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摘要:針對目前工程建設項目質(zhì)量存在的管理不嚴,甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)象,從企業(yè)創(chuàng)造精品工程的角度出發(fā),分析了創(chuàng)造精品工程的必要性,并結(jié)合當前質(zhì)量管理和招標工作的需要,提出企業(yè)創(chuàng)造精品工程的有效途徑。

當今世界經(jīng)濟已向一體化方向發(fā)展,建筑市場日益激烈,競爭內(nèi)容也不斷發(fā)生變化,由過去單純的人格競爭發(fā)展為技術(shù)、質(zhì)量、服務綜合性的競爭,面對國家對工程的要求和全社會對工程質(zhì)量要求高、工期短的挑戰(zhàn),許多建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展,不僅要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,改革和完善經(jīng)營機制,更重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高質(zhì)量意識,不斷提高建筑產(chǎn)品品質(zhì),多創(chuàng)精品工程才能使企業(yè)在多變的市場競爭中立于不敗之地,使企業(yè)通過創(chuàng)精品工程,走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,帶動企業(yè)通向市場。

1建筑企業(yè)精品工程的必要性

精品工程是建筑企業(yè)抓質(zhì)量管理的必然結(jié)果,即靠抓建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而贏得的,一個企業(yè)精品工程的多少,體現(xiàn)出本論文由整理提供這個企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低,優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)拓展市場的基礎,企業(yè)創(chuàng)精品工程的同時也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌。精品工程為企業(yè)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢,只有擁有企業(yè)品牌———精品工程,才能使企業(yè)長盛不衰,精品工程能增強企業(yè)的市場競爭力,也就是說,誰擁有精品工程,誰就擁有市場空間。

2創(chuàng)精品工程的有效途徑和措施

1)設計要優(yōu)。一個優(yōu)秀的工程設計不僅要滿足社會需求,功能設計合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經(jīng)濟價值、質(zhì)量價值和社會環(huán)境價值。工程設計必須從多個方案中優(yōu)中選優(yōu),使工程設計經(jīng)得起歷史的考驗。

2)標準要高。一般創(chuàng)精品工程的企業(yè)都建立了自己特有的高于國家標準和國際標準的企業(yè)內(nèi)控標準或規(guī)程,誤差標準往往提高5%～10%,這樣按企業(yè)內(nèi)控標準或規(guī)程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其各項技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量等項指標往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標,使產(chǎn)品的受歡迎程度和滿意度高于消費者和用戶的期望值,從而增加消費者和用戶對產(chǎn)品的信賴程度,因而往往在工程建設施工伊始,就要求企業(yè)必須首先制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系和控制措施,并實行嚴格的目標化管理。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,這樣的做法,實際上就是施工企業(yè)高標準的體現(xiàn)。

3)材料要新。也就是說精品工程首先不僅要具備一般工程產(chǎn)品的精華和優(yōu)點,而且還要吸收和體現(xiàn)當代科學技術(shù)和建筑技術(shù)的最新成果,具有當代精品工程的魅力和顯著優(yōu)勢。并在建筑市場中處于領(lǐng)先和絕對優(yōu)勢地位。具體來講,就是要求精品工程建設中要有多項新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的具體應用,提高精品工程產(chǎn)品的科技含量,如采用先進的地基處理技術(shù),經(jīng)濟高效的焊接技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù),采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及安裝工程質(zhì)量等等,同時產(chǎn)品的施工過程要有一定的創(chuàng)新,如采用先進的計算機輔助施工(CAC)技術(shù)。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關(guān)鍵的一點,就是企業(yè)擁有獨特、精湛的生產(chǎn)工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內(nèi)在和外在質(zhì)量,是同類工程無法相比的。各類優(yōu)質(zhì)精品工程無不是施工企業(yè)“粗糧細做”、“精工細做”、“精雕細琢”的結(jié)果。

5)施工管理要嚴要細。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開管理,創(chuàng)造精品工程,更需要嚴格的管理,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是產(chǎn)品體量大,單件生產(chǎn)工序復雜,生產(chǎn)周期長,作業(yè)環(huán)境艱苦,流動性大,這無疑增強了企業(yè)管理的難度,在這種條件下創(chuàng)精品工程,施工企業(yè)不僅要有一個管理能力較強的領(lǐng)導班子,建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,還要從機制、管理和創(chuàng)新等方面狠下功夫。

并通過嚴格有效的管理,將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標落實、分解到操作層,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,并嚴把材料供應關(guān)、過程控制和成品保護關(guān),制定相應的質(zhì)量改進措施和糾正措施,消除不合格產(chǎn)品,制定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工序,從而實現(xiàn)施工過程創(chuàng)精品,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)精品工程的目標[1]。要建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程的動力機制:

1)要有過關(guān)的質(zhì)量教育經(jīng)?；贫取Ｆ髽I(yè)要通過多種途徑和手段,堅持不懈地向職工灌輸質(zhì)量意識、精品意識,增強職工創(chuàng)優(yōu)工程變?yōu)槿w職工的自覺行動和工作目標;組織各級質(zhì)量管理人員加強對《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準的學習和貫徹;對工程施工過程中各崗位的操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓與考核,實行考核合格上崗制,確保施工工序操作質(zhì)量;采取“走出去,請進來”、參觀考察等做法,不斷提高全員質(zhì)量管理水平;開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)競賽和技術(shù)評比活動,激發(fā)全體員工創(chuàng)品牌工程的熱情和創(chuàng)造力。

2)要建立獎勵制度化,實行重獎重罰。在企業(yè)確定創(chuàng)優(yōu)工程目標后,要建立和實行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基金制度,企業(yè)對承接的各項工程要按各工程項目合同總造價的一定比例收取質(zhì)量管理基金,對創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目,除按規(guī)定全額返還質(zhì)量管理基金外,還要根據(jù)企業(yè)和合同的規(guī)定給予獎勵,特別是對創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理及管理人員要給予一定的獎勵和提拔重用;對未達到創(chuàng)優(yōu)目標的,質(zhì)量管理基金不予返還;對由于質(zhì)量管理不到位,給企業(yè)帶來信譽影響的要給予重罰,對相關(guān)責任人實行停崗待業(yè)制度,重新上崗實行競聘;要在企業(yè)內(nèi)部將各級管理者和作業(yè)者的收入與創(chuàng)優(yōu)工程的實績直接進行掛鉤,確保責、權(quán)、利的統(tǒng)一,在企業(yè)內(nèi)營造一種創(chuàng)優(yōu)光榮,砸牌可恥的氛圍,調(diào)動各方人員的創(chuàng)優(yōu)積極性,為確保工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。

完善優(yōu)質(zhì)品牌工程的保障體系。

1)創(chuàng)品牌本論文由整理提供工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,涉及工程施工的全過程和各個環(huán)節(jié)、各個管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點就是要建立質(zhì)量保障體系,要有一個管理能力較強的領(lǐng)導班子,要建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,明確各崗位職責,完善和建立施工質(zhì)量可追溯制;

2)要將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標落實和分解到操作層中,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,做到項目經(jīng)理保證實施全過程的質(zhì)量控制,班組保證分項工程質(zhì)量,個人保證操作質(zhì)量和工作質(zhì)量;

3)建立起科學的施工管理組織體系,實行工程項目有序規(guī)范施工,要針對工程的具體特點和創(chuàng)優(yōu)目標的重點環(huán)節(jié),編制專項施工方案,由企業(yè)總工或質(zhì)量管理部門嚴格審查合格后組織實施,在施工過程中,要做到事先有措施,事中有監(jiān)控,事后有檢查和總結(jié);4)優(yōu)化工程資源配置,工程所有建筑材料要實行招標制,要擇優(yōu)選擇材料供貨單位,把好材料進場時的驗收、檢測、使用、評定等環(huán)節(jié);

5)要建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)多級監(jiān)督體系,強化施工過程中要建立企業(yè)、項目、班組和個人四級管理負責制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)控管理網(wǎng)絡,在保證一般工序質(zhì)量的同時,對特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量實行重點監(jiān)控,確保使工程質(zhì)量始終處于全面的受控狀態(tài),保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)[2]。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌工程的創(chuàng)新機制。要創(chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理制度,要根據(jù)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制和辦法,重新制定符合企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理工作重點,在嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和強制性質(zhì)量標準的同時,用創(chuàng)新的企業(yè)制度去規(guī)范工程質(zhì)量管理,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠有一個有章可循、職責清晰、獎罰分明的企業(yè)管理體系。超級秘書網(wǎng)

6)服務要好。服務是建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要組成部分,對建筑工程質(zhì)量的服務,用戶才最有發(fā)言權(quán),可以說用戶是最嚴厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務,對產(chǎn)品質(zhì)量的評價才會是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因為它在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中得到了業(yè)主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細致周到的服務結(jié)果。

3結(jié)語

我國加入WTO以后,國內(nèi)建筑市場對外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實,眾多國際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業(yè)務,外國承包商憑借先進的管理模式,雄厚的資金和技術(shù)實力,強大的融資能力和優(yōu)質(zhì)服務,顯示出強大的競爭力。而目前能與國外知名承包商抗衡的企業(yè)只是鳳毛麟角,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)要加大加快改革步伐,加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善和改善經(jīng)營機制,多創(chuàng)精品工程,樹立企業(yè)良好的外部形象,提高市場競爭能力,為企業(yè)的長盛不衰提供有力保障。

參考文獻:

[1]張忠騰.建筑精品工程施工過程控制實本論文由整理提供施手冊[M].北京:電子音像出版社,2003.

[2]衛(wèi)來貴.如何做好創(chuàng)建魯班獎工程的策劃工作[J].山西建筑,2004(9):78290.