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摘要:本文對(duì)建筑項(xiàng)目引入全過(guò)程造價(jià)管理的概念，從工程項(xiàng)目的前期投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到后評(píng)估階段進(jìn)行造價(jià)控制的角度出發(fā)，簡(jiǎn)單的論述了在各階段中控制投資的方法，對(duì)造價(jià)控制具有一定的實(shí)際指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;全過(guò)程管理;造價(jià)控制

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程建設(shè)步伐不斷加快，成為我國(guó)公共設(shè)施完善的一種重要力量，但是由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，其建設(shè)工期長(zhǎng)、造價(jià)高，因此，對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理顯得尤為必要，從中暴露的問(wèn)題也非常多，尤其是在工程造價(jià)管理和控制方面，通過(guò)數(shù)據(jù)可以分析，其工程造價(jià)往往隨著工期的延長(zhǎng)而快速增加，主要原因就是對(duì)于工程造價(jià)的把控上，沒(méi)有做到統(tǒng)籌管理和全局把控，而是將主要的造價(jià)管理放在了施工階段，因此，在前期就缺乏合理、科學(xué)的管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題明顯，工程費(fèi)用難以得到有效控制。由此可見(jiàn)，要有效地控制工程造價(jià)，從而達(dá)到節(jié)約工程成本的目的，就必須把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)，在項(xiàng)目開(kāi)展的前期，尤其是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段就應(yīng)該做好造價(jià)管理。

1前期準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)控制與優(yōu)化

建筑項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，但是在正式施工工期之前，項(xiàng)目的評(píng)估、策劃、設(shè)計(jì)和決策也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值臏?zhǔn)備和驗(yàn)證，尤其是在設(shè)計(jì)階段，管理者往往忽略設(shè)計(jì)的重要性，設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)支具有非常大的影響，設(shè)計(jì)是一個(gè)將決策和想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的方式方法，設(shè)計(jì)出的文檔是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件。因此，在工程施工之前有效控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量將顯得非常必要，此外，前期的準(zhǔn)備涉及到的決策、方案和工程量等事宜、文件的制定也同樣需要得到主管者的重視，這些都是建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的重要優(yōu)化方面。

1．1提高投資決策水平

建筑工程項(xiàng)目的決策非常重要，一個(gè)科學(xué)、合理的決策是對(duì)投資方案過(guò)程中減少開(kāi)支和開(kāi)銷(xiāo)的重要保障，工程決策就是一個(gè)選擇和確定工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)被審核項(xiàng)目的必要性和可行性等諸多方面進(jìn)行技術(shù)論證和探討，通過(guò)反復(fù)的思考和取舍，將投資正確性做到最大化，同時(shí)，這也關(guān)系到工程造價(jià)的高低，由此可見(jiàn)，提高決策水平，就是一種依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際要求，遵守相關(guān)管理制度和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議所作出的統(tǒng)籌決策，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的內(nèi)容、性質(zhì)等方面進(jìn)行了規(guī)范的處理和選擇。

1．2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

建筑工程項(xiàng)目都存在一個(gè)工期長(zhǎng)、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中往往存在需要進(jìn)行設(shè)計(jì)或方案變更的步驟和環(huán)節(jié)，當(dāng)前的施工過(guò)程和項(xiàng)目管理中，有時(shí)為了縮短工期，在前期設(shè)計(jì)方法缺乏充足的論證和驗(yàn)證，在經(jīng)過(guò)短暫的設(shè)計(jì)和思考后，便急于開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)和圖紙發(fā)放，這往往導(dǎo)致需求不明確，需求經(jīng)常變更的現(xiàn)象，同時(shí)致使圖紙中存在大量需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，造成投標(biāo)方據(jù)以報(bào)價(jià)的清單中各項(xiàng)工作內(nèi)容工程量一般為概算工程量，難以準(zhǔn)確計(jì)算某些分部分項(xiàng)的工程量。因此，設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化是建筑工程全過(guò)程管理的一個(gè)重要理念和方面，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)必須在前期做足論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案必須要做到充分論證，實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審查程序，保障項(xiàng)目實(shí)施中的一致性和質(zhì)量。

1．3準(zhǔn)確編制工程量

工程量是工程造價(jià)考察的一個(gè)重要方面，工程量也是工程清單編制中的一個(gè)重要核心點(diǎn)，工程量的編制和預(yù)測(cè)將直接影響到工程造價(jià)的核算，以及工程在招標(biāo)過(guò)程中的成敗，由此可見(jiàn)，工程量在工程造價(jià)管理和控制過(guò)程中起到非常重要的作用，充當(dāng)了非常關(guān)鍵的角色，因此，對(duì)工程量的核算過(guò)程中必須要盡量避免重復(fù)量和漏算的情況發(fā)生。特別的，在前期對(duì)工程進(jìn)行審查的過(guò)程中，需要將工程量清單與工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比，按照國(guó)標(biāo)清單計(jì)價(jià)規(guī)范并結(jié)合招標(biāo)文件的工程量清單編制說(shuō)明對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，防止上述事件發(fā)生。清單計(jì)量模式下的工程招投標(biāo)控制價(jià)作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高上限，報(bào)價(jià)超過(guò)控制價(jià)即為廢標(biāo)。

2工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，是工程造價(jià)全過(guò)程管理中的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，前期設(shè)計(jì)、決策等諸多環(huán)節(jié)將對(duì)工程實(shí)施方面的造價(jià)影響較大，尤其是在前期設(shè)計(jì)上的不合理會(huì)導(dǎo)致這一過(guò)程中出現(xiàn)需求反復(fù)變更的情況，容易造成工期滯后、索賠等影響工程進(jìn)度的費(fèi)用開(kāi)支發(fā)生，因此，總價(jià)款往往也會(huì)隨之發(fā)生較大波動(dòng)。

2．1重視圖紙會(huì)審

圖紙是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵輸入，在項(xiàng)目工程完成招投標(biāo)事宜之后，參與項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方都必須重視圖紙的查看和審查，圖紙作為重要的技術(shù)傳播載體，在工程項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，需對(duì)存在問(wèn)題上的變更和簽證做出較大的時(shí)間檢驗(yàn)，其中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題必須及時(shí)盡快的向上級(jí)進(jìn)行反映，同時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)圖紙的交底和審查做充分的準(zhǔn)備，因此通過(guò)前期圖紙的會(huì)審、審查，將問(wèn)題在工程前期得到落實(shí)和解決，極大減少了工程施工過(guò)程中的不必要的費(fèi)用開(kāi)支，同時(shí)也減少了施工過(guò)程中的變更和簽證，因此圖紙會(huì)審不僅是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量，減少意外開(kāi)銷(xiāo)的前提。

2．2嚴(yán)格控制材料成本

在工程施工過(guò)程中，施工材料占據(jù)了建筑施工的絕大多數(shù)費(fèi)用開(kāi)支，原材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的管理造成非常大的影響，因此，需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)分析，對(duì)建材市場(chǎng)的行情做到心中有數(shù)，盡量減少原材料采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用。同時(shí)在項(xiàng)目原材料采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)工程人員需要結(jié)合單位具體需求和進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)，過(guò)多的盲目采購(gòu)容易造成材料管理和材料報(bào)廢等額外開(kāi)支，同時(shí)，對(duì)于一些造價(jià)高、重要性等級(jí)高的材料需要引入競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)材料的采購(gòu)全過(guò)程都進(jìn)行管理和監(jiān)督。最后一個(gè)方面就是對(duì)于原材料的質(zhì)量必須保障，嚴(yán)格按照具體項(xiàng)目要求對(duì)所選購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，嚴(yán)格按照材料數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，綜合運(yùn)用抽查、普查等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程材料驗(yàn)收成本處于合理水平。

2．3嚴(yán)格控制工程簽證

施工過(guò)程中的工程簽證在所難免，通過(guò)在前期對(duì)設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化后，能夠有效減少施工階段的簽證量，但是鑒于建筑工程的高技術(shù)、高廣度和長(zhǎng)周期的客觀特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難以做到面面俱到，因此，如何控制工程簽證就必須要解決控制工作簽證的范圍問(wèn)題，不能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的簽證，最后現(xiàn)場(chǎng)簽證要做到隨到隨簽，這樣可以最大可能的降低不必要的糾紛。

2．4工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算時(shí)，工程已經(jīng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收，按照合同精神施工單位需向建設(shè)單位上報(bào)最終結(jié)算合同價(jià)，此時(shí)建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)該工程的工程變更、工程簽證等竣工資料進(jìn)行搜集，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)和合同文件，對(duì)該工程的各項(xiàng)建安工程費(fèi)用進(jìn)行審查，這是確定工程結(jié)算價(jià)格的一次核查，因此這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)防止各種計(jì)算誤差的發(fā)生。

3工程項(xiàng)目后評(píng)估階段造價(jià)控制

項(xiàng)目結(jié)束后，并不意味著項(xiàng)目的造價(jià)控制可以結(jié)束，項(xiàng)目事后評(píng)估也是工程建筑項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通常是指建筑項(xiàng)目在竣工完成后，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目前期策劃設(shè)計(jì)階段、中期項(xiàng)目實(shí)施階段、后期項(xiàng)目運(yùn)用階段的綜合考察，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做到評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目今后的發(fā)展做到科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，因此，項(xiàng)目事后評(píng)估對(duì)今后改進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)備、決策、管理等工作具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。通常而言，項(xiàng)目后評(píng)估也同樣需要從過(guò)程、效益、項(xiàng)目影響力等諸多方面進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展做到充足分析，其中持續(xù)性評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目在未來(lái)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)以及持續(xù)發(fā)揮效益的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，影響評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目建成后對(duì)國(guó)家、項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的實(shí)際影響所進(jìn)行的評(píng)估。

4小結(jié)

科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，建筑工程造價(jià)管理并不是局限于某一階段的管理，科學(xué)的造價(jià)管理貫穿在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程和方方面面，因此，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求和自身現(xiàn)狀對(duì)造價(jià)管理提出明確合理的管理細(xì)則，在做好造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。就本文而言，全過(guò)程的造價(jià)管理不但側(cè)重于施工過(guò)程，同樣的，在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目后的評(píng)估階段都非常重要，對(duì)現(xiàn)金收入和支出應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行管控，才能切實(shí)提高資金預(yù)算管理的控制約束力。

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作者:李菲菲 單位:浙江黃龍?bào)w育發(fā)展有限公司