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一房建工程造價管理以及成本控制問題分析

1缺乏全過程的監(jiān)控

當前，施工企業(yè)對房建工程在進行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認知，導致在對工程進行全方位動態(tài)管理時出現(xiàn)缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進行的造價控制工作主要依賴于竣工結算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經(jīng)常會發(fā)生超支。例如說市場不良競爭導致企業(yè)工作中默認的不按規(guī)定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質(zhì)建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴重影響了工程項目的質(zhì)量。

2工程造價對竣工結算階段控制不當

像前文說的那樣，許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節(jié)。

二加強房建工程造價管理的措施

1設計階段

在施工設計階段施工企業(yè)要參與到設計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術經(jīng)濟分析，選出技術優(yōu)秀、經(jīng)濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質(zhì)量目標但超出經(jīng)濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后選擇價廉質(zhì)高的設備和材料。施工企業(yè)在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經(jīng)濟效益。

2招標階段

房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3施工階段

房建施工方首先要實施項目經(jīng)濟責任制管理，對于項目內(nèi)部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經(jīng)濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔起科學管理、保障建設和有效控制造價的責任。對工程造價的控制必須要保持動態(tài)，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發(fā)生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關資料進行收集和記錄，從而準確的分析預測利率和價格的變動。控制投資可根據(jù)工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調(diào)控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進行的設計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預算改變。因此，對于變更設計的審批要更加嚴格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對價款的變更控制更要嚴密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報材料價格。企業(yè)負責管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調(diào)整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應該按簽訂的合同條款來進行審核，根據(jù)合同內(nèi)容確定工程內(nèi)使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設計變更，應該根據(jù)合同中標明的情況進行討論，確認由于設計變更引起的資金使用應該由哪一方承擔。最后結合施工過程中的實際情況，對投標單價進行審核。

三結語

綜上所述，想要在房建工程建設中保障工程質(zhì)量、按進度完成施工，需要做好成本控制工作。嚴格的管理有利于減少施工中的成本浪費；還要對施工現(xiàn)場的材料進行登記、保管和維護，避免重新購買材料造成的浪費。最后當工程竣工后，施工企業(yè)還要對施工全過程的成本控制工作進行分析和總結，從中得出經(jīng)驗教訓，為日后其他項目的建設提供參考。

作者：安娜單位：秦皇島眾望工程招標有限公司