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摘要:在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理可提高企業(yè)的管理、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等成本的效益，它是企業(yè)建筑項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，從工程造價(jià)管理的具體概念入手，總結(jié)出改善工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的相關(guān)措施，以供人們參考。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理;控制;工程造價(jià)

1建筑工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容與方法

工程造價(jià)是指一項(xiàng)建筑工程在建筑前經(jīng)過(guò)完整的預(yù)算所計(jì)算出的投資總額，是對(duì)項(xiàng)目工程價(jià)值一個(gè)較為準(zhǔn)確的估計(jì)。工程造價(jià)是建筑工程得以進(jìn)行的一個(gè)重要前提，建筑方只有對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著足夠的了解才會(huì)在建筑過(guò)程中以工程造價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行投入，保障項(xiàng)目工程完整進(jìn)行的同時(shí)使建筑方得到最大的期望收益。建筑方在進(jìn)行建筑工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中利用工程造價(jià)的管理方法可有效對(duì)建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)估，從而避免不必要的損失和意外。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障建筑工程穩(wěn)定性的一個(gè)重要手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著積極的意義。工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理是工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立讓我國(guó)企業(yè)的發(fā)展邁上了正途。但由于起步較晚，我國(guó)企業(yè)體制方面一直存在著較大缺陷。在企業(yè)內(nèi)部，由于缺少各種相應(yīng)的管理制度，造成了我國(guó)許多企業(yè)在工程管理方面都極為落后。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)管理主要分為4個(gè)步驟，即明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采取工程造價(jià)管理措施。了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)可充分保證工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。工程造價(jià)具有全程性、復(fù)雜性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，在評(píng)估過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響。對(duì)不同的項(xiàng)目工程要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體分析，通過(guò)環(huán)境、人為因素的影響找出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，對(duì)主要的干擾因素采取有效的管理方法，使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性降低。

2建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理體制

在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理前，需要相關(guān)人員按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工程項(xiàng)目施工規(guī)模等因素制定合理的建筑工程造價(jià)管理體制，按照相應(yīng)體制實(shí)施建筑工程造價(jià)管理能有效避免該管理工作在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。但目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工單位對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度不高，在實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí)缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程施工部門(mén)與造價(jià)管理部門(mén)難以銜接，嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)管理的合理性。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度正逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度轉(zhuǎn)變，政府對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)調(diào)控力度逐漸提升。這種情況干擾了政府部門(mén)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，這對(duì)建筑工程造價(jià)管理水平和工程項(xiàng)目施工效益均產(chǎn)生了一定影響。

2.2建筑工程造價(jià)管理理念老舊

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)各地區(qū)建筑施工單位數(shù)量逐漸增多，各建筑施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)力普遍提升。為保證建筑施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須按照建筑工程施工要求開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理，有效降低建筑工程施工時(shí)的資金投入量，在保障建筑施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)水平。但目前建筑工程施工單位所應(yīng)用的建筑工程造價(jià)管理理念過(guò)于老舊，主要表現(xiàn)在缺乏工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的理念上。這不僅影響相關(guān)人員對(duì)建筑工程造價(jià)管理的了解，還對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督也產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下

由于建筑工程造價(jià)管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮的事項(xiàng)非常多，無(wú)形中加大了建筑工程造價(jià)管理的難度。為保證建筑工程造價(jià)管理能順利實(shí)施，必須要保證管理人員對(duì)造價(jià)管理的相關(guān)要求有一個(gè)全面的了解。但目前大多數(shù)建筑工程施工單位聘用的管理人員綜合素質(zhì)都過(guò)于低下，對(duì)建筑工程造價(jià)管理也不夠了解，這對(duì)建筑工程造價(jià)的管理水平造成了嚴(yán)重影響。盡管有部分單位組織其管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)，但由于管理人員培訓(xùn)局限性較大，不能滿(mǎn)足建筑工程造價(jià)管理的全部要求，可能會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而影響建筑工程造價(jià)管理的效果。

3有效控制工程造價(jià)的措施

3.1做好決策階段的造價(jià)管理

工程決策是整個(gè)工程建設(shè)計(jì)劃及整體構(gòu)架的模型，它能掌控與分析整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃。在決策時(shí)，要確定好工程建設(shè)的規(guī)模及工程用途，在深入分析與調(diào)查工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)上做出科學(xué)合理的論證，盡可能為工程建設(shè)的投資提供準(zhǔn)確與可靠的依據(jù)，從而為建筑工程的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，要通過(guò)最高限額來(lái)實(shí)施設(shè)計(jì)，從工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出發(fā)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行初步估計(jì)，再依照這個(gè)初步估計(jì)來(lái)對(duì)最高限額進(jìn)行確定。最高限額的控制能使工程控制資本的支出，從而建立有效的資金運(yùn)用模式。這一階段的造價(jià)管理通常體現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)與管理當(dāng)中。

3.3掌握招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，是對(duì)招投標(biāo)的合理性進(jìn)行判斷的合理依據(jù)。通常情況下，工程標(biāo)底價(jià)格由三部分組成，即成本、利潤(rùn)與稅金。標(biāo)底價(jià)格一般控制在標(biāo)準(zhǔn)的總額算和投資包干的限額當(dāng)中。目前，我國(guó)許多建筑工程在招投標(biāo)時(shí)，其標(biāo)底是在工程概算及施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，但它與工程概算及施工圖預(yù)算又完全不同。要想編制合理又可靠的標(biāo)底就必須要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、材料差價(jià)、自然條件及招投標(biāo)工程范圍等方面進(jìn)行考慮。

3.4監(jiān)管施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要重視圖紙的會(huì)審工作，要通過(guò)控制建筑材料及建筑所用設(shè)備的費(fèi)用來(lái)達(dá)到工程成本管理與質(zhì)量控制的目的。雖然目前建筑工程單位所設(shè)計(jì)的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在著許多不完善的內(nèi)容，很難對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證。因此，在建筑工程進(jìn)行施工前，相關(guān)部門(mén)要通過(guò)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位這三個(gè)方面對(duì)圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的會(huì)審，爭(zhēng)取在施工前解決掉圖紙中與實(shí)際工程不相符合、技術(shù)不規(guī)范的矛盾，盡量把損失降到最低。同時(shí)，要把監(jiān)督審計(jì)融入到工程施工當(dāng)中。建筑工程審計(jì)能對(duì)審計(jì)的金額進(jìn)行切實(shí)掌握，并通過(guò)審計(jì)掌控工程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，以此對(duì)工程的投資管理體系進(jìn)行完善。在工程審計(jì)當(dāng)中，主要對(duì)工程量、預(yù)算、材料價(jià)格、進(jìn)度款的支付情況等進(jìn)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)管可建立起科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理體制，以此保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后為企業(yè)確定建筑工程具體的造價(jià)以便于企業(yè)施工，其核心是在保障企業(yè)利益的基礎(chǔ)上完成整個(gè)建筑工程。近年來(lái)，建筑工程發(fā)展遇到瓶頸，許多建筑企業(yè)便開(kāi)始重視工程造價(jià)控制與管理工作。在建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，造價(jià)的管理與控制關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就必須做好工程造價(jià)的管理與控制工作，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:張明文 單位:綏棱縣興達(dá)市政工程有限責(zé)任公司