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摘要：在建筑工程當中，最為主要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程造價控制，同時這也是確保工程按時完成的基礎(chǔ)之一。在實際進行項目管理的過程當中，由于工程造價會受到外界各方面的影響，所以為了從根本上保證工程造價的合理性，工程相關(guān)管理人員就必須要對工程造價進行合理控制。文章主要就現(xiàn)階段工程造價管理當中的難點以及有關(guān)解決對策進行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；難點；對策

1引言

構(gòu)成工程造價管理的部分有很多，并且各個環(huán)節(jié)都需要進行科學(xué)的管理，唯有如此方可對工程整體造價進行合理控制?，F(xiàn)階段，我國建筑規(guī)模不斷擴大，對于建設(shè)方面的要求也越來越高，工程造價管理工作在建筑行業(yè)當中引起了足夠的重視。但是工程造價管理工作并不是一蹴而就能夠完成的，還有許多方面的原因在對其發(fā)展起著限制性的作用。

2工程造價管理中的難點

2.1投資與決策

在投資與決策過程中，其主要操作人員是造價管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。造價管理人員所需要做的工作是盡可能的運用專業(yè)知識，對土地成本，規(guī)劃措施，投資成本等等進行評價與預(yù)測分析，準備好一切準備工作，積極參與造價投資管理者和決策者的會議，充當“軍師”作用，為決策者出謀劃策。

2.2項目設(shè)計過程中面臨的難點

在工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)當中也需要技術(shù)和資金方面的支持，假如無法確保設(shè)計技術(shù)和資金的話，就算設(shè)計人員想要把工作做好，也是“巧婦難為無米之炊”。項目設(shè)計對于后期的建設(shè)成果有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段在項目設(shè)計當中還存在著以下兩方面的問題：首先，外部原因，主要指的是設(shè)備、資金以及技術(shù)等；再者就是內(nèi)部原因也就是技術(shù)人員本身的問題，主要表現(xiàn)為缺乏對工程的準確把握以及自身專業(yè)素質(zhì)不高等。不管是哪方面的原因都會對整個工程造成嚴重的影響。其中設(shè)計當中的一些小問題，工作人員足夠細心的話是能夠避免的，所以要求工作人員必須要具備較高的責(zé)任意識。

2.3招投標過程中面臨的難點

人為原因是影響招投標工作的主要因素，各單位采取不正當?shù)氖侄蝸碇\取自身利益。其中部分單位為了實現(xiàn)自身利益最大化，通常會采取一些不正當?shù)摹⒎钦降氖侄蝸磉M行。在投標階段，部分單位為了中標，工程造價往往脫離實際，將價格壓到最低，如此以來就會對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.4工程建設(shè)階段中面臨的難點

在實際進行工程建設(shè)的過程當中必須要按照有關(guān)設(shè)計標準來進行建筑材料的購買和補給，建筑材料的質(zhì)量對于工程建設(shè)質(zhì)量有著決定性的作用，所以在建筑工程當中建筑材料的作用是非常重要性。現(xiàn)階段建筑材料市場游龍混雜、質(zhì)量好壞不一，在購買材料的過程當中最為的問題之一就是材料質(zhì)量的鑒別。

3工程造價管理中的對策

3.1加強投資、決策階段的管理工作

為了從根本上確保決策的科學(xué)、合理性，在投資決策階段，施工方、設(shè)計方以及建設(shè)方之間要做好溝通交流的工作，互相進行商討磨合。決策并不是簡單的空中樓閣或者是紙上談兵，沒有科學(xué)依據(jù)的決策是不成立的。將決策真正的落實到細節(jié)當中，必須要將每一環(huán)節(jié)的工作做好，深入到實地當中進行考慮，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行決策。

3.2做好工程項目設(shè)計階段的造價管理工作

在實際進行工程項目設(shè)計的過程當中，相關(guān)管理人員和設(shè)計師要提前將所采用的材料確定好，為了避免材料浪費、對預(yù)算進行合理控制，要盡可能的進行就地取材。該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，并不是應(yīng)用昂貴的建筑材料就能夠?qū)崿F(xiàn)的。并且建筑工程的主要目的就是為了提供良好的工作環(huán)境，對昂貴材料進行過度使用的話難免會導(dǎo)致資源浪費的情況。再者，還要采取限額的設(shè)計方法，施工方案一經(jīng)確定不能隨意進行更改，在施工過程當中必須嚴格按照設(shè)計標準來進行。這主要是因為對施工方案進行隨意更改的話，會導(dǎo)致施工隊伍秩序混亂，對項目的順利實施造成一定的影響。但是為了確保效果，在實際施工當中可以出現(xiàn)少量超標的情況，但是必須要將其控制在合理范圍內(nèi)。

3.3做好建筑工程招標階段工程造價控制

建筑造價控制受招標管理工作的直接影響。首先，在招投標工作之前，建設(shè)方需要全面評估潛在投標人的造價控制能力以及個人資質(zhì)等。并且建筑工程企業(yè)需要對自身的招投標管理體系進行不斷優(yōu)化和完善，從而將招投標的事前、事中等相關(guān)工作做好。再者，建筑工程企業(yè)應(yīng)致力于招投標制度的構(gòu)建與完善工作，以確保建筑工程招標工作符合企業(yè)的造價控制體系管理需求。在實際進行工程造價管理的過程當中，需要與實際要求相結(jié)合，對招投標制度體系進行不斷優(yōu)化和完善，從根本上確保工程造價管理工作的科學(xué)、合理性。

3.4做好工程項目施工階段的造價管理工作

在施工階段，應(yīng)從以下幾個方面做好造價管理工作：①建設(shè)監(jiān)管組織，時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工情況，如有異常的情況立即上報，即使是非常細微的變化都不可忽視，嚴格監(jiān)管施工的工序；②加強審核工作，如有正在組織實施的項目進行變更，嚴格審核變更方案，控制簽證變更費用，嚴格審核相關(guān)內(nèi)容，例如，審核材料質(zhì)量和費用支出情況。項目完成后，要調(diào)配部分人員對其進行保護和核查。在項目驗收階段時，要全面、仔細地檢查各個部分的質(zhì)

4結(jié)束語

總而言之，作為工程建設(shè)項目的總支出，工程造價是非常主要的一個環(huán)節(jié)，而造價管理主要對合理控制工程造價，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由于在工程造價當中涵蓋了較多的內(nèi)容，在投資決策、招投標、設(shè)計以及施工階段當中都有不同難點產(chǎn)生，如此以來就要求造價管理人員對工作當中所產(chǎn)生的一系列問題進行不斷分析和研究，從根本上確保工程預(yù)決算的準確性，對設(shè)計圖紙進行嚴格審核，規(guī)范造價管理工作，對工程造價管理進行全面優(yōu)化和完善，進而將企業(yè)的綜合競爭力提升上來。

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作者:史勝 單位:南京城市建設(shè)管理集團有限公司