較大精力和高額費用再去進(jìn)行整修，這樣一來，正常施工工期又遭到了嚴(yán)重貽誤。

第二，工程機械設(shè)備的管理力量比較薄弱。在工程施工過程中，工程項目通常點多面廣，工程機械設(shè)備的管理作為一個“稍顯次要”的工作自然沒有其它項目更受重視。思想上的忽視加上機械設(shè)備管理人員調(diào)動頻繁的客觀因素，還有一種情況也不得不說，即工程機械設(shè)備管理部門有時候會盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)包括管理人員，導(dǎo)致工程機械設(shè)備的管理層與操作層之間聯(lián)系不上，致使工程機械設(shè)備的管理力量更顯薄弱。此外，更需要引起注意的是，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面根本就沒有形成完整、嚴(yán)格的制度，導(dǎo)致工程機械設(shè)備的管理工作非?；靵y，工程機械設(shè)備的管理臺賬一點也不健全，上述種種管理現(xiàn)狀給工程的正常施工造成了嚴(yán)重影響。

第三，工程機械設(shè)備的維修技術(shù)力量比較薄弱。目前，工程機械設(shè)備維修技術(shù)人員首先數(shù)量偏少，其次流動性大。維修人員這樣的弱勢致使一些工程機械設(shè)備在維修中不但勞動強度大，而且機械化程度低，修理質(zhì)量難以保證。目前，進(jìn)行工程機械設(shè)備維修時，主要憑經(jīng)驗、靠感官來判斷工程機械故障的部位，這樣的判斷方法使得工程機械設(shè)備的故障程度也很難得到確定。工程機械設(shè)備的疑難問題自然更難以得到解決。

二、工程機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理的對策

針對工程機械維修管理中存在的上述問題，應(yīng)對癥下藥，做好工程機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及管理。

第一，提高操作人員以及維修技術(shù)人員的技術(shù)水平，加強工程機械設(shè)備使用人員以及維修技術(shù)人員的培訓(xùn)。目前，越來越多的新型工程機械設(shè)備已經(jīng)投入使用，不會用、不會修、不會管的問題日益突出。工程施工對于工程機械設(shè)備的操作人員以及維修技術(shù)人員的要求也越來越高。為了盡量減少工程機械設(shè)備使用過程中磨損加速的人為因素，要加強工程機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證其能最大限度地懂得并嚴(yán)格按照操作規(guī)程對工程機械設(shè)備進(jìn)行操作。為此，不妨積極探索施工培訓(xùn)的新路子，如工程企業(yè)與院校聯(lián)手對工程機械設(shè)備的操作人員以及專業(yè)維修技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，大力抓好在職職工的培訓(xùn)。此外，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，在競賽中提高工程機械設(shè)備使用人員以及維修人員的維修水平。

第二，加強工程機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理。首先，在工程機械設(shè)備配件的采購以及供應(yīng)方面要做好工作，充分了解工程機械設(shè)備的技術(shù)狀況、使用情況以及配件的消耗量，除此之外，還要了解該配件的采購供應(yīng)時間、周期等。其次，要協(xié)同有關(guān)部門，充分掌握近期的工程機械設(shè)備的施工和訓(xùn)練任務(wù)，然后再根據(jù)具體情況編制配件采購計劃，爭取做到以最小的庫存量，滿足對配件的最大需求。再次，要收集和整理好維修檔案資料。為了搞好工程機械設(shè)備維修資料的總結(jié)，要管理好工程機械設(shè)備的使用和維修資料，以便為日后的工程機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理以及對其日后的故障分析提供可供借鑒的經(jīng)驗。

第三，加強工程機械設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理技術(shù)的研究。首先，針對工程機械設(shè)備品種多、型號雜的特點，要注重搞好工程機械設(shè)備的維修技術(shù)研究。要積極推廣工程機械設(shè)備的維修新技術(shù)、新工藝，還要搞好工程機械設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、消化以及革新。其次，在現(xiàn)代化的工程機械設(shè)備的維修中，要采用先進(jìn)的檢測及維修技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測儀器，搞好工程機械設(shè)備維修的預(yù)防。為了針對工程機械設(shè)備零部件的不同磨損速度開展適時修理，在工程機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及管理中，應(yīng)積極采用先進(jìn)的監(jiān)控檢測儀器，以便有效避免因盲目性造成的損失，也盡可能地縮短維修時間。

三總結(jié)

總之，工程機械設(shè)備在應(yīng)用過程中要實現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)，才有利于完成工程建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。為在施工中充分發(fā)揮工程機械設(shè)備的效能，要明確影響工程機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及管理的主要因素，并積極采取對策對其進(jìn)行正確合理的維修、保養(yǎng)及管理。

作者：秦玉剛單位：江蘇現(xiàn)代路橋有限責(zé)任公司